课程内容:
务，经营者如何管理与控制控？
税怎么缴不是企业财务做出来的，而要看业务怎么经营与决策的！
收合法才是真正的合法，经营的合法算不上合法！
一堂课，让即将上市的公司避免了两个亿的税收损失！
企业经营者如何避免因“财税”问题而胆颤心惊？
税是业务过程产生的，是财务部门缴纳的。但是税收主要是取决于老板的决策。公司怎样发展？业务怎样做？都取决于老板的决策，一个决策的失误会给公司带来巨大的税收风险。因此，企业要管理好税，必须从老板的决策入手，加强经营决策的财税管理与风险控制。
税收为什么总困扰着我们企业？谁敢保证自己的企业没有税收问题？企业为什么总摆脱不了偷税的阴影？为什么企业想依法纳税总做不到？企业将来面临的最大风险不是经营风险，而是税收风险！财税风险将会严重影响到企业的发展！到底企业该怎样发展？
本课程旨在为您导入和协助解决两个问题：一是认知和升级您经营决策中的财税管理模式；二是企业战略发展、资本运作、跨国经营提供更全面、无缝隙的财务、税务专业决策方案，为企业发展避免财税风险贡献更多价值。
课程内容
Programme Coverage
第一阶段 总裁的税务决策与风险控制
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课程名称
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学时
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课程名称
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学时
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模块一、你知道税收决定着企业的最总效益吗？
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2学时
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模式二、走出企业纳税的重大误区
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2学时
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- 企业合法纳税，为什么还总是出事？
- 税不是帐做出来的，而是业务作出来的
- 业务过程是产生税收风险的根源
- 纳税多少取决于老板的决策
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模块三、你的企业税收管理体系完善吗？
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2学时
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模块四、在公司设立过程中你想过税吗？
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2学时
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- 谁来帮企业管好税？
- 谁来监管财务缴税？
- 怎样缴税不是财务琢磨出来的
- 就欺负你老板不懂税
- 税收不是凭关系就能搞定的
- 老板最容易被伤害的就是税
- 税收管理要从决策入手
- 税收贯穿与整个经营过程
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- 营业执照带来的税收风险
- 注册资本不当带来巨额损失
- 造假上市公司的税收风险
- 怎样运用税收优惠政策？
- 先成立公司，还是先建厂房？
- 买工程，还是买公司
- 不要等死了，才想起税
- 2亿利润带来3亿损失
- 老板的决策也会导致重大税收损失
- 收购公司先要算好税收这笔账
- 多缴税就是爱国行为吗？
- 经营搞得好，税务要先行
- 了解税务认定方式才能缴好
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模式五、在采购过程中你有没有忽视税收？
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2学时
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模块六、在生产过程中你管控过你的税吗？
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2学时
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- 是购买还是委托加工
- 到底应该和谁签合同？
- 业务分离挽回巨额损失
- 建立严格的管理制度来规避风险
- 一个条款导致2900万损失
- 替人收付款风险大
- 货物移送讲究多
- 代购代销影响发票开据方式
- 和谁签合同才算合法？
- 抓好影响税收的四个关键
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- 自己生产还是委托加工？
- 来料加工还是进料加工？
- 房地产开发方式导致巨额的税收损失
- 施工企业的施工方式导致的税收风险
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模式七、在销售过程中你应该注意哪些税收问题？
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2学时
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模块八、国际避税与反避税问题
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2学时
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- 企业税收时间有合同决定
- 企业并不都是按照发票额缴税
- 别拿政策和我们开玩笑
- 一棵大树的启示
- 打折销售对税收的影响
- 收付款对税收的影响
- 打折与返利对税收的影响
- 一个“广告”导致全盘失败
- 营销必须注重税收风险的防范
- 运费的承担会带来巨大的税收风险
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- 我国企业国际税务筹划现状
- 一般反避税条款
- 特别纳税调整
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模块九、税务稽查要点及常见风险
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2学时
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模块十、企业国际税务筹划实战分析
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2学时
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- 企业所得税稽查要点和常见风险及应对
- 收入项目稽查
- 成本费用项目稽查
- 纳税调整项目稽查
- 增值税稽查要点和常见风险及应对
- 销项税额稽查
- 进项税额稽查
- 增值税出口退税稽查
- 固定资产购进、出售稽查
- 其他税种稽查要点和常见风险及应对
- 消费税稽查
- 营业税稽查
- 土地增值税稽查
- 特殊业务稽查
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- 利用避税港——案例分析
- 合理选择企业组织形式——案例分析
- 利用国际税收协定——案例分析
- 利用税收优惠政策——案例分析
- 利用延期纳税的规定——案例分析
- 资本弱化——案例分析
- 利用转让定价——案例分析
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模块十一、资本运作、重组并购税收政策及财务税务规划与高级运用
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2学时
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模块十二:最新税收政策运用
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4学时
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- 境内企业投资、重组并购的财务税务问题的分析、运用与规划
- 企业并购和资本扩张的财务、税务规划
- 境内、外各种投资的涉税问题与财务规划
- 股权投资的税务规划与会计处理
重组的税务规划与会计处理
- 企业合并、分立的税务规划与会计处理
- 整体资产转让、置换的税务规划与会计处理
- 企业清算流程与税务规划与会计处理
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- 关联企业交易与反避税策略
- 最新税收政策解读与优惠政策运用
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第二阶段 总裁财务管理与风险控制
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模块一、阅读和分析财务报表
