课程内容:
高层决策者财务管控特训营（深圳，8月26-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年8月26-28日
【培训地点】深圳
【培训对象】
1、企业所有者：股东、董事长、企业接班人、战略投资者
2、企业经管层：总经理、董事会秘书、部门总监、部门经理
3、特别适合非财务专业的管理者，轻松高效的学习财务知识
4、特别适合已上市或新三板挂牌企业的中高层管理人员参加
【管理者痛点】
1、报表运用：报表反映企业经营，读懂报表背后的深层含义，更好支持企业战略决策。
2、持续盈利：企业收入高不代表利润高、利润高不代表赚钱多、赚钱多不代表持续赚钱。
3、部门沟通：财务部对业务部门要求高，业务部门没法理解财务制度，不会分析财务来提升效率。
4、管理提升：税收、预算、成本、内控、融资等不单单是财务问题，更是企业管理的核心问题。
【课程优势】
以实用性为原则的财务学习
1、通俗易懂：没有高深的财务术语、不用复杂的财务模型，一切讲授均以非财务人员听懂为原则
2、海量案例：成功案例不可复制、失败案例值得借鉴，深度分析多个财务问题影响经营的案例
3、现场分析：安排一对一交流、还原最真实财务状况，现场指出企业财务存在问题及解决思路
4、讲师口碑：老师为资深财务讲师、超过15年财务工作、8年财务讲课经验，学员满意度100%
【课程大纲】
一、企业财务会计基础知识
1、财务与会计的定义及区别
2、财务会计与管理会计的差异
3、会计的基本要素
4、会计核算的基本原则
二、企业税收相关知识
1、中国税制的基本知识
2、国家主要税种简介
3、偷税、避税、税收筹划的基本概念
4、税收筹划的三个层次及操作
5、税收筹划的六大平台
6、企业股权转让、并购重组中重要的税务问题
三、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
■公司资产资量评价
■公司财务安全评价
■公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
■利润是如何形成的
■成本和费用的区别
■利润质量的分析
3、现金流量表的分析
■现金流量表的结构分析
■现金获取能力评价相关指标
■企业的现金流管理
4、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍
5、上市过程中常见的财务报表问题
6、上市公司盈余管理的具体手段
（以上内容均通过大量上市公司案例解析）
四、企业风险管理与内部控制
1、企业风险管理概述
■企业风险的识别
■企业风险的度量
■企业风险应对策略
■风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
2、如何建立有效的内部控制
■内部控制与COSO架构
■企业内部控制基本规范及配套指引
3、如何把风险管理融入业务流程
4、企业财务风险预警体系的构建
■企业经营活动中的财务预警与分析
■如何构建企业风险管理信息化平台
5、内部审计与内部控制评价
五、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
- 成本费用的分类
- 固定成本、变动成本、 机会成本、 沉没成本
- 企业量本利分析、保本点与保利点分析
- 成本结构与企业经营风险
2、企业战略成本管理
- 企业价值链分析
- 成本动因分析
- 作业成本法与作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
- 什么是“阿米巴”经营
- 实现阿米巴经营的步骤
- 如何使阿米巴经营在中国企业落地
- 如何在划小核算单位下进行绩效考核
4、企业成本的削减与控制
- 企业成本控制的方法
- 人力成本的控制与削减
- 材料成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减
六、企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
- 全面预算管理的意义与含义
- 如何通过预算贯彻企业战略
- 全面预算管理的“天地人和”
2、正确的预算怎么编制
■企业全面预算的组成
■资本预算与投资方案评估
■编制逻辑与框架流程
■预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 如何审核预算的合理性
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止编预算时打埋伏
- 如何通过战略地图关联战略与资源分配
【讲师介绍】
贾老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。学员最受欢迎的“财务管理”系列课程讲师，将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂，趣味而不失严谨，内容充实而又实用。
华南理工大学投资学博士, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务管理和咨询经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
贾老师现任会计师事务所首席合伙人、国际会计师公会(AIA公会)、浙江大学、华南理工大学、暨南大学、广西大学、湖南大学、北京工商大学特聘讲师。
授课特点：
深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验。
曾培训客户：
招商银行、中国电信、中通服、南方电网、美国友邦保险、家乐福（中国）、报喜鸟集团、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺集团、东菱电器、法国罗格朗电器等数百家企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费7900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：全面预算管理、预算管理、风险管理、内部控制、企业风险管理、财务、税收筹划
