学员对象：企业中高层管理者、生产总监、主管、质量研发主管等中层（基层）管理干部

课程收益：

?建立管理认知与意识，以正确的心态从技术走向管理
?了解企业运作中从技术到管理需要的能力与角色转换思维
?学习从发现、分析、控制与解决问题的系统思考模式
?适当了解管理与技术的差异，管理与领导的区别
?依据精益生产理念来提高生产效率
?提升领导团队的工作技巧与方法

课程内容:

 第一篇：角色认知与能力修炼篇

v 角色认知

Ø 管理干部在企业所处的地位

Ø 何为管理新思维

Ø 从技术到管理三类角色转换

ü  角色定位

ü  角色模拟

ü  换位思考模式

Ø 从技术到管理必备的三种能力 

Ø 新型的上下級关系构架图

Ø 案例研讨：何为角色

Ø 互动研讨：制造型企业需要什么样的管理干部.

Ø 互动研讨：木桶案例互动

Ø 案例剖析：何为新思维

v 领导能力修炼

v 领导绩效来源

Ø 强弱势权利分析

Ø 影响力的形成    

Ø 环境的营造  

Ø 有效授权策略

v 领导力必须具备的三力

Ø 情绪控制力    

Ø 解决问题力

Ø 持续学习力

v 论述：怎样建立领导威信

v 互动：从三国演义人物分析领导特质

v 案例：为何员工愿意跟随王主任？ 

v 游戏：水的启示

第二篇：职业化心态修炼篇

v 职场生存离不开企业

v 工作是我们获得个人成功的最佳途径。

Ø 了解企业和公司

Ø 了解企业的价值

Ø 了解工作的真实含义。

Ø 赢字的字面诠释：

Ø 赢家的真实含义是：企业老板公司和个人的四星级四赢 

Ø 测试：企业员工满意度调查

v 认识企业老板的价值

Ø 老板的痛苦与老板的社会价值

Ø 老板与员工的不同之处

Ø 老板能为企业员工做什么？

v 职业化心态修炼

Ø 心态修炼一，积极的心态

ü 案例研讨：为何要有积极心态

ü 互动研讨：积极的心态（PMA黄金定律）

ü 视频回放：谢坤山为何能成为口画家

Ø 心态修炼二，包容的心态                                                   

ü 案例互动：吴起是怎样带兵的

ü 案例分享：东莞一家##公司高管是如何处理特殊员工

Ø 心态修炼三，敬业的心态

ü 案例研讨：敬业的好处

Ø 心态修炼四，付出的心态

ü 剖析：人生三阶段

Ø 心态修炼五，合作的心态

ü 互动分享  何为三相论

ü 案例研讨：图文分析讲解

Ø 心态修炼六：学习的心态

ü 案例研讨：思考：领导力从何而来？

ü 案例研讨：学习的三个要点与6个轮回法

Ø 心态修炼七，感恩的心态

ü 案例研讨：感恩可以赢得未来和平台：案例：感恩的由来

ü 感恩行动的十个具体方法

第三篇：管理综合能力提升篇

v 现场管理

Ø 现场管理三要点

v 提升生产效率的基本原则

Ø 何为生产力？设备利用率？

Ø 如何利用合理排班来提高生产效率 

Ø 如何进行生产线的零切换来提高效率

ü 案例：生产指标公式演练

ü 案例：##公司排班案例

ü 案例：切换流程三转法

第四篇：管理沟通篇

v 认识沟通

Ø 体验沟通的作用

Ø 有效沟通三行为——听、问、说    

Ø 如何赢得上司的领导支持 

Ø 如何赢得平级合作的良好人际关系

Ø 如何赢得下属信任的谈话技巧

ü 案例分析：什么是沟通，现场互动模拟

ü 研讨:企业管理人员三者之间的比例如何

ü 研讨:包饺子的启示

ü 案例分析：人际关系案例系列解析

v 领导员工

Ø 了解员工的三个层次   

Ø 不同类型员工的特质分类

Ø 四种气质员工管理应对方法

ü 脾气暴躁的员工

ü 平庸的员工

ü 爱找碴儿的员工

ü 功高盖主的员工

Ø 案例分析：何为四解，管理精典四段黄金法则

Ø 点评:三国演义与西游记人物点评

Ø 研讨:管理回顾总结

Ø 案例总结：人生励德管理法

课程总结与知识测验

 

 

 

 

 

 

 

讲师简介：李老师

【经历】

★ 台湾明志科技大学

★ 辅仁大学教授

★ 东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理

★ 正桦电子厂经理兼厂长

★ 佳能五金制品厂有限公司协理兼董事长特别助理

★ 映泰集团品保部经理

★ 顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理

★ 台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理兼安全卫生部经理

★ 华宇计算机股份有限公司管理部经理

★ 迪吉多计算机股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)及提案奖励制度执行秘书

【授课风格】

给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评。作为实战讲师，李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。

【主讲课程】

 ★ 生产制造管理(精益化生产方式-IE及JIT项目辅导)

 ★ 质量保证管理(QFD质量功能展开，PPM及6sigma项目辅导，FMEA项目辅导)

 ★ 人力资源管理(企业文化塑造，组织重整及绩效考核等项目辅导)

 ★ 安全卫生管理(零灾害及安全卫生管理体系项目辅导)

 ★ QCC、提案制度，TWI及5S等项目辅导

标签：走向管理、管理、管理干部、角色认知、从技术走向管理、制造型企业、换位思考