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8学时
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模块二、投、融资管理与控制
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4学时
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●了解会计报表的体系和构成
●会计报表的构成
●资产负债表、损益表的阅读和分析
●资金流量和资金流量表的阅读和分析
●会计报表之间的关系
●如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
●案例分析：
案例: √国内外上市公司报表分析
√上市公司报表做假常用财务技法
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- 实业投资
- 投融资策划实务 识别企业经营中的重要风险领域
- 控制风险的技巧
- 融资顺序与融资模式
- 投资决策中常用的分析方法和工具
建立有效的项目评估体系
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模块四、构建有效的预算管理体系
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8学时
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模块四、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
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4学时
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- 预算的重要性和原则
- 建立有效的预算管理体系
- 总经理工程：领导的高度重视与支持
- 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
- 怎样编制预算
- 关键预算的编制逻辑
- 零基预算
- 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
- 差异分析（总经理成本分析）
- 收入预算的自动跟踪表格
- 利用预算控制成本费用的关键点
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●影响企业绩效的三大环节
●如何通过财务管理提高企业经营绩效
●关键财务指标解析
●企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
●杜邦分析：股东回报的形成过程
●财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？
●各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
●资金效率、风险的分析与控制
●如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
●各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？
●如何避免企业发生资金周转危机？
●改善公司营运资本状况的基本方法
●上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作
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模块五、企业财务战略的制定
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4学时
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模块六、财务管理的效率与安全的衡量
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4学时
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- 企业资金投放战略方案的设计与实施
- 资本市场选择与企业融资渠道分析
- 股利战略制定与实施 企业的金融与资本战略
- 企业资本结构与融资工具的选择
- 资本成本与资本结构
- 流动资金对项目评估的影响
- 怎样判断项目建议书的可信度——客观评估一个投资项目的投入与产出？
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●对成本和费用的控制
●对资产周转速度的控制
●企业的持续经营
●财务管理在财务指标上重点
●案例：万科企业、微软
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模块七、经营者的全面成本管理
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2学时
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模块八、实战成本分析
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2学时
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●成本核算、管理的基本原理
●基本概念
●成本核算管理流程
√成本核算管理涉及的业务、部门
√成本核算管理体系
√优秀的成本管理之于企业的重大意义
√成本分析的基础：数据与成本核算体系 √费用分析基础：数据与成本核算体系
√手工模式下的体系--基于EXCELL表的体系
√ERP环境下的成本体系
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●财务分析的基本原理与方法
●结构分析及其应用
●比较分析及其应用
●趋势分析：跨年同期趋势分析及其应用
●趋势分析：定基趋势分析及其应用
●趋势分析：环比趋势分析及其应用
●成本因素分析及其应用
●掌握分析方法、工具，学会自己分析
●任意分析、随意分析、随时分析
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模块九、经营者的财务风险防范与内部控制
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2学时
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模块十、股权经营与制度设计
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2学时
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●风险控制如何影响企业决策和经营
√公司决策执行框架
√将风险管理加入决策框架
√不同层级的人员在风险管理中的职责
√财务在风险管理中的角色
√战略循环的风险管理实例剖析
●建立风险和内控管理体系
√公司决策执行框架
√将风险管理加入决策框架
√不同层级的人员在风险管理中的职责
√财务在风险管理中的角色
√战略循环的风险管理实例剖析
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●完善公司治理结构
√公司治理结构的模式
√管理者选择、激励和约束
√公司法人治理结构存在的问题及完善对策
√股东一经理人冲突管理
√高管持股制度设计
●防微杜渐，舞弊的日常管理手段
√企业内部控制与预警信息
√控制关联交易舞弊措施
√完善信息披露制度
●强化高管人员的财务责任教育
●完善会计准则和企业会计制度
●借助政府监管和司法手段
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注：具体授课以根据实际情况具体安排的为准（模块的先后顺序根据老师时间调整）
课程特色
Programme Characteristics
我院资深教授财税研究专家原创性提出的关于财税管理的系统理论和实用工具，辅以先进的教学理念与方法，引领您颠覆传统思维定势，演绎头脑风暴，用财税管理的思维方式。
联合国内外知名财税咨询公司，建立企业与财税咨询公司的交流通道。
挑选优质学员企业作为情景案例教学的“教材”，由资深教授组织全体学员对目标企业进行参观调研，充分调动学员的积极性和自主性，碰撞出源自实战的真知灼见，以行动教学演绎头脑风暴
本课程是学员间拓展交流、合作的平台；与国内政府官员、财税领域专家教授、行业精英之间面对面交流的渠道。通过参加本课程，学员将获取更多优势资源，在这个充满机遇的市场中独占鳌头。
课程实行一次报名，该课程终生学习的计划，只要您还经营您的企业，随时都可以参与该课程的学习；课外还可以免费参加“上市之旅俱乐部”基础会员的活动，强力搭建智慧、人脉、财富与机缘的对接平台。
教学模式：
Teaching
融汇复旦大学顶级专家教授和校外实战派专家优势，突出当期热点、难点问题。采用面授为主，辅以案例讨论分析、企业调研、学员间的相互交流及头脑风暴的演绎。
课程对象：
Who Should Attend
- 企业董事长、董事、监事
- 总经理、CEO等高层决策者，集团事业部的等；
- 集团公司、上市公司财务总监、总会计师、税务总监等.
