一、掌握商业模式创新的理论与方法；
二、实现企业商业模式梳理优化解决方案；
三、系统完整的“4+1”创新理论；
四、深入浅出的理论解析+特色鲜明案例剖析；
五、现场学员互动及话题讨论、方案PK与路演。

课程内容:

互联网+时代商业模式创新（深圳，7月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257
【培训日期】
合肥，2016年4月16-17日；广州，2016年6月4-5日
深圳，2016年7月30-31日
【培训地点】合肥、广州、深圳
【培训对象】企业董事长、总裁、总经理、公司副总
 
【课程收益】
一、掌握商业模式创新的理论与方法；
二、实现企业商业模式梳理优化解决方案；
三、系统完整的“4+1”创新理论；
四、深入浅出的理论解析+特色鲜明案例剖析；
五、现场学员互动及话题讨论、方案PK与路演。
【课程内容】
一、商业模式的观念价值
1.商业模式和营销的区别
2.商业模式和盈利的区别
3.商业模式和管理的区别
4.商业模式和战略的区别
5.商业模式的定义及核心价值
二、商业模式“4+1”创新理论概述
1.创新的思维方式和规律是什么
2.如何识别伪商业模式创新
3.什么是商业模式的核心逻辑
4.商业模式创新如何做到颠覆性与系统性的统一、
5.4+1创新理论综述及背后的科学原理
三、定势（定位设计）
1.如何分析行业趋势和发展前景、
2.如何找出同业竞争对手的弱点和软肋、
3.如何在行业中的选择最有价值的企业定位、
4.如何把握产业的演变契机
四、独特价值主张（价值设计）
1.什么是价值创新“4+1”原理、
2.如何精准定位细分市场，发现蓝海、
3.如何提升客户价值，超越对手、
4.如何颠覆和创新与众不同的客户价值、
5.如何保持持续的价值发现能力
五、盈利组合与颠覆（盈利设计）
1.什么是盈利创新“4+1”原理
2.如何从利润率提升到利润倍增
3.如何通过产品组合进行诱导性设计
4.如何设计隐秘的盈利模型
5.如何利用资源转移盈利点
6.如何借助盈利创新颠覆竞争规则
7.如何进行动态盈利设计保持步步领先的优势
六、有效复制与扩张（运营设计）
1.什么是流程创新”4+1”原理
2.如何革命性的降低成本，颠覆行业惯例
3.如何实现自我可复制，别人很难复制
4.如何发现并打造核心竞争力，制造行业壁垒
七、控制与整合（产业链设计）
1.什么是产业链”4+1”原理
2.如何进行产业链定位
3.如何找出行业发展的核心资源
4.如何发现高利润区及最有价值的创新点
5.如何掌握市场定价权
6.如何整合利益相关者
7.如何生态化价值链
八、企业如何制定发展路径和战略定位
1.企业转型升级创新的路径与步骤
2.商业模式与战略规划的对接关系
3.如何用商业模式思想提升管理
4.商业模式与营销的承上启下方式
5.如何编写商业计划书
6.商业路演模拟与PK
7.商业模式创新综述与总结
【讲师介绍】
    胡万平老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com）资深讲师。中国商业模式思维导图创新第一人， 《资本五大道》培训项目总策划；上海交通大学《私募股权投融资与企业上市总裁班》商业模式课题讲师；十年世界500强企业 商业模式咨询与培训经验，多次受邀出访美国、澳大利亚、新加坡、台湾等地交流。商业模式资本化实战专家，针对中小企业与中国资本市场现状，国内首创"思维导图创新4+1"商业模式理论及培训模式。代表著作：《掌控商业模式的力量》 胡万平先生在商业模式领域先后创造多个第一： 第一个以围绕资本主题为核心研发了商业模式创新理论 第一个将"思维导图"的分析工具引入到商业模式创新应用中，使得商业模式创新方式变得形象化，效率化 第一个引入体验式商业模式培训并独创了"4+1"互动培训模式，使得商业模式创新学习变得生动有趣。引人入胜。 第一个将所著书籍本身设计成一个商业模式化产品的作者。
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

标签：商业模式创新、商业模式、创新、思维导图、解决方案、培训、客户价值