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品质管理十大方法
| 课程分类： | 品质管理 | ||
| 授课老师： | 陈良杰 | ||
| 课程费用： | 12800元 | 会员折扣： | 无折扣 |
| 授课时间： | 1天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 169 | 评论：个 | |
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学员对象：生产副总、品管经理、品管人员、生产经理、QC、车间主任等与品质紧密相关的管理人员。
课程收益：
1、思想变革：深刻体会“第一次就将事情做对”的真谛
2、技能提升：掌握并学会运用品质管理实用方法和工具
课程内容:
一、课程背景：
高品质的产品是管理出来的,而不是检验出来的!
80%的品质问题都是管理问题！
一点通资深生产管理实战专家将针对以上问题通过大量案例为企业答疑解惑。
二、投资收益：
1、思想变革：深刻体会“第一次就将事情做对”的真谛
2、技能提升：掌握并学会运用品质管理实用方法和工具
三、培训对象：
生产副总、品管经理、品管人员、生产经理、QC、车间主任等与品质紧密相关的管理人员。
四、培训方式：
采用授课、案例分析、分组讨论，侧重于操作、执行的训练
角色演练
小组讨论
案例分析
理论概括
五、培训课时：
1天（6.5小时/天）；可根据企业实际情况设置模块及案例授课。
六、培训内容：
模块一、质量管理要求
1、方法比努力更重要
2、产品检验的七个流程
3、 规范抽样和随机抽样
6、人机料法环管理十问
模块二、现场质量控制方法
1、作业标准化
2、质量控制点要求
3、作业人员“三自一控”
4、检验人员的卡、防、帮、讲
5、第一次把事情做对
6、不合格品控制程序
模块三、质量防错控制
1、生产过程中常见失误
2、防错技术的十项应用
模块四、质量统计与分析工具
1、质量的波动和波动规律
2、QC七工具应用
3、因果分析图
4、排列图的作用及应用演习
5、分层法的直方图原理
6、控制图和散布图应用
模块五、QC小组应用与质量提升
1、QC小组的活动特点及应用
2、选题的小、实、活、新原则
3、案例分析
模块六、案例分析及工具有效运用
1、8D管理分析与应用
2、4M1E案例分析
3、如何应用PDCA循环提高品质
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