课程内容:
经营决策分析与风险管理（上海，7月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】
南京，2016年6月15-16日；武汉，2016年6月21-22日
上海，2016年7月11-12日；深圳，2016年7月14-15日
【培训地点】南京、武汉、上海、深圳
【培训对象】
财务总监、财务经理、财务分析人员
采购、销售、生产等业务部门负责人
【课程背景】
在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：
■财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;
■企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持;
■企业规模越来越大，产品线越来越多，如何规划组织生产?主推哪种产品划算?
■购置新设备、筹建新厂房，这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益?
■决策分析已经成为一门综合性的学科和创造性的管理技术，专注于研究如何帮助决策者提高决策质量，减少决策的时间和成本，降低风险提高决策收益。
■财务培训针对管理者最关心的决策制定设立《经营决策分析与风险管理》课程，结合丰富的企业实务案例，带给学员最先进的决策分析方法，旨在实现决策科学与管理艺术的结合，架起决策方法与实务应用的桥梁，使决策者在竞争中防范风险，把握机遇，实现科学化管理。
【课程收益】
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备
【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法
【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量
【课程大纲】
案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析
一、经营决策思维——通观公司经营全局
-经营决策思路
-什么样的决策才算是好的决策
-如何才能做出有效决策
-正确决策有方法可循吗
-企业经营决策前的准备
-企业所处行业结构和竞争态势分析
-内外部环境的敏锐判断
-明确企业战略目标
-构建有效的经营分析结构
二、经营决策常用的分析方法
-收益型方案的决策分析法
-边际贡献分析法
-差量分析法
-本量利分析法
-成本型方案的决策分析法
-相关成本分析法
-成本平衡点法
三、采购策略选择与风险控制
-采购价格与采购质量控制
-最优采购量的决策分析
-采购成本控制的方法
-ABC控制法
-定期采购控制法
-经济订货批量法
-是否利用供应商的信用优惠政策
案例分析:
-案例1：某大型企业的经营决策分析流程
-案例2：假设你是顾问专家，你会对该企业的经营决策如何评价
拓展与应用：
-应用1：一项经营决策需要考虑哪些相关因素
-应用2：企业在采购过程中如何把控风险
四、生产策略选择与成本把控
-是否生产的决策
-是否继续生产亏损产品的决策
-是否接受低价追加订货的决策
-生产什么的决策
-生产产品的品种及产量选择
-产品的深加工决策
-新产品的投产决策分析
-怎样生产的决策
-自制或外包生产策略
-生产最优组合决策
五、销售活动与经营策略选择
-保本点分析与产品定价策略
-以成本为导向的定价决策
-市场需求导向的定价策略
-利润最大化定价法
-产品最优组合决策分析
-应收账款周期与信用政策选择
六、固定资产投资决策分析与风险管理
-固定资产投资决策分析方法
-投资回收期
-投资报酬率
-净现值
-设备购买和更新决策分析
-固定资产自购还是租赁决策分析
-厂房扩建决策分析
案例分析：
-案例3：如果你是该厂新任厂长，那么你在生产决策中应该如何去做？
-案例4：企业设备更新投资决策分析
-案例5：自制还是外包，动手测算才知道
拓展与应用：
-应用3：保本点分析与定价策略的选择
-真操实练——企业经营决策模拟
【费用及报名】
1、费用：培训费6600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：经营决策、分析方法、风险管理、管理、固定资产、定价策略、固定资产投资
