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卓越精益运营变革标杆实践(上海,11月24-25日)

课程分类 生产管理
授课老师 刘宝生
课程费用 3980元 会员折扣 无折扣
开课时间 2016-11-24 总时长 2.0天
开课地址 上海 长宁
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学员对象:总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员;
课程收益:

■本课程旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法、有效实现企
业的战略目标,成就卓越绩效。使学员:
■企业准备导入精益生产,了解与卓越精益企业的差距;
■企业精益推行不顺利,碰到了种种障碍;
■企业精益实施有了一定的基础,正在考虑、疑惑下一步在哪里;
■希望提升个人和团队领导力
■希望掌握卓越精益运营模型评估自己的工厂;
■企业精益推荐正在从生产环节扩展:研发、供应链、精益管理、精益文化;
■正在深入考虑打造企业精益文化;

课程内容:

卓越精益运营变革标杆实践(上海,11月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2016年11月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员;

【课程背景】
  现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,对提供我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。
运营管理在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去,
而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先进经验,己是势在必行。

【课程目标】
■本课程旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法、有效实现企
业的战略目标,成就卓越绩效。使学员:
■企业准备导入精益生产,了解与卓越精益企业的差距;
■企业精益推行不顺利,碰到了种种障碍;
■企业精益实施有了一定的基础,正在考虑、疑惑下一步在哪里;
■希望提升个人和团队领导力
■希望掌握卓越精益运营模型评估自己的工厂;
■企业精益推荐正在从生产环节扩展:研发、供应链、精益管理、精益文化;
■正在深入考虑打造企业精益文化;

【课程收益】
1.深刻理解什么是卓越精益运营,把握卓越运营的标准
2.理解如何调动团队为卓越目标努力,把公司目标与个人目标结合
3.全面把握卓越运营的各个模块,了解从研发到供应链的突破
4.掌握精益领导力法则,提升个人领导魅力,带领团队冲刺
5.把握卓越精益运营变革关键、确保变革成功和顺利

【课程大纲】
第一天
一、团队学习及团队组建
■什么是团队
■高效团队的关键要素
■团队组建
二、卓越精益运营系统介绍
■什么是卓越精益运营
■卓越精益运营企业特质
■从理念看企业的差距
■实现卓越的根本动力是什么
■卓越运营企业应该有哪些目标
■优秀的企业文化的体现和贯彻
三、卓越精益的契机-从挑战中寻找机会
■当今制造业面临的挑战
■如何从挑战中看清、把握趋势
■把挑战转化为突破和实现卓越的契机
■清晰团队共识的价值
■如何调动、激发员工的潜力
四、系统把握——卓越精益运营模型
■企业核心竞争力的突破性提升:
■如何把交期缩短80%;
■质量之道——让质量深入员工内心;
■成本下降——挑战极限
卓越精益运营的20个纬度
五、标杆工厂参观和分享
标杆工厂参观
嘉宾分享
参观和分享研讨


第二天
六、研发模式突破
■挖掘客户价值
■标准化和定制化的融合
■缩短你的研发周期

七、精益供应链管理
精益供应链理念
供应链的机会
如何真正实现双赢-多赢
引领供应商改善
八、 卓越运营实现路径
卓越运营的5个阶段;
精益卓越运营变革管理;
学习型组织的落地方案;
九、卓越运营管控
■团队构架机制
■主管的标准作业
■分层审核机制
■卓越团队绩效管理
十、卓越运营领导力
■领导力之权利与魅力
■魅力来自于哪些
■精益领导力12原则
■如何培养和发挥精益领导力

【讲师介绍】
 刘宝生老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。首席顾问
教育及资格认证:
咨询首席顾问、 上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某知名咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;
讲师经历及专长:
实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户:
按行业特点划分:
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 


标签精益生产精益生产管理模式管理模式团队领导力战略目标生产经理

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联系方式

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