课程内容:
与新生代共舞：互联网时代的90后员工管理（厦门，11月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年11月18-19日
【培训地点】厦门
【培训对象】新生代员工的直接管理者、各职能部门经理/主管、人力资源管理者等
【课程背景】
90后员工管理：懂，比爱更重要！
管理者与员工的关系就像跳舞，只有当两个人都愿意调整自己的步调时，这支舞才会跳得愈加优美顺畅。随着90后大量进入职场，面对高强度流动的他们，管理层步伐迷乱，头疼不已。他们对命令置之不理，对“加薪”不屑一顾，6000元也留不住，萝卜大棒都失效。对此，您是否困惑——
为什么他们动不动就辞职，宁愿裸辞，也不留？
新生代管理有哪些特点，沟通时要注意什么问题？
他们想要什么，如何才能调动起工作积极性？
针对以上问题，我们特邀实战管理训练专家刘荣老师，与我们一同分享《与新生代共舞——互联网时代的90后员工管理》的精彩课程。本课程从管理者的角度出发，在分析新生代员工的思维特点、职场需求、嗨点、痛点的基础上，提出相应的管理策略、沟通策略。老师还将借助DISC工具，帮助不同风格类型的管理者确定不同的管理办法，从而提高新生代员工的积极性和对组织的认同感！
【课程收益】
1、描述新生代员工的思维特点和职场需求
2、明确90后/新生代员工管理变革的决心和方法
3、了解新生代员工的痛点，确定有效的管理策略
4、建立与新生代员工的有效沟通机制
5、运用DISC分析领导风格，趋利避害，确立管理方案
【课程大纲】
第一部分：了解你的“舞伴”——懂，比爱更重要！
一、走近90后——新生代员工的思维特点
1、勇于自我表达的价值观
2、渴望赏识认同的人生观
3、拒绝严肃说教的世界观
二、了解90后——新生代员工的职场需求
1、90后激励因素重要排序对比表；
2、90后员工离职原因差异对比表；
3、2015年90后择业的三大需求；
4、2015年应届生流失率跟踪调研；
4、90后员工心目中最佳雇主特征；
5、90后员工留任前三大驱动因素。
第二部分：舞出你的精彩——改善，比改造更有效！
三、90后员工管理变革——摒除改造，走向改善
1、近年国内90后事件深度分析
（1）从控制走向对话—— 珠江三角洲90后“砸厂门”
（2）从改造走向改善—— 员工返园率99%背后的秘密。
2、新生代管理优秀企业案例分享
（1）咨询行业 ：用90后的思维管理90后
（2）保险行业 ：把“小鲜肉”留在课堂上
（3）互联网行业 ：游戏改变世界，PK创造佳绩
四、90后员工管理策略1——引爆嗨点 紧抓痛点
1、90后员工三类型：自燃型、点燃型、阻燃型
2、“点燃型”90后员工管理策略；
（1）爱情比工作更重要的“文艺青年”，如何有效应对
（2）兴趣比工作更重要的“骨干青年”，如何有效沟通
（3）娱乐很热心、工作不上心的“娱乐青年”，如何有效改善
五、90后员工管理策略2——先跟后带 一式三招
1、视频学习：70后与90后的沟通矛盾，为何不断升级？
2、“自燃型”90后员工有效沟通三要素：
（1）控制情绪——变硬着陆为软着陆
（2）突出成绩——变高大上为小亲新
（3）建立规矩——变潜规则为显规则
案例演练：案例演练：聪明热情但不喜欢照章办事的“上进青年”，如何有效引导？
六、新生代员工管理风格——对准频道，有效调适
1、对90后员工轻松减压的8句话术
2、对90后员工入职关怀的7个节点
3、对90后员工愉快聊天的6种姿势
4、对90后员工布置工作的5个步骤
5、对90后员工有效表扬的4个步骤
6、对90后员工有效批评的3个要素
七、90后员工的有效激励——对准频道 瞄准发射
1、“老虎型”90后员工职场特点与有效激励
2、“孔雀型”90后员工职场特点与有效激励
3、“猫头鹰型”90后员工职场特点与有效激励
4、“无尾熊型”90后员工职场特点与有效激励
【讲师介绍】
刘荣老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战管理训练专家
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：员工管理、管理策略、有效激励、有效沟通、管理、管理方案、职场
