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精益生产培训
| 课程分类： | 生产管理 | ||
| 授课老师： | 郭晓宁 | ||
| 课程费用： | 20000元 | 会员折扣： | 无折扣 |
| 授课时间： | 1天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 205 | 评论：个 | |
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学员对象：生产管理相关人员
课程收益：
【前言】
精益生产就是建立无间断流程，从而暴露企业的问题，然后解决这些问题，最终消除企业的八大浪费。
其一切活动的核心就是消除“浪费”。本课程除了阐述每种浪费产生的原因及根源之外，重点侧重于解决这些“浪费”的工具及方法。
课程内容:
【课程纲要】
第一部分：
1、精益生产概述
2、精益生产产生与发展
3、精益生产研究目标及特点
4．精益生产工具介绍
二、精益生产活动导入及推进
1、精益生产的导入程序及方法
2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪
3、精益生产的推进体系
4、项目团队建立及活动形式
三、精益项目实施
1、精益生产在自动化水平较高的企业（或主要以人-机配合为主）的企业如何推行
2、如何选择示范线（切入点）
3、评价体系及内容
4、如何防止反弹（防反弹措施的建立）
四、识别及消除浪费
1、8大浪费
什么是浪费？如何识别增值与非增值活动？
l 库存浪费原因分析
消除库存的工具及方法：
1 现场通过流程优化降低库存（物的流动分析降低过程中库存）
2 现场通过优化布局及线路降低原材料及成品库存（线路图层别图及布局优化降低库存）
3 现场通过改善计划物控管理降低库存（水蜘蛛及配料系统建立降低库存）
l 制造过多过早的浪费原因分析
1 现场通过流程优化降低WIP（物的流动分析降低过程中WIP）
2 生产平衡消除WIP（平衡分析及“单元制”生产模式设计）
l 搬运浪费原因分析
1 通过工厂布局减少搬运（布局分析）
2 通过流程及搬运工具优化减少搬运（人的流动分析减少搬运）
l 动作浪费原因分析
1 18个动作浪费分析（动作分析及动作经济原则）
l 等待浪费原因分析
1 人的等待（平衡分析及动作分析）
2 物的等待（流程分析）
3 设备等待（人-机分析）
l 缺陷浪费原因分析
1 防呆防错（POKAYOKE）原理
2防呆防错（POKAYOKE）在生产现场的运用
l 加工过分浪费原因分析
l 基层智慧损失的浪费原因分析
1 提案激励机制建立
2 提案激励机制推行时注意事项
2、真效率与假效率
l 真效率与假效率
l 整体效率与个别效率
【主讲导师】：郭晓宁老师
国内知名实战派IE培训讲师，资深精益生产、IE效率改善专家；
中国生产管理领域17年专注精益〈IE工业工程〉培训咨询推进者；
国内倡导向客户承诺效果实战型讲师、资深顾问；
十七年专职现场改善，经验丰富独到；
企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上；
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；
西北工业大学特聘外部IE讲师；
现任深圳捷埃梯精益管理咨询公司首席顾问、精益生产咨询项目带头人；
曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长；
亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询；
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十七年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内较早从事精益生产，工业工程咨询的老师之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
专注领域：
1、IE工业工程&精益生产咨询辅导
说明：设定效率提升目标至少25%以上，驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。
（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订辅导企业，以降低企业风险。）
2、IE工业工程&精益生产----示范线咨询项目（标准课件+培训企业案例+搭建示范线）30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑+后期示范线的搭建，维护及现场讲解
说明：培训结束后，协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标
3、IE工业工程&精益生产----咨询式培训进阶班（标准课件+培训企业案例）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑
说明： 通过对培训企业的现场调研（数据收集，图片&录像），案例演练部分完全使用培训企业的案例
4、IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）30%理论+ 30%案例+30%演练+10%答疑
说明：80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例
典型咨询培训经历：
1、IE工业工程&精益生产咨询辅导
美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目
2、IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
惠州信华精机--惠河厂，平南厂
3、IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）
顶新集团（康师傅饮品）连续5期工业工程师进阶班
顺丰速递连续3期工业工程师进阶班
伊利集团为期12天的生产管理系统厂长、经理IE技术培训项目
4、IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）
2006年-至今富士康IE学院外聘IE讲师，（培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂）累计培训管理人员近8万人次
培训与辅导部分企业名录：
富士康企业集团连续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师。培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近8万人次包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机股份有限公司、新宝电器股份有限公司（东菱电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份有限公司、德赛集团-蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、包钢（集团）有限公司、金冠运动器材有限公司、广东立白集团、美赞臣、浙江杭州顾家家居、华泰工艺制品有限公司、汤姆士、东莞银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通设备有限公司、山东海阳核电有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备（苏州）有限公司、大金机电设备（苏州）公司、吉田建材（苏州）有限公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马电器股份有限公司、凯世曼铸造有限公司、包钢（集团）公司、西部矿业、斯贝美家具、伊利集团、兰亭集势、九牧集团、通宝精密股份、山东龙口中宇机械、青岛海信…等多家企业。
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