学员对象：供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。

课程收益：

概述：现代供应链管理的新理念
为达成生产计划，于适当的时期，以有利的价格，向最适当的供应商购入适当数量、 适切品质的物品。

课程内容:

 课程大纲：

第一部分：何谓供应链？

v APICS美国生产与库存管理协会

v 供给链（supply chain）原理

Ø WORKSHOP过量库存是如何产生的？

Ø 生产企业物流控制的原因

Ø 生产企业物流控制的目的

v 现代生产企业物流控制组织架构

v ERP及相关技术简述

v 企业成本构成

 

第二部分：库存管理实务

在供应链上，如何控制库存量“适当的数量”？

v 库存的产生

Ø 物料的管理特性

Ø 何谓MRP?

ü 何谓物料清单（BOM）？

ü 物料编号

ü 何谓可用库存量？

ü 单位用量、标准成本、差异用量与实际成本？

ü 计划投入量与损耗率？

ü MRP处理问题和所需信息？

ü PR转成PO与“呆滞料”的产生

Ø 采购计划制定计算练习WORKSHOP？

v 库存量的管理

Ø 定货法

ü 经济批量模型EOQ

ü 固定批量法

ü 定期用量法（定期检视系统）

ü 双堆法

Ø 计划模式与VMI，何谓“0”库存？

v 库存管理

Ø 库存（Inventory）定义

Ø 库存的种类

Ø 库存费用

Ø 库存管理的评估标准

Ø 库存管理（主动管理）与仓储管理（被动管理）的区别

Ø 库存事务

Ø 库存管理的方法

ü 库存记录

ü ABC分类法

ü 如何处理物料移转

ü 盘点

ü “呆滞料”的产生与处理

 

第三部分：仓储管理实务

v 仓储的定义

v 仓储管理的含义

v 仓储规划

v 保管场所分配：I型布置与U型布置

v 保管场所布置：

Ø 平面布置的要求

Ø 平面布置要素

Ø 保管场所的空间布置

Ø 仓库的分区

Ø 料区的划分

Ø 注意：运输路径物流导向规划

v 货物堆垛设计

Ø 货物码垛前应具备的条件

Ø 码垛的基本要求

Ø 货物堆垛设计

Ø 物品堆放应注意的重点

Ø 物品堆放应的原则

v 物品放置方法：

v 仓储管理

Ø 存储方式的规划

Ø 堆码的五距

Ø 目视管理及看板管理

Ø 标识管理

Ø 仓位编号

训练：四号定位CB2E5

Ø 仓库管理制度

讨论：库门前的两条黄线

Ø 人员管理

v 仓储流程管理

讨论：编制收发货管理流程

Ø 仓库管理的具体流程

Ø 仓库管理的具体表单

ü 原材料入库

ü 半成品入库

ü 生产退料

ü 成品入库

ü 生产领料

ü 成品出库

ü 盘点

v 仓储设备管理

Ø 仓储设备的种类

Ø 仓储设备的作用

Ø 货架系统

Ø 特种设备管理

ü 特种设备种类

ü 管理

Ø 衡器的管理

v 商品的保管与养护

Ø 库存商品质量变化

ü 物理机械变化

ü 化学变化 

ü 生理生化变化及其他生物引起的变化

Ø 影响库存商品质量变化的内因

Ø 影响库存商品质量变化的外因 

Ø 商品保养的基本要求

v 仓储环境管理与产品防护

Ø 温度湿度控制

Ø 防霉腐

Ø 防锈除锈

v 危险化学品管理

v 贵重品仓的安全管理

v 仓储管理工作标准

 

 

 

课程讲师：曾老师

【教育背景】

吉林工业大学工硕士

著名实战型专业讲师、咨询顾问

2008年第八届中国企业教育生产管理专业十佳培训师

深圳大学管理咨询研究中心研究员

2009年度获得“全球华人生产类10强”讲师称号

2010年底获得中华讲师网“品牌讲师”称号

北京时代光华特约高级顾问

为韩国著名企业三星集团做过TWI咨询服务，任首席顾问

    曾老师十多年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益细化生产项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。

    同时曾老师出自于生产现场，了解生产型企业不同类型、不同阶段的生产管理要点及企业的现状和需求，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了生产管理系列课程。曾老师的课程先后在国内进行了700多场专业的生产培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。

【主讲课程】

《生产现场管理与改善实务》                  《TQM全面质量管理》

《OJT培训实务与技巧》                      《创新思维开发与管理的应用》

《中基层主管管理技能提升》                  《领导风格与有效沟通》

《现代仓储管理与库存控制》                  《采购管理与降价谈判技巧》等

【授课风格】

v 秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则。

v 结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口。

v 深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。

v 善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。

标签：现代仓储管理、库存控制、仓储管理、管理、库存、仓储、供应链管理