课程内容:
供应商质量管理师实操训练（深圳，7月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年7月15-16日
【培训地点】深圳
【培训对象】 生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、（SQM）供应商品质管理人员、IQC人员、兼任（SQM）职能的品质工程师/经理、与（SQM）供应商品质管理相关人员等等。
【课程背景】
物料质量和供应商管理在不同的企业中的应用，使SQE（Supplier Quality Engineering）的职位应运而生。事实上，供应商品质管理的内容非常丰富，涉及质量管理，项目管理，供应链管理及供应商关系管理；这就要求SQE 人员不仅是一个工程人员，而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员，他必须具备深厚的功底，要懂得将知识转化为实际的过程分析和过程控制经验，快速解决问题的方法和执行力；同时更要得善于利用外部资源，协调好各种利益关系。为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合本身咨询师的工作经验和研究的成果，以及最新的物料品质和供应链管理知识，专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。本课程选材于世界最具代表性的汽车行业的成功管理经验，全面系统的介绍了供应商管理的核心思想与技巧，并提供供应商管理所应用的最新最实用的工具，可提升学员的综合能力，拓展知识面。可同时面向企业总经理，运营经理，质量经理，制造经理，采购经理等；对于刚刚从事供应商管理的学员，更可以系统的了解供应商管理的全貌，迅速的上手。
【课程收益】
■学习供应链的概念与基本知识
■供应商的选择、评估和管理
■供应商的质量管理和工具运用
■供应商的绩效考核体系
■供应商的关系管理
■供应商的风险管理
【课程大纲】
一、供应链质量管理之背景知识
1.了解供应链
2.供应链环境下产品制造与服务质量相关过程
3.供应链生命周期质量管理模型：供应商管理视 频案例
4.支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具
5.供应商发展过程
6.先期品质计划和成本之间的关系
7.项目策划管理流程图
8.SQE在先期品质计划阶段的介入
二、供应商质量管理的过程框架
1.过程地图（整体系统）
2.一个简明的供应商质量管理循环
三、供应商质量管理的角色定位
1.垂直管理模式对供应商管理的影响
2.一个优化的组织架构案例
3.SQE工作职责说明
4.SQE的多种角色
四、供应商的质量管理之常用工具
1.支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具
2.重要特性的识别：CTQ identification （特殊特 性）
3.运用QFD（质量功能展开）将顾客需求逐层展开量化
4.供应商的新产品的有效开发：运用APQP对产品质
运用过程三剑客（FMEA、控制计划和作业检验标准）
识别质量变异的有效性;
6.供应商的产品和过程开发的重要输出之一：控制计划
7.运用SPC有效监控供应商的质量波动状况
8.与质量密切相关的基本数据收集
9.来料检验控制程序
10.供应商的问题有效解决的方法： 8d
五、供应商之质量管理的选择\\开发与评估
1.SQE工作流程图
2.实地审核Audit
3.供应商质量审核内容涉及的关键因素总结
4.改善 and追踪稽核
5.Quality Mgmt Plan
6.NPRR新产品准备会
7.管理/管控
8.稽核和追踪
9.供应商的CIP持续改善 Continuous Improvement
Program
六、供应商管理之绩效考核
1.供应商考评体系：
2.供应商质量定期排序
3.供应商质量业绩评定的主要指标：案例分析
4.供应商质量业绩的评定方法：某跨国公司的案例分析
5.供应商质量的动态管理
七、供应商关系管理
1.什么是供应商关系管理
2.关系与沟通
3.项目管理
4.供应商的质量改进的有效方法：联合小组—成立QIT
八、供应商质量管理的风险分析和控制
1.质量风险管理分析
2.计数标准型抽样检验的OC曲线
3.出货品质缺陷预测
4.缺陷风险优先减少系统
5.SQE工作技巧的探讨
九、案例分析与角色扮演
【讲师介绍】
李兆山老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com）资深讲师。 国家注册培训师 埃里克森国际学院教练
清华大学特邀资深讲师
法国检验集团资深讲师 国际培训师
李老师从基层开始做起，具有很丰富的企业
管理策划和现场管理实务经验。拥有十一年质量管理和生产现场管理的实战经验，以及拥有八年咨询行业的项目管理经验和十几年的培训经验。他曾成功的推行过5S、QCC品管圈、现场质量改善、ISO9000、TS16949和问题分析与解决等项目。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使李老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一 名优秀的企业培训师、著名的企管顾问。从企业生产现场管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际 应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案，是最贴近制造业实际的实力派顾问师之一。
授课特点及效果李老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症。具有10多年讲师经历的李老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。
曾培训、咨询过的知名企业椿本汽车发动机（上海）有限公司 东风车桥有限公司 艾菲发动机（武汉）零件有限公司 浙江奥特控股集团公司 嘉兴兴禾汽车零部件有限公司(敏实集团) 郑州宇通集团有限公司 上海洋杰汽车配件有限公司 辉门摩擦产品有限公司 无锡金信表面处理有限公司 江苏名豪汽车零部件有限公司 绵阳华晨瑞安汽车零部件有限公司 无锡大昌机械工业有限公司 万都底盘部件（苏州）有限公司 嘉兴敏慧汽车零部件有限公司 上海昭和汽车配件有限公司 苏州金龙客车 山东玲珑轮胎股份有限公司 浙江三力士橡胶股份有限公司 浙江杭万汽车零部件实业有限公司 武汉万兴汽车零部件制造有限公司 无锡和大精密齿轮有限公司 青岛征和（集团）有限公司 昆山帝宝交通器材有限公司
震宇（芜湖）实业有限公司 无锡康明斯涡轮增压有限公司 上海太同电镀有限公司 利纳马汽车系统（无锡）有限公司 东风汽车集团公司武汉汽车零件二厂 无锡大昌机械工业有限公司 万都底盘部件（苏州）有限公司 上海吉泰交通器材有限公司 安徽吉顺交通器材有限公司 江苏旷达汽车织物集团股份有限公司 三星半导体（苏州）有限公司 三星恺美科电子材料有限公司 合茂电子元件(吴江)有限公司 南通亚科电子有限公司 台科视讯（苏州）有限公司 亚联通信设备(上海)有限公司 上海亘铭电子器材有限公司 苏州允冠精密塑料有限公司 上海虎生电子电气有限公司 苏州统硕科技有限公司 贺利氏招远电子材料有限公司 毅嘉电子（苏州）有限公司 乙太光电（苏州）有限公司 新美亚电路（无锡）有限公司 亚联通信设备(上海)有限公司 上海亘铭电子器材有限公司 苏州允冠精密塑料有限公司 上海虎生电子电气有限公司 品翔电子塑胶制品苏州有限公司 精博电子（南京）有限公司 青岛海信电器股份有限公司 SK海力士重庆有限公司 深圳迈特科技有限公司 迈特通讯设备（苏州）有限公司 峻岭电子苏州有限公司 旭生机械（太仓）有限公司 上海泓阳机械有限公司 吉凯恩粉末冶金（丹阳)有限公司 江苏苏铁集团有限公司
宝钢集团申井钢材加工有限公司 常州常发集团 无锡小天鹅股份有限公司 无锡东元电机有限公司 上海恒升橡胶有限公司 武汉华森塑胶有限公司 上海大祥化学工业有限公司 昆山长兴化学工业有限公司 永乐影发电影座椅厂
华高科技（苏州）有限公司 怡得乐安瑞医疗器械（杭州）有限公司 圣戈班管道系统有限公司 锦德木业股份有限公司......
【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：供应商质量管理、质量管理、供应商管理、供应商关系管理、关系管理、供应商、管理
