课程内容:
新劳动法下协商解除劳动合同的17种技巧演示（上海，5月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】北京，2016年5月18日；上海，2016年5月25日
【培训地点】北京、上海
【课程背景】
当HR们关注法律的规定，还要努力厘清什么叫不胜任，什么叫客观情形发生重大变化时，HR与法务的界限，越来越模糊。以法务的视角去面对劳动争议，更多时候HR受到的是法律的限制，而不是法律的支持。法律会告诉HR，这不能做，那也不能做。但是协商技能会告诉HR，什么是可以做的，什么是可以解决问题的。
本课程不是一堂知识课，无法提供更多新的知识给到您。但是知识的获取，越来越容易，一堂知识课，不能询度娘。本课程是一堂专业的技能课，它会启迪思路，会教会您想象不到的解决之道。
【课程大纲】
一、协商解除的基本合规要求
1、适用情形
2、无效原因
3、经常遇到的问题
4、常用的几个文本
二、协商解除的目标确定
1、协商之初的形势分析
2、短期目标与长期目标
3、如何确定协商的目标
4、基本的准备工作和最糟糕的情形是什么
三、协商解除的重点是员工
1、如何分析员工
2、如何拿到员工诉求及相应的逻辑构成
3、理解员工的规则及心理期望值
4、分析员工的核心诉求
四、开局技巧
1、错误归责的开局
2、不胜任解除的开局技巧
3、客观情形变化的开局技巧
4、关店的开局技巧
5、重病员工的开局技巧
五、分工与配合
1、人员分工的基本原则
2、不要说谎
3、在被录音下的谈判
4、交互式配合
六、循序渐进与当天离职
1、每次前进一小步
2、特殊员工（三期或重病）的节奏
3、如何提高员工对当天离职的接受度
4、对咖啡的打赌
七、设计协商方案
1、设计协商方案的三要素
2、如何确定补偿方案
3、施压方案的三大技术：发现、固化与激发
八、话术、话术还是话术
1、如何回应身份质疑
2、如何提高员工的接受度
3、如何回应情绪性诉求
4、如何收尾
【讲师介绍】
刘昊斌老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
著名劳动法实务专家律师
15年从业经历，曾被中央电视台、中国教育电视台、北京电台、中国青年报、最高人民法院报、新京报、北京晨报、北京晚报、信报等各界媒体广泛采访和报导。
多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》，受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁。
承办多起具有社会影响的案件，包括全国首例无固定期限劳动合同解除案、全国首例人事争议案、首例违法辞退后继续履行案、首例违法解除但判决不继续履行案等，受到各界媒体与电视台的追踪报导。
具有丰富的非诉工作经验，先后为北京近千家企业提供服务。曾任英大传媒出版集团、诺和诺德、默克雪兰诺、博士伦、思源集团、中国金融在线、北京仲裁委等国内百家大型企业的常年性劳动关系顾问。
擅长培训，培训风格以案例为依托，对案例作深度解读，立足于诠释法律与HR之间的关联，在提醒HR法律风险之余，还能解构HR所接触的管理风险和职业风险。
为约翰迪尔、百威、宝马、罗氏、德国科隆、中海油、高露洁、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎，其培训中的心理分析实务处理技巧，独树一帜。
独自创办了北京市律师事务所，成立以来，培养了一批劳动法律师和讲师，构建了的律师团队、市场团队与销售团队，基本使成长为了北京一家较有名气的劳动法专业律师所，对企业实际运营具有深刻的理解。
独创了“双赢”式调解产品，以快速的时间、非诉调解的方式、双赢式的结果，广受资深HR与注重公司文化建议的企业所喜爱。
作为劳动法支持团队，参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目，具有丰富的非诉服务经验。
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：劳动合同、解除劳动合同、新劳动法、劳动法、劳动合同法、培训、劳动合同法实施
