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学员对象:企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。
课程收益:
1、帮助电商企业(制造业电商事业部)优化供应链管理 课程内容:[课程背景] 移动互联网时代,商业模式发生改变,消费习惯发生改变,制造企业及传统物流企业压力山大,面对全民电商的压力,2014年多数制造业不景气,或倒闭,但是部分老板却又成功转型,面对移动互联网时代跨行业竞争的特点,多数企业意识到“触电可能死,不触电必死”,为何行业95的企业电商不赚钱?5%的企业如何盈利,很多企业多注重营销,但是对于整体供应链管理却分身乏术,因为在传统领域,供应链都没有管理好,更管理不好电商供应链,燕老师自2008年企业辅导如顺丰电商、飞虎乐购、奥飞动漫、兰瑾、富罗迷女鞋、北大仓粮油等电商企业供应链管理,帮助部分企业实现快速增长及盈利,在辅导中,燕老师通过大量实践不断总结出一套全面电商供应链管理的课程。可以帮助企业找到第三利润。 [课程目标] 1、 帮助电商企业(制造业电商事业部)优化供应链管理 2、 帮助电商企业降低供应链总体成本及物流管理成本 3、 帮助电商企业搭建一套完善的物流管理体系 [课程对象]传统物流管理、制造企业电商部门、电商物流管理者及从事电商行业人士。 [课程大纲] 一、2014中国电商发展状况盘点 1.诺基亚摩托的被收购给我们的启发 2.京东电商火爆给我们的启示 3.阿里最赚钱的商业模式分析 4.腾讯为何收了京东及滴滴打车 5.“黄太吉”倒下给我们的启示 6.小米模式启示就是供应链的创新 二、主流电商品牌的供应链运营模式 1.1号店电商布局及营运分析 2.京东布局与营运分析 3.顺丰优选的高端食品电商分析 4.服装行业茵曼、初语电商营运分析 5.食品行业电商供应链分析(水塔陈醋、三只松鼠等) 6.电商运营管理的误区 案例研讨:不同电商营运模式的SWOT分析 案例分析:主流品牌电商运营平台选择思路分析 三、电商供应链之采购管理 1.生产谁来做?自营、OEM? 2.库存如何管理 3.电商采购谈判的关键点 4.做好需求预测的几个关键点 5.爆款的安全库存管理 四、电商供应链之库内作业管理 1.分仓备货还是单仓备货? 2.生产与电商仓库是否在一起? 3.仓库人员组织架构设计 4.仓储布局与规划 5.出入库管理分拣操作及出库管理 6.不同作业模式与行业特点如何结合 7.如何做好EIQ分析 8.日常促销及双十一管理 9.仓库优化及作业改善 10.何种情况使用自动化设备(如电子标签等) 案例分析:如何应对唯品会作业、如何应对京东作业模式! 五、如何做好最后 1.盘点国内最后一公里配送模式(干线加落地配靠谱吗?) 2.用不起顺丰怎么办?四通一达又该如何管? 3.大件物流是找德邦还是找安能? 4.日日顺真的顺吗? 5.客户体验如何管理 6.做好逆向物流管理 六、未来3年中国电商新格局 1.微信会一家独大吗? 2.淘宝是中国商业的毒瘤吗? 3.谁又是下一个唯品会? 4.亚马逊能在中国雄起吗? 5.O2O到底能不能成功? 6.顺丰电商能走多远? 7.制造型企业的电商路有多远? 8.未来三年电商物流路在何方? 讲师简历 姓名:燕老师 教育背景: 清华大学首席物流官(CLO) 加拿大皇家大学工商管理硕士 国家高级物流师(中国第一批) 工作背景: 安能物流电商顾问及安能商学院首席顾问 奥飞动漫集团物流顾问 皇冠食品(中国)物流顾问 顺丰大学2014年金牌讲师 中国快递物流企业培训系统及讲师培训 国家发展改革委员会特聘讲师 08年4月为顺丰速递全国投递人员培训。 08年5月北京圆通速递培训师培训 09年2月格兰仕集团采购人员管理培训 09年3月美的集团物流部门管理培训,中国电信广东《企业如何选择与管理第三方物流》 09年4月浙江诸暨邮政物流营销培训,广东联通《供应链管理》 09年5月广东外运物流营销培训 09年6月广州港集团培训 09年7月中国海洋石油管理内训 09年8月厦门公开课500人《中国物流企业运营管理》等 10年2月渤海物流供应链培训 10年3月外运发展华东区营销培训 10年4月厦门建发集团培训 11年培训企业:富士康、华为、丰田、本田等《供应链管理》、《精益物流管理》 12年培训企业:温州万控、三一重工、广东中烟等《精益物流与供应链》 13年伊利、蒙牛、大众等企业物流培训 14年邮政EMS(福建、陕西、云南、湖北、广东分公司)电商物流培训 选择 理由一:非常了解物流企业、制造型企业 丰富的物流企业及制造企业背景、做过市场、服务、运营管理、企业培训等方面工作,并且善于钻研,对于国内物流企业包括:国企、外企、民营十分了解,能够为企业准确把脉。 理由三:讲师经历丰富
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