公开课课程为期10天，培训费用为58000元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

开户人：上海财经大学(H)

帐 号：31677700014404957

开户行：上海银行广灵一路支行

◆CFO在现代企业中的新定位与职责
●CFO 在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战
●在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能
●职业管理与执业规范
●跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、首席财务官更新八大方面理财观念

◆CFO的高效领导力和职业发展
●21世纪领导力发展的机遇与挑战
  ★领导力成功的衡量标准和路径图
  ★理解员工、了解员工特点
  ★激发员工活力，发挥员工潜力
  ★领导者的自我认知
●领导力资本
  ★培养领导者的洞察力
  ★如何进行企业绩效管理
  ★如何进行自我评估与反馈
●领导力创新
  ★提升员工产生、表达创新想法的能力
  ★构建创新型组织

◆财务战略和企业战略的整合
●如何制定正确的竞争战略
    ★分析外部坏境和内部环境
    ★法律法规对于企业战略的影响
    ★业务输入
●从财务的角度看待企业战略
  ★企业目标与财务目标
  ★总体财务战略及其选择
  ★现代企业目标：追求利润，但不能惟利是图
●利用平衡计分卡构建企业战略模型
  ★成功执行企业战略所面临的挑战
  ★构建企业战略管理体系
  ★描述、沟通战略：开发战略图
  ★转化战略为可操作的行动
  ★分解、落实战略
  ★评估和管理战略
  ★中国组织战略管理的挑战与成功因素

◆企业风险管理与内部控制
●价值链管理与内部控制
  ★价值链管理理论
  ★内部控制构成价值链管理的具体形式
  ★价值链管理与企业资源优化分配
  ★实现企业价值最大化
●内控的建立
  ★量体裁衣--内控的设置
  ★业务活动内部控制设计
  ★内控体系建立和执行的五个阶段
  √如何确定和分解目标
  √如何识别风险
  √如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
  √如何有效执行内控
  √如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立评估
  ★他山之石
●企业风险管理
  ★风险与风险管理的基础知识
  ★风险的分类
  ★风险管理的方法与工具
  ★行为偏差与风险管理

◆财务诊断与动态风险管理
●企业疾病发展规律及诊治原理
●企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序
●企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断
●财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告
●风险、企业风险和风险管理的一般概念
●企业内控架构的设计
●如何运用财务制度进行风险管理
●企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策

◆战略兼并与收购与企业核心竞争力的塑造
●企业的核心竞争力的内涵
●培育和提升我国企业核心竞争力的战略思考
  ★为什么要提升我国企业的核心竞争力
  ★我国企业缺乏核心竞争力
  ★培育我国企业核心竞争力的基础和前提
●通过并购重组培育企业的核心竞争力
  ★企业获得核心竞争力的两种方式
  ★核心竞争力已经成为并购活动的动力源泉
  ★通过并购重组来打造企业的核心竞争力
●兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
  ★兼并收购的模式分类
  ★国际上通行的并购概念
  ★中国公司（企业）实施并购的模式
  ★对目标公司并购的流程及工作阶段划分
  ★资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
  ★债权转股权
  ★股权（资产）转债权
  ★合理的资产负债率的调控
  ★吸收合并的收购方式及财务问题
  ★吸收合并的基本方式
  ★吸收合并的财务问题
  ★吸收合并中的风险防范
  ★资产重组与股权重整的大股东动机

◆公司理财
●财务预测和计划
  ★财务预测和内涵增长率测算
  ★财务预算的编制
  ★投资项目评价指标及其评价方法
  ★投资决策的相关问题和投资决策实例
●金融资产估价
  ★货币时间价值的计算、名义利率与实际利率的换算和内插法的应用
  ★债券价值及其到期收益率的计算
  ★固定成长股票、非固定成长股票价值的计算和股票收益率计算
  ★组合投资理论
  ★套利定价理论（APT）
●筹资管理
  ★股票融资
  ★债券融资
  ★短期筹资与营运资金政策
  ★可转债
  ★租赁
●股利分配
●资本成本和资本结构