课程内容:
视觉思维与管理创新（北京，8月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年8月26-27日
【培训地点】北京
【培训对象】管理者、项目经理、内部培训师/引导师/催化师等
【课程背景】
视觉会议：穿越从想法到结果的四大难关！
对职场人而言，会议犹如家常便饭，如何才能发挥会议的最大效能，避免浪费大家的时间？当人人自说自话的时候，无法回到主题上来，该怎么办？作为会议组织，最想看到不是大家滔滔不绝地“争吵”，而是给出解决方法，高效地结束会议。然而，您是否也遇到以下问题——
■心里有很多想法，但就是理不顺，说不清楚？
■花了很多时间阐述自己的观点，但听者一头雾水？
■与会人员会上积极献言献策，但会后忘得一干二净？
针对以上问题，我们特邀团队图像引导师臧贤凯老师，与我们一同分享《过海—视觉思维与管理创新》的精彩课程。本课程带你巡视思维与管理的四大难关，构建协作创新的新框架，运用画图、组件和隐喻三种视觉思维工具，提高会议产出率，让管理者更好地引导团队智慧！
【课程收获】
1、头脑：建构和体验新的思维模型，从新角度看问题
2、心灵：消除学习视觉思维工具的畏惧感
3、行为：现场演练新工具，用于改进实际工作
【课程大纲】
一、开场：航海家们的连接
1、每个人的阿凡达（换一种模式介绍自己）
2、我的3个视觉故事
（1）用一幅金字塔图向团队介绍公司文化
（2）用一幅航海图在全球通大厦讲标
（3）“当你加入的时候，公司当时什么样？”
二、内难题：很多观察视角vs一个共享空间
1、在杭州西湖，你看到了美丽的断桥，还是拥挤的人群？
2、观察视角不同，心智模式不同
（1）“观察视角值80个智商点。——阿兰-凯伊（乔布斯推崇的科学家）
（2）“你的思维是你观察世界的框。“——臧贤凯
（3）结论：应用视觉思维工具是转化思维的捷径。
3、体验峰谷图：视觉工具的好处
三、外难题：从想法到结果的海洋
1、讨论：从想法到结果（会议沟通）有哪些阻力？
2、从想法到结果海洋的四个难关（传统会议之痛）
第一关：迷雾-方向不清，阻碍迈出前三步；
第二关：旋流-各有想法，阻碍每个人参与；
第三关：暗礁-思维定势，看不到解决可能;
第四关：大鱼-执行干扰，答应的却完不成。
3、你的会议习惯用“嘴”开吗？
四、换装备：视觉会议的三件宝
1、视频：乔布斯赖以成名的三件套
2、说：用哪种视觉工具直观表达想法？
3、听：用哪种视觉工具引导群体智慧？
4、共创：用哪种视觉工具让人整体理解？
五、注意力：用视觉工具过“方向不清”关
1、攻心为上：注意力各奔东西的三个精灵
2、视频：“只留下舞台的一道追光”
3、用画图法直观表达想法，抓住注意力
4、马尔代夫的海：快速突破画图的恐惧，找回本能潜力
图像风暴练习：快速增加视觉词汇
5、视觉工具练习：小组图像、主题海报
6、工具箱：用视觉工具创造吸引注意力的会议环境：海报\\工具\\主题！
7、情境：“明天你跟我上会，向大老板介绍你给我讲的想法。”
8、问题：
（1）下一次管理例会，如何直观呈现你的想法，吸引高层注意力？
（2）下一次向部门员工介绍公司的理念，如何抓住大家注意力？
六、参与力：用视觉工具过“各有想法”关
1、“一次只画一条线”练习
2、体验：推与拉（视觉会议是拉）
当你让90后员工参与进来，他们会自管理
3、那8种需要参与的会议，被PPT搞砸了
4、用组件法引导团队参与，用双手思考
5、练习：各小组做一份客户共情图/或一个流程
6、仆人领导：“我把大家的想法记在这张大纸上”
做记录的3个原则和窍门
7、工具箱：一开始就吸引人参与的4种视觉窍门
8、情境：“想法很好！那么就由你牵头，召集相关部门人员，把这个方案做一个落地的计划。”
七、思考力：用视觉工具过“信息复杂”关
1、各小组用一幅图总结学习心得
2、案例
（1）让我印象深刻的一次4G业务介绍
（2）如何把零散的7个要点，形象地介绍给大客户？
3、用隐喻法让人快速整体理解、或看到大局
4、四种常见隐喻（中国文化是用视觉思维传承的）
5、小组隐喻法练习
6、工具箱：帮助做选择和决策的4个视觉模型
7、情境：“如何向其他部门和管理会议介绍创新想法呢？大家的集思广益非常好，如何让我们的想法看得见摸得着呢？”
八、行动力：用视觉工具过“执行干扰”关
1、用原型演练：从洞察力到行动力的关键步骤
2、让思维看得见摸得着的三种原型方法
3、最美的两条曲线之一：工作跟进就像减肥一样
4、讨论：我要把课程所学用在什么地方？
5、小组练习：为应用计划做一张“作战路线图”
6、工具箱：项目跟进的3个视觉工具
7、情境：“整体方案很好，我希望它按照时间表实现计划。”
【讲师介绍】
臧贤凯老师，曼顿培训网（www.mdpxb.com）资深讲师。
实战经验
近20年企业创新与管理经历，从2002年开始研究被称为21世纪沟通语言的视觉思维理念、方法和工具，2007年用博客率先在国内介绍视觉引导技术，通过会议引导、项目咨询、培训和信息设计等服务，帮助提高团队生产力，促进企业持续创新与发展。
专业背景
2012年引进并翻译国内第一本图像引导专著《视觉会议：应用视觉思维工具提高团队生产力》，国际引导者协会（IAF）会员。
主要课程
思维导图、过海—视觉思维与管理创新、图像思维与知识视觉化
服务客户
中国移动、中国电信、中国联通、华为技术、TCL、通用电气、东风日产、中信银行、平安银行、金大福、李锦记、清华大学、北京大学等
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：管理创新、管理、创新、培训、团队、内部培训师、思维导图
