课程内容:
工厂成本分析与控制（成都，7月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】
重庆，2016年6月13-14日；成都，2016年7月12-13日
上海，2016年7月14-15日
【培训地点】重庆、成都、上海
【培训对象】
财务总监
财务经理、会计主管
成本经理、成本会计等财务人员
【课程背景】
面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临越来越大的成本压力。强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。但是在实际的工厂成本控制中，总会遇到这样的问题：
工厂生产流程非常复杂，如何有效的进行成本的归集和分类?
如何让每一位生产管理人员在关注生产的同时，建立成本控制意识?
如何让生产部门员工更好地配合财务部门的成本核算管理工作?
国外工厂成本控制经验很丰富也值得借鉴，哪些是适合我们企业的呢?
工厂成本控制要立足于精确的工厂成本分析，先进的成本管理方法以及全面系统的成本管理体系，从工厂生产的业务流程到工厂管理体系，全面把握成本控制的关键环节，才能从生产源头上落实成本控制。
财务培训秉承为客户服务的中心，量身打造工厂成本分析与控制课程，帮助工厂由上而下更好推广工厂成本管理理念，建立全员工厂成本意识，帮助财务部更高效的开展成本核算与管控工作。
【课程收益】
【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作
【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具
【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享
【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施
【课程大纲】
导入——制造业当前面临的困境与机会
一、工厂成本管理的核心工作
-工厂生产与财务业务流转模式
-工厂成本管理的两项核心工作
-工厂成本分析的基础
-生产基础
-财务基础
-工厂成本分析与控制的原因和目的
二、制造业成本构成与核算
-支出、费用、成本的关系
-生产环节的浪费对成本的影响
-生产成本的构成分析
-材料、人工、设备
-直接和间接成本分析
-变动和固定成本分析
-工厂成本核算方法特点和优势
-目标成本法
-标准成本法
-作业成本法
-不同核算方法的具体应用与案例分析
三、工厂成本的预算与规划
-成本事前规划——预则立，不预则废
-协调各部门，制定目标成本
-成本预算部门
-生产制造部门
-采购部门
-成本预算编制方法的比较
-固定预算
-弹性预算
-零基预算
-预算考核与成本控制绩效的结合
案例分析：
-案例1：海尔生产的目标成本法运用
-案例2：戴尔公司的成本核算改革
拓展应用:
-应用1：工厂成本的各项费用核算？
-应用2：产品成本核算包括哪些内容？
四、聚焦工厂成本控制要点
-工厂生产运营系统优化
-灵活利用精益生产，减少浪费
-借助价值工程进行流程再造
-发挥学习曲线效应
-降低原材料费用
-以竞争成本为标杆寻找替代材料
-采购策略的选择
-JIT物流管理
-降低人工成本
-工艺流程图分析
-提高作业效率（人员效率和设备效率）
-生产管理水平（信息处理、现场管理）
-降低质量成本
-最佳质量成本水平的确定
-质量成本预测与计划
-运行中的监控
五、工厂成本管理的绩效改进
-工厂成本管理目标——消除所有浪费
-制定精益生产路线图
-绩效衡量表
-生产管理绩效的不断提升建议
-成本改善推进机构（从上至下）
-规范和优化生产管理流程
-明确生产管理的职责关系
-采用先进的管理方法，不断提升管理效率
案例分析：
-案例3：SONY的成本控制分析
-案例4：丰田汽车CCC21成本控制方法
互动讨论：
-讨论1：精益成本控制对制造业的启发？
-讨论2：压缩原材料成本的方法有哪些？
综合点评：
-如何理解“精益=管理效率=速度”？
【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：成本分析、成本控制、成本管理、成本核算、管理的核心、案例分析、生产管理
