课程内容:
IAF专业引导技术（北京，12月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年12月23-24日
【培训地点】北京
【培训对象】组织决策、创新、沟通等团队会议的人力资源/经理/总监和业务部经理，以及希望引入引导技术的中高级企业内训师等
【课程背景】
在西方企业，引导是一项商务和管理人员必修的基本职业技能。在日常会议、培训活动、谈判调解、管理冲突、制定决策和计划、分析和解决问题、促进团队协作和组织学习等诸多方面，其应用范围随着技术的深化与效果的显著而迅速在多领域普及。然而，在实施引导技术的过程中，管理者往往会遇到以下问题———
■如何利用引导发展组织绩效？
■如何做好引导问题的设计？
■如何从设定用引导步调掌握绩效活动？
■如何用先进的引导技术，组织内部的共创会议及学习？
针对以上问题，我们特邀IAF引导技术认证讲师巫 女士，与我们一同分享《IAF专业引导技术》的精彩课程，本课程通过应用国际IAF技术以及引导SPOT方法帮助学员学会解决问题，此外，课程间隙设置学习任务进行练习，并且设置老师对学员的演绎进行点评和综合回馈，当场提升学员技能。
【课程收益】
■陈述引导师的十种关键引导技能
■运用深度引导与对谈的技巧
■描述以策略伙伴的角色实际应用于多种工作场景
【课程大纲】
一、我们来聊聊引导是什么？
■破冰4E
■让学员重温曾学过的概念与技巧
■简易的课前测评（笔试）
■团队测试解读—你的引导方式
二、如何利用引导发展组织绩效
■引导与教练的差别是什么？
■引导在组织中正确使用时机
■如何协助组织发展绩效
三、如何设计ㄧ个有效的工作坊
■一个工作坊的设计流程与条件
■工作坊的ADDIE
■工作坊的不同种类与性质
■引导活动运用—影片研讨
四、引导前置的准备
■从明确定义准备的5P找到建构引导活动的主轴
■活动设计检核表应用
五、引导问题的设计
■有效引导的开始：如何问问题
■从不同问问题的方式/步骤得到对方回馈3、Could、Should 、Must、Will的应用
■引导活动练习—影片研讨
■学习作业设计验收
■每位学员策划一个引导设计/约15分钟
六、多样化的引导开场
■如何从引导前的有力开场，铺陈看到细节
■引导的前中后注意事项
■尝试不同的引导开场
七、引导的讯息与记录
■引导师该如何在引导过程中应用其他的辅助
■掌握4不，真实的将回馈收集、记录
八、筛选信息的引导过程
■引导讯息筛选能力的重要，如何分辨有效讯息
■从发散的想法中找到有效讯息的7个方法
九、用引导技巧提升绩效
■从3E&1S 看成功的引导活动
■从设定用引导步调掌握绩效活动
【讲师介绍】
巫芳羽老师，北京曼顿培训网（www.mdpxb.com）资深讲师。
实战经验：她曾历任台湾麦当劳营运区经理、美商惠氏药厂绩效发展总监。她曾是麦当劳企业大学参加AOC 培训首位拿到特殊贡献奖的亚州第一人；透过长达20余年的训练经验给予学员实战的管理案例，亦是少数具有国外职业级讲师资格的优异顾问。
专业背景：美国IAF引导技巧认证讲师、美国伊利诺大学教育硕士
授课特点：极富感染力，授课风趣活泼，擅长用引导技术让学员在体验中领悟，在行动中提升。
主要课程：IAF专业引导技巧……
服务客户：中国星巴克、中国北京银行、中国安邦保险、奥迪集团、德国默克集团、中国惠普学院、中国安利、中国移动……
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：培训、组织绩效、组织、绩效、企业内训师、如何做好、讲师介绍
