课程内容:
阿米巴经营模式构建实战（广州，7月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年7月30-31日
【培训地点】广州
【培训对象】企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务
【课程背景】
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）总裁，把阿米巴经营模式导入日航，使日航起死回生。
【课程大纲】
第一篇 哲学培养接班人
第一章 认识阿米巴
■何为阿米巴
■阿米巴经营基本特征和基本条件
■阿米巴经营目的
第二章 经营哲学
■经营为何需要哲学
■成功方程式
■应该成为什么样的人
第二篇 创造高收益
第三章 经营目标与费用预算
■了解不同企业的财务核算
■阿米巴经营目标的制定
■阿米巴的成本费用控制
■单位时间核算制度
第四章 内部交易引发阿米巴之间竞争
■阿米巴之间的核算与内部市场化
■市场机制引入制造现场
■企业的经营之本
■内部定价的方法
第五章 阿米巴的具体实施
■阿米巴组织如何建立和运行
■阿米巴阿米巴单元如何制定目标与计划
■阿米巴组织变革和重新定位
第六章 阿米巴组织划分
■阿米巴组织的划分
■阿米巴组织绩效
■阿米巴激励办法
【讲师介绍】
安东老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
工作经历
1995-2000 康舒电子集团 TPE（产品测试工程师），品管部课长
2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质部副理
2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部资深课长，制造部副理
2009-2014 可立克股份集团 制造中心总监
2014年至今 东莞XX电子科技集团 总经理
安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理等工作20年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理经验，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：经营模式、世界五百强、培训、组织、成本费用控制、管理、生产管理
