学员对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程收益：

帮助学员清晰了解自己的个性优势与局限及发现自我突破的方向；
■帮助学员改善人际关系，达至高效和谐提供有效策略；
■为企业家“选人、用人、留人”提供有效工具；
■增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；
■如何针对不同性格的人进行有效的领导和教练辅导 ；
为管理者“引发员工智慧、用智慧创造价值”提供动力杠杆

课程内容:

企业战略管理（广州，6月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年6月4-5日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【课程目标】
■帮助学员清晰了解自己的个性优势与局限及发现自我突破的方向；
■帮助学员改善人际关系，达至高效和谐提供有效策略；
■为企业家“选人、用人、留人”提供有效工具；
■增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；
■如何针对不同性格的人进行有效的领导和教练辅导 ；
为管理者“引发员工智慧、用智慧创造价值”提供动力杠杆；

【课程大纲】
一、战略管理思维创新
1、战略正确与否决定组织的命运
2、战略管理思维创新
3、战略是站在未来看现在
4、其实战略并不神秘

二、公司战略
1、公司战略的类型与目标
2、专业化与多元化的选择
3、宏观形势分析
4、如何进行公司战略布局

三、行业分析
1、行业优劣的判断方法
2、如何寻找行业漏洞
四、战略决策
1、战略决策方法
2、战略决策方法的运用与实施
3、企业定义与商业模式
4、价值创新与蓝海战略

五、竞争战略
1、三大基本竞争战略
2、竞争战略的组合
3、竞争战略的实施

六、核心竞争力
1、核心竞争力的识别
2、打造核心竞争力的五大方法
6.什么是竞争优势
7.议题：怎样形成竞争优势

第六讲、核心竞争力
1.企业竞争优势的根基是核心能力
2.企业的核心竞争力
3.企业价值链分析方法
4.怎样建立核心竞争力

           
【讲师介绍】
  赖老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。著名经济学家，国内新一代经济学家的代表人物；
研究领域：宏观经济、战略管理；中国企业战略四大天王之一；
 主持和参与了《GSP系统开发》、《动态经济模型研究》、《制药版ERP的开发与研究》等多个省级、国家级项目。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

 

标签：核心竞争力、企业战略管理、战略管理、竞争战略、战略、竞争优势、管理