课程内容:
预算编制与控制实务（深圳，7月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】
上海，2016年7月14-15日；北京，2016年7月18-19日
深圳，2016年7月25-26日
【培训地点】上海、北京、深圳
【培训对象】财务经理及负责预算编制的相关财务人员，负责预算编制的各业务部门经理、主管，预算责任中心负责人、预算专员
【课程背景】
预算编制工作每年都在做，但不少企业在预算管理管理效果不够理想，达不到控制成本费用、减负增效的目的，让企业财务管理工作陷于被动。您在预算工作中是否遇到过以下困境：
1、如何可以有效的将企业的战略经营目标转换成执行者的工作标准?
2、怎样才能编制出有效的预算，既有引导激励作用，又不会约束到部门的正常运作?
3、总是无法合理预测销售预算，导致其它预算也受影响，各部门未形成真正的预算链条。
4、各部门的预算编制工作零散，缺乏协调性，容易资源分配冲突。
5、如何有效地跟踪预算，使执行情况得到及时的反馈，通过及时的总结和改进，作用于下期预算工作?
6、怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?
财务培训以提供专业、系统的财务培训为使命，立足于预算编制与控制的务实操作，深刻剖析各部门预算编制的要点和难点，为您的预算编制工作带去全新的思路，使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况，提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识，通过执行和控制，确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效!
【课程收益】
【身临其境】运用大量案例穿插要点，分组练习，快速掌握预算编制精髓
【创造思维】注重预算管理的技巧和思路，启发学员解决实际问题的能力
【解决问题】带着疑问来，带着方案回，丰富的预算工具、模型效果凸显
【成功经验】资深讲师跨国企业预算管理成功经验无私与学员分享
【课程大纲】
一、年度计划的制定与分解
-经营环境分析
-公司内部资源分析
-公司外部环境分析
-年度经营计划与公司战略
-目标分解与计划开展
-年度工作计划书制定
-有效的分解年度预算
二、预算编制工作的要点
-预算工作中的难点剖析
-预算编制工作的基础
-如何确定本企业的最佳预算结构
-如何从“抢夺资源”到追溯求源的预算链条
-各部门在预算管理中的职责划分
-编制过程中的常见问题解析
三、部门预算编制实务
-预算编制的流程和逻辑
-预算工作的启动及准备全过程
-各部门预算的编制方法
-销售目标预算的编制要领
-生产计划预算的编制要领
-采购部门预算的编制要领
-部门费用预算的编制要领
-资金预算的编制要领
-各种年度预算制表解析
案例分析：
-案例1：通用电气年度计划制定的案例分析
-案例2：XX公司预算编制原则
拓展应用：
-应用1：销售预算编制表单制作
-应用2：管理费用预算编制表单制作
四、如何进行年度预算汇总与审查
-如何平衡“小溪”和“河流”的关系
-平衡的性质和原则
-优化项目平衡流程
-如何编制预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表
-预算数据的财务分析
-损益情况比较审查
-产销结构比较审查
-制造、销售、管理费用及财务费用审查
-异常事项审查
五、如何保障预算的有效执行
-实际与预算脱节的常见原因剖析
-如何建立有效的制度和流程确保预算的执行效果
- “一夫当关万夫莫开”—抓住关键环节，预算控制不费力
-如何应对预算的重大执行偏差
-预算信息系统管理
六、利用Excel分析和跟踪预算
-财务分析的决策影响力
-差异分析的思路和逻辑
-预算分析的实用技巧与模型
-掌握财务预测分析模型
-制定改善行动计划
-有效的预算跟踪控制
案例分析：
-案例3：X公司预算汇总编制案例分析
-案例4：中国移动完善的预算反馈监控及调整系统分析
拓展应用：
-应用3：预计资产负债表的制作
-应用4：X预算分析的练习
【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：预算编制、预算管理、案例分析、年度预算、财务分析、企业预算管理、财务培训
