课程内容:
手把手教你写入职申请表及离职交接表（上海，11月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年11月16-17日
【培训地点】上海
【课程背景】
几乎在所有的劳动争议案件及日常人力资源合规处理中，我们都会面临以下困惑：（1）为什么该知道的不知道？（2）为什么该告知的没告知？及（3）为什么该同意（或免责）的没同意（或免责）？总之，你发现，很多风险预防措施完全没有采取，事后恐怕也不一定能够亡羊补牢。
坦白来讲，出现这样的问题其实是非常正常的，原因很简单——因为流程的执行人是正常人或普通人，而一个正常人或普通人是不可能凭借自己的知识体系覆盖日常人力资源管理中基于复杂劳动标准及合规管制事项所引发的数百个风险点（一点也没有夸张，真的有数百个！）。
为此，我们借用了目前非常流行的一个小工具——表单，来提示及控制待完成项目，借此减少在有关流程中基于个体差异所产生之常识性或流程性风险。
我们荣幸地邀请到罗欣律师，由其结合近百份知名企业的文本样本审阅经验，为大家总结入职及离职领域相关表单的最佳实践（best practice），以期协助参会同仁最大限度地完善自身防护体系、降低相关法律风险。
【培训收益】
1.把握入职信息披露事项及应用准则；
2.把握离职信息披露事项及应用准则；
3.相关表单的更新及审阅技巧。
【课程大纲】
第一部分：入职申请表及员工信息登记表的奥秘
一、必备基本信息
1.必填信息与反歧视的平衡
2.住址及联系地址的作用及区别
3.紧急联系人与指定送达
4.教育、资质及资历
二、利益冲突检查及声明
1.何谓利益冲突及其运行机制
2.利益冲突的常见种类及披露形式
3.对第三方所负有之义务
4.在先发明等权利
三、背景调查授权
1.背景调查机制及其法律风险
2.第三方背景调查机构甄选
3.HR如何妥善应对背景调查
4.犯罪记录问题
5.公众关注人士
四、数据存储及管理授权
1.隐私数据及其保护
2.如何进行隐私数据管理授权
3.几个疑难问题上的“惯例”
五、权利义务告知及免责
1.入职前雇主应尽的告知义务
2.求职中员工应尽的告知义务
3.针对三大隐患的免责声明及其效力
六、反欺诈与真实性保证
1.如何证明简历造假？
2.真实性保证的效力
3.善意的谎言与实质性欺诈
4.试用期及其后因欺诈所生之解除
第二部分：常常闯祸的离职交接表
一、离职交接的意义
1.明确离职理由
2.主动离职与被动离职的区别对待
3.保留业务痕迹
4.处理秋后算账与消除潜在争议
二、业务交接
1.了结现务
2.确认涉密范围
3.避免表见代理
4.将来的配合
三、财物及义务交接
1.借用款的处理
2.未行权期权的处理
3.特殊福利待遇的处理
4.因过失行为所导致的“赔偿”或“扣款”
5.IT物品返还及常见争议
6.服务期义务履行问题
7.保密及竞业限制义务履行问题
四、人力资源事务交接
1.工资支付限期
2.年终奖或绩效奖金的适格性
3.算不清的“法定假”与“福利假”
4.令人纠结的加班费
5.交接情况对经济补偿的影响
【讲师介绍】
罗欣老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国律师Lawyer admitted in China
知名律师事务所劳动法团队的合伙人律师，罗欣曾历任二家顶尖专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师，并曾兼任某知名500强公司的中国区劳动法顾问。
罗欣专长于劳动法及人力资源管理实践。他的工作涉及众多领域，包括制造业、金融业、IT业、医药业、市场研究业、零售业等。
罗欣主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理（包括调解、仲裁及诉讼）。他经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。
以往经验Prior Experience
为律商联讯中国设计和升级中国劳动法数据库；
为一家美国医药公司依据《劳动合同法》及相关法律法规本土化相关人力资源政策；
曾协助欧洲公司执行人力资源合规审计项目；
曾协助欧洲市场研究咨询公司执行因收购业内另一家翘楚公司导致的人员整合；
曾协助欧洲的金融行业公司执行因全球策略调整导致的裁员项目；
为某家知名的社交网站提供咨询及代理服务，以处理由于跳槽导致的群体性竞业限制案件（15人）。
出版物及其他经历Publications and others
《中国劳动法指南》（英文版）律商联讯境外出版（合著）
《纷争与和谐:劳动争议预防与处理实务精要》（中文版）中国劳动社会保障出版社（合著）
在诸多报章和期刊上发表关于劳动法的文章，例如上海律师，新闻晨报，上海金融报、东方早报及人才市场报。
【费用及报名】
1、费用：培训费6300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：人力资源、全面预算管理、人力资源管理、劳动争议、预算编制、预算管理、管理
