课程内容:
MTP中层干部管理技能提升训练（北京，10月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年10月20-21日
【培训地点】北京
【培训对象】中高层管理者及其他相关部门的职业经理人。
【课程背景】
美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
■中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？
■中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？
■管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？
■西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程是专门为中高层管理人员开发课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位经理人的高度认同。MTP全面课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。
【课程大纲】
第一部 中层经理思维转变
第一章从专业到管理的挑战
第一节管理与领导的统一与区别
第二节信息不对称带来的挑战
第三节领队者的4P职责
第四节好领导和差领导的表现
第五节关于管理的新理念
第六节讨论：诸葛亮是不是好领导
第二章思维和心态调整
第一节树立对投资者负责的概念
第二节结果导向思维
第三节积极与温和的心态
第四节现场讨论：什么是真正的团队精神
第二部 科学管理工具
第三章分析与决策
第一节正确的判断使执行变为可能
第二节正确的决策建立信任
第三节抓住重点的能力
第四节时间管理模拟——重要与紧急
第五节SWOT分析法
第六节现场演练：新任经理的10封邮件
第四章科学管理理念与工具
第一节科学管理与量化管理
第二节目标管理的PDCA
第三节从NBA看目标分解
第四节直接结果与间接指标的设置
第五节如何找到针支持最终结果的间接指标
第六节现场演练：根据本职工作制定目标管理计划
第三部 人才选育用留
第五章人才培养
第一节从哪些角度评价员工？
第二节一流员工需要的是什么？
第三节选择正确的人做正确的事
第四节因人施教——三种培训手段
第五节敢于授权，擅于授权
第六节授权的结果谁负责？
第六章情商与情境领导
第一节情商的重要性
第二节指挥型领导和支持型领导
第三节问卷测试：领导风格的自我诊断
第四节员工的四个发展阶段
第五节四种不同的领导风格
第六节如何针对不同的员工阶段应用不同的领导风格
第七章领导力之沟通与激励
第一节倾听和表达哪个更重要
第二节激励的10种手段
第三节GROW辅导模型
第四节如何对待挑战员工
第五节现场演练：如何进行绩效面谈
【讲师介绍】
崔小屹老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证：
清华大学EMBA（高级工商管理硕士）
清华大学高级经理人讲堂，清华大学国家 CIMS 中心特约讲师
国际AACTP认证培训师，可中英文双语教学
Lead Smart，Sell Smart系列模拟商务沙盘设计者
数字化管理推广第一人
讲师经历及专长：
多家国内国际大型企业常年顾问
经历过从国企到外企不同性质的企业，熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解，从事过从技术到销售与市场的高级管理者，拥有多年世界100强企业实战经验，阅历丰富。
擅长领域：《MTP中高层经理管理技能提升》《时间管理》、《中高层领导力》、《三维致胜执行力》、《专业销售技巧》、《大客户销售》、《顾问式营销》、《共赢商务谈判》等。
培训客户及培训风格：
崔老师的课程都是有实战基础为支撑的，有大量的亲历案例，又有世界500强企业的理论和思想高度，说服力极强；崔老师还特别注意学习，博学强记，课程的知识含量大，实用性强；此外，多年的销售经验促使崔老师以学员为客户，把学员的收获和满意度为首要地位，备课严谨，为每个客户量身定制课程内容；为了提高课程的精彩程度，崔老师在课程设计、案例选择和表现形式上都不断创新，尤其善于运用体验式教学手段，互动性强，学员参与度高，课堂气氛活跃，广受学员好评。
部分服务客户：法国施威雅、辉瑞制药、以岭药业、华北制药、望尔、中国移动、方正集团、河北旭阳焦化集团、四川阳光机械集团、西门子、丹佛斯、奔驰、南方车辆集团、韩国SK集团、中远集团、北京城建勘测设计院、城建集团、方正集团、中国技术进出口公司、中科院自动化所、美利控股集团、水利部江河机电、智光电气、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、东土科技、广东华雄科技等公司。
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：管理技能提升、技能提升、管理、中层、清华大学、时间管理、中层干部
