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HRBP的应用与实践(上海,5月19日)

课程分类 人力资源
授课老师 钱老师
课程费用 1680元 会员折扣 无折扣
开课时间 2016-05-19 总时长 1.0天
开课地址 上海 静安
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学员对象:人力资源总监、经理、主管及其他高层管理人员。
课程收益:

■了解人力资源发展趋势,提升当好HRBP的意识;
■学习商业意识,了解商业智慧的内涵;
■提升HRBP所需的技能,包括,经营分析能力和人力资本分析能力;围绕业务解决人力资源问题能力以及用兵布阵能力。

课程内容:

HRBP的应用与实践(上海,5月19日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年5月19日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源总监、经理、主管及其他高层管理人员。

【课程背景】
在企业的管理中,还没有哪个职业像人力资源管理者/部门那样饱受争议,既有否定人力资源管理者作用的,也有提出要“炸掉人力资源部”或“分析人力资源部”的。这说明人力资源管理的作用、价值没有得到充分的认可。为此,人力资源管理大师戴夫.尤里奇(Dave Ulrich)提出的HR要当业务合作伙伴,但实际上,目前大部分HR作为业务合作伙伴的能力还有很大的差距,为帮助HR尽快提升作为"业务合作伙伴”的能力,我们决定开设“HRBP的应用与实践”课程。

【课程目标】 
■了解人力资源发展趋势,提升当好HRBP的意识;
■学习商业意识,了解商业智慧的内涵;
■提升HRBP所需的技能,包括,经营分析能力和人力资本分析能力;围绕业务解决人力资源问题能力以及用兵布阵能力。

【课程大纲】
一、课前讨论:HR为何会被“轰”?

二、人力资源管理趋势和挑战
1、人力资源管理面临的重要挑战
2、人力资本发展趋势

三、HR转型,绕不过的话题
1、HR转型历程
2、HR转型之路
3、案例讨论:为什么越来越多的CHRO会从业务部门来?
4、HR如何重新定位?

(1)从资源管理到资本管理
(2)HR成为“财富”专家

四、优秀HRBP之路
1、案例讨论:Mary的困惑
2、怎样转变意识和观念?
3、优秀HRBP需要什么样的能力?  
—— 案例:CHRO晋升CEO之路
4、优秀HRBP之路-5P模型

五、怎样才算是优秀的HRBP?
1、了解行业发展趋势
2、深悉企业现在和将来的盈利模式
3、掌握快速有效的招聘和人才培养方式
—— 案例分享:如何打造人才供应链
4、为一线主管提供有效的人力资源管理工具和咨询服务
5、是否能与BU HEAD一起用兵布阵?

六、总结
1、HR的能力必须配合企业的商业模式
2、“多重地平线”增长战略与 “爬坡理论”

【讲师介绍】
 钱老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 国内企业管理与人力资源先进理念传播者与积极实践者,国内高端的人力资源组织-智领荟(VHR)创始会员、会长,前立邦中国人力资源总监。钱老师拥有超过20年的组织发展和人力资源管理经验,曾在香港和中国大陆多家不同背景公司历任过首席代表、人力资源及行政总经理、人力资源总监、董事等职务。
曾参与和领导过企业的组织结构重组、业务调整、收购兼并工作以及组织和人力资源变革,在组织发展、人才发展、人力资源整合管理等方面具有丰富的经验。著有《赢在HR》(清华大学出版社)。

【费用及报名】
1、费用:培训费1680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 


标签人力资源管理人力资源资源管理人力资源总监发展趋势人力资本人力资源部

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