课程内容:
风险导向的内部审计实务（上海，7月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】北京，2016年7月12-13日；上海，2016年7月26-27日
【培训地点】北京、上海
【培训对象】
内审、内控、财务经理和主管
审计部相关人员
会计师事务所审计人员
【课程背景】
内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题：
■企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点，更能凸显内审价值呢？
■公司领导不重视内审，认为审计是成本中心，如何才能获得领导支持呢？
■业务部门对内审人员颇多敌视，如何与被审单位沟通和化解冲突呢？
■目前审计方式仍是现场事后审计，程序繁琐、效率不高，是否有更好的方式和技术呢？
■如何说服领导和被审单位，接受我们的审计建议呢？
财务培训基于丰富的财务培训经验，结合过往学员的调研和反馈，推出具有针对性和务实性的内部审计课程，帮助内部审计人员深刻理解新时期内部审计的目标与职能定位，重新审视自己的审计程序与方法，唯如此，内部审计人员才能与时俱进，圆满完成自身角色的转变。
【课程收益】
■【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向，清晰内审角色定位
■【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍
■【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法，学会实施风险导向审计
■【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用
【课程大纲】
一、新时期内部价值提升之道
-内部审计师使命与角色定位
-内部审计师价值创造之道
-战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询
-强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范
二、风险导向审计的计划与实施
-风险导向审计的灵魂——风险评估
-风险识别：定期风险扫描，建立风险地图
-评估方法：流程分析识别法、风险清单识别法
-风险排序：评估潜在审计对象的风险水平并排序
-风险应对：建立风险矩阵和应对策略图
-项目成功的关键，风险导向审计计划的制定
-根据风险评估的结果选定审计对象
-“内审航海图”审计工作方案的制定
-“众志成城”审计前项目组工作介绍
-以风险为导向审计项目实施
-分析性程序及符合性测试
-实质性测试及详细审查
三、内部审计的技术方法与实战技巧
-内部审计工具运用
-过程描述的方面及流程图的制作诀窍
-分析性复核技术
-抽样技术在审计实战中的运用
-风险和控制的自我评价
-操作审核与实战技巧
-舞弊与疏忽的防范
-风险与控制自我评估
-数据收集工具和技术
-计算机化审计工具和技术
-审计线索发现的12个方法
案例分析：
-案例1：武钢的“内审三部曲”
-案例2：新时代的审计——IBM
拓展应用：
-讨论1：重新审视我们的内部审计流程？
-讨论2：审计工作如何获得领导的支持
四、不同类型审计业务的实务指导
-找到企业控制运行缺陷——内部控制的自我评价
-COSO框架与内部控制规范特点和运用
-业务流程关键控制点与风险识别
-工作推进与自我评价的七大方法
-内部控制缺陷认定程序、标准与跟踪整改
-内部控制自我评价报告应该怎么写？
-揪出企业的“魔鬼”——职业舞弊调查
-舞弊三角模型介绍
-舞弊识别技巧与常见舞弊的类型
-奔福德定律及其在欺诈审计中的应用
-从舞弊识别到舞弊防范
-让“弄虚作假”浮出水面——采购业务审计
-鉴定领导“功过是非”——经济责任审计
-让企业“血脉通畅”——资金循环审计
五、成就卓越审计的通用技能提升
-审计过程中的有效沟通与冲突管理
-内部审计中应注意发挥非语言的沟通作用
-内部审计冲突管理的方法
-与被审计单位沟通审计结果的技巧
-向领导汇报审计结果的几大关键
-管理审计中的咨询服务——堵塞漏洞所在，完善企业流程
-内部审计项目管理行为科学化
-如何发挥审计的影响力
案例分析：
-案例3：审计工作的难点和压力疏导
-案例4：“吃差价暗度陈仓”审计案例
拓展应用：
-应用3：组织公司内部审计的关键要素
-讨论4：如何让领导和审计对象接受我们的管理建议
【费用及报名】
1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：内部审计、实战技巧、内部控制、业务流程、案例分析、冲突管理、高效团队
