学员对象：绩效考核实操

课程收益：

1.正确了解绩效考评与目标管理
2.撰写关键业绩指标（KPI）
3.进行有效绩效考核面谈
4.用绩效与目标管理管理部属

课程内容:

绩效考核实操（天津，7月27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年7月27日
【培训地点】天津

【课程收益】
1.正确了解绩效考评与目标管理
2.撰写关键业绩指标（KPI）
3.进行有效绩效考核面谈
4.用绩效与目标管理管理部属

【课程大纲】
一单元、绩效考评目的和作用
1.绩效考核和管理概述
2.绩效管理系统的作用
3.员工为什么要离职
4.绩效考核比较“烦”

二单元、绩效考评流程与标准
1.绩效考核的大流程
2..绩效考核的小流程
3.绩效考核策划实施
4.绩效考核三大类型

三单元、绩效考评常用方法
1.常用绩效考评方法——排序法
2.常用绩效考评方法——平行比较法
3.常用绩效考评方法——硬性分布法
4.常用绩效考评方法——尺度评价法
5.常用绩效考评方法——定位等级评价
6.常用绩效考评方法——行为观察量表
7.常用绩效考评方法——关键事件法
8.常用绩效考评方法——目标管理（MBO）

四单元、绩效考评常见误区
1.像我的误差
2.晕轮效应
3.政治压力
4.宽厚与严厉
5.相比错误
6.盲点
7.近期行为偏见
8.从众心理
9.趋中趋势
10.定势

五单元、绩效考评常用方法
1.常用绩效考评方法——排序法
2.常用绩效考评方法——平行比较法
3.常用绩效考评方法——硬性分布法
4.常用绩效考评方法——尺度评价法
5.常用绩效考评方法——定位等级评价
6.常用绩效考评方法——行为观察量表
7.常用绩效考评方法——关键事件法

六单元、关键业绩指标（KPI）
1.KPI库建立与运用
2.期望值与权重应用
3.掌握绩效面谈程序
4.绩效好与差的管理
案例分析与练习

【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
 

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