课程收益
Programme Benefits
——赢在财税管理
- 掌握国家税收最新政策。更新税收观念．提高税收管理水平，教您用税收的手段搞经营，用税收的手段管理企业。
- 培养经营者的财务管理能力的首选课程。
- 完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系。
- 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局。
- 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。
- 学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果。
师资阵容
Faculty
领衔指导：
学术派：
- 复旦大学、复旦大学、清华大学、国民经济研究所等一线专家、学者
实战派：
- 宋老师 复旦大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学总裁研修班特聘教授；82年参加税务工作，从事税务稽查工作长达18年，有丰富的稽查经验，在避税与反避税工作中成绩显赫。在实际工作中总结了大量的避税与反避税的方案，特别在纳税筹划的研究上有丰富的实践经验。在全国首创企业经营的纳税筹划，用大量的实例说明了经营过程中企业也应当注意税收成本的控制；为企业的营销策划提供了降低成本，提高企业经济效益的方案；并设计了“员工薪酬激励机制的纳税筹划”、“企业管理的纳税筹划”、“房地产企业的纳税筹划”、“企业所得税的纳税筹划与税务调整”等课程，受到广大企业的热烈欢迎。
- 许老师 任全国人大财经委经济和中国人民银行等部门领导职务,任《证券法》修改起草工作小组组长。参入中国一系列经济金融体系改革、中央关于市场经济理论研究材料起草和国民经济计划有关规划制定与审定，参入银行监管风险管理法规制定、负责《证券法》起草和参加《中小企业促进法》、《投资基金法》等法律法规起草。
相关感言
Appreciation
我是上海一家公司的经营者隋强（化名），2009年8月20-23日，我参加了“复旦大学财税管理总裁高级研修班”的学习。课堂上老师讲的一个案例“买工程，还是买公司”，与我们公司正在洽谈收购的一个在建未完工地产项目几乎如出一辙，我们的收购标的为6个亿人民币，在建工程经评估后增值3个亿。我们确定的收购方案是收购对方项目公司的全部股权，而且经过测算预期收益应该是相当可观的。
在我来上课的前一天，也就是8月19日，我公司同转让方就收够事宜的全部合同条款在经过3个多月的反复谈判后终于达成一致，由于董事长8月23日才能回来，于是双方商定8月24日正式签约。
说心里话，在老师讲这个案例的时候，尽管培训礼堂开着空调，可我由于后怕而生出的阵阵冷汗已经将我的衬衫湿透了，下课后我马上找到宋教授，介绍了我们将要收购项目的情况，经宋教授帮我们测算，如果按双方现在达成的方案签约，我们公司将多缴2个多亿的税款。2个亿？这可是我们一年的纯利润呀！我立即给公司董事长打电话说明情况，并通知对方终止了8月24日的签约计划。事后，我同公司董事长亲自到学校登门拜谢，同时盛情邀请该老师作为我们公司的税务顾问。
感谢老师，感谢这期对我们来说价值2个多亿的高级研修班课程！
学制/地点/语言
Schooling/Venue/Language
课程学制: 6个月
上课地点：上海/北京/深圳
上课语言：汉语
课程费用
Fees
- 整个课程费用49800元/人，包括课程学习、讲义、结业证书、文具费等其他相关材料费用。学员学习期间的交通、差旅、住宿，选修课程、国内外考察费自理。
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- 课程费用在收到录取通知3个工作日内全部缴清。开课前7个工作日内提出申请时须立即付费。开课前7个工作日内要求撤销报名，我们将扣除课程费用的30%作为手续费。
联系我们
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电话：021-35367078 孙老师
标签：财税管理、高级研修班、管理、财税、研修班、风险控制、经营决策
