课程内容:
基层安全意识和安全技能提升（天津，6月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年6月20日
【培训地点】天津
【课程收益】
（1）强化基层管理人员“红线”意识及识别管理这些“红线”；
（2）解读安全生产法和宪法对基层管理人员的要求，强化责任意识；
（3）掌握基层管理人员进行现场风险管理的工具、方法与沟通技巧
【培训方式】
讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+游戏+练习
【课程大纲】
模块一：日常安全管理存在的困惑
–讨论：您说说企业在安全管理过程中存在哪些困惑？
–企业安全管理常见的困惑
■困惑之1：为什么体系不能落地运行，事故频发？
■困惑之2：如何理解“安全”与“生产”的关系？
■困惑之3：安全是谁的工作？
■困惑之4：安全部门和安全管理人员的职责是什么？
■困惑之5：事故率是安全绩效的惟一指标吗？
–讨论：您的企业存在这些困惑吗？还有其他困惑吗？
模块二：法律法规对基层管理人员的责任要求
-“新安全生产法”对基层管理人员的责任要求
■职责要求
■责任追究
-“刑法”对基层管理人员的责任要求
■职责要求
■责任追究
-“消防法”对基层管理人员的责任要求
■职责要求
■责任追究
模块三：强化基层管理人员的安全 “红线”意识
-红线的来源
-如何理解2014安全生产月主题
-讨论：您对“红线”理解？
-如何理解“红线”
■广义含义
■狭义含义
-案例：杜邦公司的安全“红线”
-构建企业安全生产管理的“红线”
■强化国家法律法规及行业的“红线”
■如何识别法律法规与及依从性评价
■确立不可逾越的法律“红线”
■强化企业风险管理的“红线”
■全过程风险管理
■风险评价标准
■风险控制策略与措施
■如何选择风险评估方法
■波士顿矩阵方法应用
■练习：利用波士顿矩阵制定公司年度风险管理计划
■强化企业高风险作业的“红线”
■案例分享讨论：
■如何识别高风险作业
■练习：识别本企业可能存在的高风险作业
■构建关键高风险作业“红线”
■练习：确立本企业高风险作业的“红线”
■强化管理层/管理不安全行为的“红线”
■视频分享讨论：管理不安全行为触犯的红线
■如何识别关键行为
■构建行为安全“红线”
模块四：基层管理人员进行现场安全管理方法与工具
–隐患基本分类
–隐患管理流程
–人的隐患——人的不安全行为
–物的隐患——物的不安全状态和环境的不良（物态隐患）
–人的隐患识别——“360全景扫描观察法”
■什么是人的不安全行为
■行为安全观察原则
■观察管理的工作
■利用全部感官
■进入交谈
■达成口头协议与表扬
■行为安全观察的内容
■人的反应
■人的位置
■个人防护用品
■工具与设备
■程序与标准
■场所整齐与整洁
■观察的沟通技巧
■语言
■环境
■风险评估式提问
■倾听
■表扬
■风险评估式的提问技巧与演练
■典型场景分析（现场收集）
–物的隐患识别
■危险能源识别法
■五官识别法
■眼观六路法
–确定隐患控制与整改措施
–建立隐患数据库
–生产现场管理
■6S现场管理
■目视化管理
–设备隔离（含特种设备）
■基于设备生命周期的全过程管理
–建立高风险作业标准
■作业许可管理
■能源隔离
■进入受限空间
■起重作业
■接触危险化学品
■驾驶安全
【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：管理人员、风险管理、技能提升、安全生产、安全生产法、基层、安全管理
