学员对象：仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

课程收益：

授课后自知

课程内容:

高效仓储管理与库存控制（苏州，11月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2016年11月25-26日
【培训地点】苏州
【培训对象】仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
 
【课程背景】
“该来的物料不来，不该来的还在进来！”
库存管理有多难？原因在哪？如何应对？
为什么库存分析的核心是细分库存性质？
供应链管理要求下的仓库价值在哪里？
仓库设施投入对库存管理的影响如何？
仓库合理搬运的原则是什么？
“仓储空间总是不够,怎么办?”
仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做？
如何更好地确保物品先进先出？
卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？
买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？
JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？
“成品仓库忙的时候忙得要命,刚刚坐下想休息会,却恰巧被老板看见了……”
“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……
老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”
由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。
通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
 
【课程大纲】
第一讲.现代仓库的职能是什么？
一．现代仓库的价值
仓库--供应链的重要节点
如何提升仓库管理的价值与地位?
 
二.仓库与库存管理的基础是什么？
 
三.仓库管理的组织地位与职能
注重物料JIT运作的环境建设
如何处理与其他部门的关系
四.仓库管理战略包括哪些方面？
五.保税仓库管理
案例分析
 
第二讲.企业仓库再规划
一.仓库规划的原则
 
二.物料流程再规划遵循的原则
 
三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
无须花费太多,也能创造仓储空间的16种方法
 
四.仓库现场管理规范
 
第三讲.仓库设备及其应用
仓库设备的昨天、今天与明天
一．现代仓库设备
现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？
 
二.高效仓库管理案例评析
物流新技术分享
 
第四讲.仓库运作与创新
一．物料JIT供应更优化
收货、入库、出库管理的最优选择
案例
 
二．高效拣选与分拣
 
三．出货与补货的最大问题是什么？
 
四．空间即金钱，找出呆废料产生原因
呆废料处理的途径与措施
五．盘点---方法与步骤
为订货中库存控制的决策做准备？
案例
 
六．输配送作业  
第一次佳通课程
提高输配送效率措施
仓库高效配送
 
第五讲.企业库存管理与控制
库存的动态分析与管理
库存控制的关键问题
 
一.供给和需求变量分析
产生库存的主要源头在哪里
客户的需求预测真的那么难做吗？
控制供应链下游库存水平
供应商为什么这么不配合？
“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
“我们加强供应商管理！”
“供应商凭什么让你管理？”
如何管理供应商来满足我们JIT的要求
供应商管理的方法与技巧
JIT供料怎么做？
配送中心库存控制要点分析
 
二．传统的ABC分析法与战略库存分类
在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
企业库存的策略性分析方法
零库存本质分析
 
三.库存管理的内容与目标
 
四.库存管理的过程及要素分析
案例与问题解答
 
五.库存成本分析
缺货产生的最大成本是什么？
不要过于依赖VMI
 
六.企业库存控制
为什么说库存分析的核心是细分库存性质
安全库存还需要吗？
有没有安全库存的实用计算方法？
安全库存的细分与计算技巧
预测分析与方法
什么时间订货与订多少货
订货点的计算
看扳订货与定时订货案例分析
在制品库存控制的真谛
不要再盲目考核“周转率”了
 
七.第三方物流的管理
 
八.库存的战略管理
供应链管理下的库存管理
案例
 
【讲师介绍】
  陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 采购与供应链管理培训
采购团队构建咨询专家
工商管理硕士/MBA
中国物流网 特约讲师
松下电器（中国）特约讲师
上海人保部/CIPS/ITC 高级讲师
英国**公司 采购与供应链 高级项目顾问
上海**大学 采购与供应链*特聘讲师
工作经验：曾任日月光半导体集团运营管理处副总监、惠普(世界500强)采购与供应链管理处采购高阶经理、博世集团(世界500强)间接采购事业部（中国区）采购经理；
陈老师曾就职于Bosch、Acer、HP等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，拥有15年采购与供应管理实战经验；
曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单；
曾主导宏碁电脑第四季大中国地区台式机的运筹管理，使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天)，总出货量为60万台；曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目。
实战经验：
全球第一大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团   采购高阶课长
世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（电脑）  采购与供应链管理处采购高级经理
全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑  中华区采购管理经理
精品课程：《打造高效采购五把利剑》、《不能不知的供应商管理办法》、《采购成本分析与降低密码》、《互联网思+供应链管理优化》、《采购合同管理与风险防范》、《供应链+生产计划与物料控制》、《供应链+仓储管理》
主讲课程：《卓有成效的供应商管理实战》、《采购谈判与成本控制》、《采购成本分析与控制》、《采购人员七大核心技能提升训练》、《高效的采购与供应链管理》、《采购谈判的方法与技巧》、《战略采购与流程优化》、《采购合同管理与风险防范》、《互联网思维下的供应链管理优化》、《精益采购管理》、《双赢谈判与商务礼仪》
授证课程：采购师 模块，CIPS 模块，ITC 模块，CPSM 采购管理模块
授课风格：陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互动体验式，再加上众多亲身经历的案例，实用性强，通俗易懂，贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格，个性豪爽，让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。
长期培训辅导精彩案例：嘉阳通讯科技、宝山钢铁集团（2013年7月—2014年11月）、上海电气集团（2014年11月—2015年6月）、天科股份（2014年 9月—2015年10月）、科江电子(上海市政府重点扶持企业)（2013年3月—10月）、中海油壳牌（2015年8-10月）

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
 

标签：库存控制、供应链管理、库存管理、供应商管理、仓储管理、高效仓储管理、仓库管理