课程内容:
方针管理与绩效提升（上海，12月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年12月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员
【课程背景】
中国经济进入“新常态“，企业面临的挑战不断增加，如何应对在经济低靡时期的挑战？如何在重重挑战中突围？企业管理者（尤其是高层经理）面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境？如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到行动？知道如何建立日常管理体系，并与方针管理体系结合？了解如何掌握工作重点，设定方针及部门日常绩效衡量指标？如何控制哪些该投入哪些不该投入？如何激励各级主管愿意为目标全力以赴共同努力？如何有效管控目标实现过程并实时调整？
《方针管理与绩效考核实践》中就以上问题展开充分研讨和碰撞，并结合实践工厂企业实际特点进行实践。
【课程目标】
对运营目标实现充满信心
■领悟挑战目标在企业发展的引领价值；
■目标制定的依据和原则；
■理解方针管理和目标管理的区别；
■理清方针管理与日常管理体系结合区别；
■掌握方针管理展开方法；
■有效管控目标实现过程；
■了解团队绩效考核的意义和方法；
【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
【课程大纲】
一、课程及学员介绍
■讲师自我介绍
■培训的时间安排、内容大纲和注意事项
■学员自我介绍及对课程的期望
二、方针管理体验
■方针目标的引领价值
■目标价值体验
■约束和引领的研讨
■突破和创新的基础
■“可能”与“不可能”的结果
三、公司目标制定的原则和依据
■公司目标制定的考量因素
■什么是“挑战性”目标
■怎么制定挑战性目标
■目标制定的SMART原则
■公司目标制定实践
四、方针管理步骤概述
■方针管理和目标管理的区别
■为什么要方针管理
■方针管理的核心理念
■方针管理展开步骤
■评估目前状况
■设想未来状况
■找出突破性目标
■创建X矩阵
■用catch ball实施规划
■跟踪、回顾、调整计划
■年度回顾总结
■方针管理要点
五、方针管理与日常管理的区别
■日常管理的意义与内容
■为什么要日常管理
■方针管理与日常管理的关系
■日常管理体系程序说明
六、目标分解和X矩阵要点
■目标分解要点
■目标和策略对应
■X矩阵要素
■创建X矩阵实践
■公司目标分解实践
七、方针目标总结
■方针目标跟踪
■策略和目标的对应关系分析
■调整的原则和依据
■分层理会制度和方针管理
八、方针目标总结
■方针目标跟踪
■策略和目标的对应关系分析
■调整的原则和依据
■分层理会制度和方针管理
九、方针管理配套关键——团队绩效考核
■绩效考核的意义
■团队与绩效的关系
■团队绩效考核方法
■团队绩效考核设计实践
十、方针目标实现的关键
■团队目标的认同
■有效的过程控制
■领导是“教练”
■提供相应的资源
■有效激励
十一、总结
■问答
【讲师介绍】
刘宝生老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监 、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
历任 项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户：
按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；
电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：绩效考核、精益生产、管理体系、日常管理、绩效提升、管理、绩效
