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大数据时代的财务经营分析(广州,9月22-23日)

课程分类 财务管理
授课老师 吕老师
课程费用 1500元 会员折扣 无折扣
开课时间 2016-09-22 总时长 2.0天
开课地址 广东 广州
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学员对象:总经理,应收账款专员,营销经理,营销人员,信用经理,信用管理人员等
课程收益:

企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大.。
在这大量的数据信息中,隐藏着企业运作的利弊得失,若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理,从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式,对帮助企业高层进行正确的运筹决策,至关重要。
本课程通过严密的财务分析提高企业决策质量,降低决策风险,让财务人员不只是“账房先生”,更学会做决策层的好“军师”,让业务部门和财务部门由“互不理解”甚至“水火不容:变成亲密合作伙伴。

课程内容:

大数据时代的财务经营分析(广州,9月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2016年9月22-23日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理,应收账款专员,营销经理,营销人员,信用经理,信用管理人员等
 
【课程收益】
企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大.。
在这大量的数据信息中,隐藏着企业运作的利弊得失,若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理,从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式,对帮助企业高层进行正确的运筹决策,至关重要。
本课程通过严密的财务分析提高企业决策质量,降低决策风险,让财务人员不只是“账房先生”,更学会做决策层的好“军师”,让业务部门和财务部门由“互不理解”甚至“水火不容:变成亲密合作伙伴。

【课程优势】
【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地
【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门
 
【课程大纲】
第一模块:大数据经营分析必备的实战技术
■经典500强企业资金管理驾驶舱:
■问题聚焦:面对资金管理,总经理必提的三个问题?
■方案解决:设计一个基于业务驱动型的资金管理驾驶舱的基本思路
■数据收集:哪些部门需要提供哪些业务数据和关键业务假设?
■工具运用:相关函数,控制学习,“工欲善其事,必先利其器”。
■模型建立:自己动手,现场制作一个智能化的资金管理驾驶舱。
■制度流程:房子不能是建在沙地上的,哪些配套的业务制度和流程要跟进?
■经典500强企业人工成本管理模型:
■问题聚焦:人工成本的监控,如何才能算看到了关键点上?
■方案解决:设计一个基于业务驱动型的人力成本预测模型的基本思路
■数据收集:哪些部门需要提供哪些业务数据和关键业务假设?
■工具运用:相关函数,控件学习,从表格到模型,从手动到自动,就靠它们了!
■模型建立:自己动手,现场制作一个智能化的人力成本管理驾驶舱。
■制度流程:房子不能是建在沙地上的,哪些配套的业务制度和流程要跟进?

第二模块:自己动手做可视化,智能模拟的管理驾驶舱
■管理驾驶舱的设计目的:业务驱动型的经营分析体系
■管理驾驶舱的数据基础:大数据的联动分析
■总经理驾驶舱设计
■总经理驾驶舱各部分设计分析
■动手实操:经典总经理驾驶舱
财务总监驾驶舱设计
■财务驾驶舱各部分设计分析
■动手实操:经典财务总监驾驶舱

第三模块:自己动手做“汽车底盘”-智能化财务分析模型
■如何让“表格”变得“SMART”?
■好的驾驶舱得有个好的底盘:从“呆报的表格”到“智能化分析模型”
■智能化财务分析模型的SMART原则
■数据关系梳理:智能化财务分析模型的基本层次
■牵一发动全身:如何确定和设计自下而下的关键参数假设表
■完整数据链-输入篇:如何设计自下而上的标准输入模板。
■完整数据链-输出篇:如何建立输入数据与输出三大报表之间的数据链结?
■自己动手做智能化财务分析模型
■资金管理驾驶舱
■生产排班管理驾驶舱
■本量利分析模型

第四模块:经营分析的专业表达
■经典财务分析报告的表达形式
■实质篇:财务分析汇报前要准备好的几个问题
■沟通篇:成功提出财务分析建议的条件:天时、地利、人和是什么?
■形式篇:红花还需绿叶,专业观点还需专业的表达形式
■经典高级图表制作
■以商业图表精美而出名的《商业周刊》究竟专业在哪?
■专业图表的特点分析与借鉴
■精美的商务图表和精美的装修是一个道理
■确定装修风格:要简约型还是要华丽型?
■确定整体布局:确定各块功能区
■完成水电改造:数据库建设与链结打通
■选择主材与家具:仪表盘/温度计/子弹图/复合图/动态图/散点图/雷达图
■工程收尾:如何处理“留白”?
■用Excel设计的管理者驾驶舱

【讲师介绍】
    吕老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 
曼顿授权讲师。吕老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业,拥有15年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验;其专业经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业;现场分享的经营分析理念、方法和工具模型均100%来于实战经验的积累,并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况,做到举一反三。

【费用及报名】
1、费用:培训费1500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 


标签经营分析财务分析资金管理财务成本管理经营管理财务总监

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名称: 北京曼顿培训网
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