课程内容:
绩效考核之九宫格模型（上海，5月26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】
上海，2016年5月26日；北京，2016年6月17日
深圳，2016年5月27日
【培训地点】上海、北京、深圳
【课程背景】
本课程旨在从整个绩效管理的角度重点切入绩效考核这一主要环节，通过介绍绩效考核两个维度的概念引入九宫格，借助常用考核工具 ——九宫格，具体阐述绩效考核的基本流程，通过视频案例形象的演示在企业的实际操作过程中九宫格的具体运用，最终利用九宫格之模型分析员工绩效考核结果，为企业探索并挖掘有潜能之员工提供良好的依据。
【课程目的】
1.了解绩效管理的各个环节，建立绩效整体概念；
2.强化绩效考核的操作流程，掌握九宫格模型在绩效考核中的运用；
3.分析并运用考核结果，为挖掘潜能员工提供依据。
【课程特色】
利用绩效考核之九宫格模型并结合企业实际情况，阐释和强化了绩效考核的实践意义及可操作性，使理论知识的讲解更加系统化，立体化，生动化。学员可以联系企业实际，通过交流和分享，从中获得启发。
【课程大纲】
开场破冰
第一模块：
1.绩效管理概念的导入
2.绩效管理的目标
3.绩效管理的影响因素
4.绩效管理基本流程的介绍
第二模块：
1.绩效计划概念、内容的导入及特征、原则的介绍
2.制定绩效计划的方法
3.三大绩效工具的介绍
4.制定绩效计划的流程
5.绩效辅导的简要介绍
第三模块：
1.绩效考核定义和内容的引入
2.绩效考核的步骤
3.绩效考核常用方法的介绍
4.360度考评的介绍
5.九宫格的引入
第四模块：
1.九宫格两个维度的介绍
2.九宫格模型和最终绩效阐述
3.九宫格之结果分布
4.九宫格之潜能员工剖析
5.九宫格之案例分析（视频）
6.九宫格之综合评估结果应用
第五模块：
1.绩效反馈概念和内容的介绍
2.员工绩效类别和发展建议
3.绩效反馈程序和技巧
4.考核结果的运用
5.绩效改进的内容和程序
6.绩效改进的策略和工具
【讲师介绍】
臧云静老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。臧老师毕业于天津大学科技英语专业，获文学士学位；2006年获得南开大学在职研究生法律硕士学位。
臧老师先后就职于凯悦、埃克森、摩托罗拉、维斯塔斯、歌博等公司，其中不乏财富500强的领头公司，以及在天津颇具领导力和典型特色的外资独资企业。工作领域涉及服务业、石油能源、电子业、风能新能源、机械制造等行业，曾从事行政、市场、人力资源、政府关系等职业领域的工作。特别是在外资企业人力资源领域多年的实际工作，从职员到专员到经理的成长历程，在人力资源各个模块招聘、薪酬、培训、员工关系、组织发展及规划、绩效管理等诸多方面均有很深造诣，特别是在员工关系方向更是经验颇多，实战经验丰富。
主讲课程：《离职管理实战训练营》、《经济性裁员实战》、《绩效考核之九宫格》等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：绩效考核、绩效管理、绩效、考核、人力资源、员工关系、培训
