课程内容:
非财务经理的财务管理模拟沙盘（北京，9月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年9月9-10日
【培训地点】北京
【培训对象】希望提升财务管理能力的非财务管理人员，比如各职能部门经理/主管等
【课程背景】
了解和掌握乃至运用会计的知识，不仅是财会部门自己的事情。相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。然而对于不是专业财务人员的管理者，如何处理来自财务的管理问题——
■如何根据财务报表评估和诊断企业的经营状况？
■如何从财务管理角度做出正确的计划和决策？
■如何与财务部门沟通？
针对以上问题，我们特邀TOC系列沙盘模拟设计者/TOC中国秘书长朱彦泽老师，与我们一同分享《非财务经理的财务管理模拟沙盘》的精彩课程。本课程通过沙盘实战模拟企业财务运营，和深度剖析财务管理和分析技巧，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提升财务管理能力！
【课程收获】
1、学习阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况
2、学习从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策
3、运用成本分析方法
4、掌握与财务部门的有效沟通技巧
【课程大纲】
一、 如何快速读懂会计报表
1、财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
2、资产负债表：
（1）报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
（2）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
（3）各项经营活动在报表上怎样反映
3、利润表：
（1）利润是如何形成的
（2）利润表各项成本内容分解
（2）税收对利润及现金的影响
4、报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务分析的核心思路
2、营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
（1）公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法
（2）6大关键财务指标解析
（3）信用控制指标：应收账款的管理
（4）存货控制指标：存货的管理
（5）综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
（6）财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
5、现金流量表
（1）企业3大现金活动分析
（2）现金与利润的权衡
3、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
三、预算管理
1、预算的重要性和原则
2、怎样编制预算
3、预算的跟踪与控制
四、成本分析：如何准确计算并有效控制成本
1、成本的划分思路：针对特点有效控制成本
（1）直接成本、间接成本
（2）固定成本、变动成本
2、保本点：规模效益与销售定价
3、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
4、成本控制关键点
五、总结：公司财务管理的关键点
【讲师介绍】
朱彦泽老师，曼顿培训网（www.mdpxb.com）资深讲师。
实战经验
拥有超过12年的实战管理经验，其中6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验。老师作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，多年专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，曾为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统，促使培训项目在企业转化成商业结果。他对大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统，让学员融入其中，使课程不仅停留在“教学”层面，而让“学习”自然地在学员的头脑中发生，并促使其产生改变。
授课特点
幽默风趣，发人深思，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧，启发学员兴趣；其课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。
主要课程
非财务经理的财务管理模拟沙盘、TOC—企业绩效突破技术、生产瓶颈突破模块—DBR鼓·缓冲·绳子、研发及项目瓶颈突破—CCPM关键链、营销及销售突破—MO黑手党提案……
服务客户
上海交大、中国电信、中国银行、中信银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、福特汽车、国家电网、IBM、BP、AO史密斯、华为、联想集团、中兴通讯……
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：财务管理、非财务经理、财务经理、财务、财务报表、管理、沙盘模拟
