课程内容:
新任经理人管理技能提升（武汉，9月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年9月23-24日
【培训地点】武汉
【培训对象】新晋管理岗位的业务骨干、新任经理、新任主管、公司储备管理者。
【课程背景】
一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本！
对于企业而言，新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长，然而，新任经理人面对着新的环境，往往存在着很多困惑：
与同事之间的关系发生了微妙的变化，怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系
新官上任，踌躇满志，如何迅速打开局面
如何在同事和下属心目中尽快树立威信
如何做好事务管理及人员管理，尽快胜任自己的工作岗位
……
新任经理人需要从自身和管理方式 同时寻求改变！本课程是为新任经理量身定制的实用手册，内容丰富而翔实，旨在解决新主管上任时可能遇到的种种实际问题，针对新任经理人在工作中遇到的实际问题为基点，通过思想认知和管理方法上的培训，促成新任经理人向职业经理人的角色转换及技能提升。课程理论结合实际，简单而实用，最终能够帮助新任经理在工作中得心应手、左右逢源，快速成为老板器重、下属拥戴的优秀主管，为事业的辉煌打下坚实的基础！
【课程目标】
■建立对管理的整体和系统思维
■理解管理者在企业里应承担的责任，应表现出的态度和意识
■掌握把工作管好的方法和技巧
■掌握带人带团队的方法
■促进自我提升
一部分 角色认知
一、什么是管理
二、管理者的角色转变
三、做好三种角色
■上司的下属
■平级的同事
■下属的上司
第二部分 自我管理
一、知己知彼
■知己——SWOT个人分析
■知彼——认清环境
■认清现存问题
■建立良好人际关系
二、时间管理
■认识时间管理
■计算时间价值
■时间管里存在的问题
■时间管理的四大工具及应用
三、目标管理
■目标的价值
■制定目标的步骤
■衡量目标的原则
■行动计划制定5W2H
第三部分 人员管理
一、高效沟通
■不同行为特质人际风格沟通技巧
■管理者更应善于倾听
■高效畅通的沟通艺术
■同理心沟通
■跨部门沟通
二、辅导激励下属
■如何进行激励分析
■如何认可赞美和激励下属
■对不同的人采取不同的激励方式
■管理者要通过辅导主动提升员工的各项技能
■管理者辅导员工的一套“组合拳”
■有效辅导的技巧及建议
三、团队管理
■什么是团队
■高绩效团队的特征与成员组成
■高绩效团队建设的流程及阶段
■团队冲突解决
■高绩效团队协作与凝聚方法
■提升团队凝聚力 培育团队精神
第四部分 事务管理
一、有效授权
■什么是授权
■授权的重要性
■授权的方法
■授权的控制技巧
二、执行到位
■知道文化——知道不等于做到
■影响执行力的因素
■提升管理者自身素质
■提升个人执行力的方法
■如何提高下属的执行力
■提升组织执行力的重点
三、绩效管理
■绩效考核的目的
■评估考核的原则
■绩效管理的内容
■评估考核的标准
【讲师介绍】
杨文华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
高级讲师、实战派企业管理培训专家； 中国人民大学商学院客座教授；
美国领导力中心CLS认证中心培训师；
稻盛和夫经营研究中心盛和塾塾生；
北京师范大学心理学院EAP导师；
管理教练训练导师（TMCC）。
讲师经历及专长：
杨老师曾任中国远洋集团、香港CTS集团、日企等大型企业及外企总经理助理、营销总监和人力资源总监、培训总监等职务，是华夏银行和海南航空高级顾问。多年为企业提供管理培训咨询服务期间，积累了丰富的实战管理经验。
杨老师擅长以心理学的角度觉察人性，使用企业教练和情景管理的工具培养学员的实战能力，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
杨老师擅长讲授的课程有：《新任经理人管理技能提升》《高效能人士的七个习惯》《情境领导》《赢在执行》《MTP中层管理》《卓越领导力》《高绩效团队》《360度高效沟通》《情绪压力管理》《8090后管理》《员工职业化塑造》《管理者职业化素养提升》……。
培训客户及培训风格：
杨老师曾培训过众多知名企业，其中包括：微软(中国)、摩托罗拉、佳能、松下、三菱、西门子、中国电子科技集团、蒙牛集团、三元集团、沃尔玛、康师傅集团、国美集团、美的集团、山东烟草、江西烟草、贵州烟草、三一重工、上汽集团、长春一汽、北京八方达客运、北京大容汽车、朔黄铁路、华侨城、香格里拉、凯宾斯基、中铁建工集团、山东潍柴动力、沈飞集团、中国民航、首都机场、中航集团、上海国际机场、中粮集团、中国神华集团、远洋地产、万科集团、永康房地产、中国移动、中国联通、中国电信、国航、东方航空、海南航空、厦门航空、金鹿航空、、中石油、中石化、国家电力中心、百全超市、中友百货、翠微百货……
杨老师的授课深入浅出，善于把控现场气氛。语言幽默风趣，通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，运用情景演练与教练技术，增强学员参与性互动性，帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性。
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：管理技能提升、技能提升、高绩效团队、经理人、管理、时间管理、系统思维
