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ISO14001:2015新版国家注册内部审核员(苏州,6月17-18日)

课程分类 品质管理
授课老师 李老师
课程费用 1280元 会员折扣 无折扣
开课时间 2016-06-17 总时长 2.0天
开课地址 江苏 苏州
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学员对象:企业经营者,或高阶主管;
课程收益:

了解环境管理体系的基本理念;
■了解环境管理的过程方法及系统化的方法;
■理解环境管理商业化的概念;
■理解环境管理的产品生命周期的概念;
■理解ISO140012015中30个条款的运行要求
■理解环境风险管理与环境绩效管理在管理系统中的应用
■掌握审核的程序和技巧

课程内容:

ISO14001:2015新版国家注册内部审核员(苏州,6月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年6月17-18日
【培训地点】苏州
【培训对象】
1、企业经营者,或高阶主管;
2、各行业有志于从事环境管理系统的人员;
3、欲建立或正在建立环境管理体系的企业骨干;
4、欲提高内审员素质的已经通过认证的企业人员;
5、其他人员包括:环境管理体系审核员、产品设计开发工程师、制程工程师、产品测试人员等

【课程目标】
■了解环境管理体系的基本理念;
■了解环境管理的过程方法及系统化的方法;
■理解环境管理商业化的概念;
■理解环境管理的产品生命周期的概念;
■理解ISO140012015中30个条款的运行要求
■理解环境风险管理与环境绩效管理管理系统中的应用
■掌握审核的程序和技巧

【课程大纲】
一、质量、环境管理体系概论
1、ISO14001:2015修订背景说明
2、ISO14001标准的主要变化
3、过程方法与程序的简介;
4、环境风险管理简介
5、环境过程与绩效管理

二、环境基础
1、环境的基本概念
2、环境因素简介
3、生命周期简介
4、环境风险
5、相关方
6、环境绩效
7、合规性责作

三、ISO140012015
1、组织背景
识别组织及其背景
识别组织的相关方及其需求
确定环境管理体系的范围
环境管理体系

四、ISO140012015
1、领导作用
领导作用和承诺
环境方针
组织的作用、职责和权限

五、ISO140012015
1、策划
1.1风险和机遇的应对措施
总则
环境因素
法律法规要求和义务
1.2环境目标和规划以及行动方案
环境目标
环境改进方案
2、相关技术性工具说明
企业的环境风险与机遇分析(SWOT分析)
环境因素识别的方法
污染治理技术详解
3、环境目标设定的一般原则
4、支持
1、资源
2、能力
3、意识
4、信息沟通
总则
内部沟通
对外沟通及报告
5、信息记录
总则
创建与更新
记录信息的控制
8、运行
运行策划和控制
设计
采购
应急准备和响应
9、绩效评价
监视、测量、分析和评价
(1)总则
(2)合规性评价
内部审核
管理评审
10、改进
不符合、纠正措施
措施改进

六、审核概论
1、审核的6项原则
2、形成审核证据链的4大术语及相关术语详解
3、审核目的的确定
4、审核的类型说明
5、审核的二阶段和五步骤说明

七、审核策划
1、审核方案的编制
2、集中式与滚动式审核方案应用说明
3、风险与审核策划

八、审核的准备
1、审核组长的确定及小组成员职责划分
2、审核实施计划的编制
3、过程审核方法
4、过程审核方法检查表的编制

九、现场审核实施
1、首次会议的程序与要求
2、现场审核五法:查、看、问、验、记说明
3、现场审核证据源说明
4、现场审核观察的技巧
5、现场审核交谈及询问的技巧和要求
6、现场审核样本的抽样原则与要求
7、现场审核验证与记录的要求
8、不符合项的类型、判定与不符合项形成
9、不符合项报告的编制
10、末次会议的程序和要求

十、审核报告阶段
1、审核报告的编制方法和要求
2、审核报告的签发

十一、审核后续活动及结案阶段
1、审核不符合项原因分析及纠正措施确定的跟催
2、审核不符合项原因分析的验证
3、审核不符合项纠正措施计划实施的验证
4、不符合项关闭及结案

【讲师介绍】
  李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。毕业于石家庄经济学院经济管理系,通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员OHSAS18001国家注册审核员ISO14001国家注册咨询师,曾任职于大曜电子有限公司(马来西亚)有限公司品保课长,为多家管理咨询机构聘请为顾问讲师。
李老师擅长ISO 9000国际品质体系ISO 14001环境管理系统OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统QC080000体系、GPROHS、5S、QC七手法、TQM、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营,曾为上百家企业进行辅导,获得客户的一致好评。
代表客户有:好孩子集团;佳可机械;伟克健身(改善顾问)。沪华五金;宏格紧固件;铁鹰橡胶;绿来宝环保科技;新太铜高效管;布蕾德光电;尧芳电子;宏荣电子;微容电子;容安汽车;硕兴金属;达通科技;上海安积滤品;丰旺印刷;华丽印刷;海贝童车;事达铝品;富雷克净化;宏扬机电;恒升昌表面处理;立河精密电子;镒松化工;利丰橡塑等数百家公司。

【费用及报名】
1、费用:培训费1280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


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联系方式

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