课程内容:
培训体系建设与年度培训计划制定（广州，10月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】广州，2016年10月21-22日；深圳，2016年11月11-12日
【培训地点】深圳、广州
【培训对象】培训经理、培训管理人员
【课程收益】
■了解企业培训管理角色在企业发展的的重要性。
■正确掌握企业的培训需求，进行课程规划。
■掌握执行培训时应建立系统化的制度，确保培训质量。
■有效提升培训效果，符合企业策略发展进程。
■体认自我角色任务，使企业培训产生最高绩效。
【课程大纲】
一、培训体系应与企业战略对接
■战略性人力资源发展观
■企业培训的作用
■教育、训练、发展的区别
■战略性培训的作用
■培训部门的价值观及与各单位的关系
■企业培训管理者的主要职责
■现行企业培训系统的困境
■自我检查：企业培训在部门运作的发挥
二、绩效导向的根源—岗位素质能力
■企业绩效的来源
■绩效行为与能力匹配度
■岗位能力要求分析
■知识要求
■技能要求
■态度要求
■工作任务分析
■任职能力分析
■工作标准要求确立
■支撑工作任务达成的关键动作分解
■演练：岗位能力分析
■案例分析：ABC公司培训体系
三、分析阶段--培训需求调查与分析
■战略性的培训需求意义
■培训需求调查类型及其作用
■组织分析
■工作任务分析
■绩效分析
■常用培训需求调查方法
■选择培训需求调查方法时的注意事项
■不同类型项目的培训需求调查方法
■问卷调查方法的操作细节
■技巧演练：问卷设计
■资料调查法的操作细节与演练
■访谈法的操作细节与演练
四、设计阶段—年度培训计划制定与文件化
■如何将分析结果转为课程规划
■重新认识“年度计划”
■年度培训计划制定的整体思路
■年度培训计划制定的相关内容
■年度培训计划制定的基本步骤
■案例分析：X公司年度培训计划
五、发展阶段--培训组织与教材开发
■培训课程三种类型
■教学方法的设计与选择
■课程教案设计与撰写
■演练：通用的课程教案单
■学员的手册与撰写
■选择外部资源评估
■遴选外聘讲师的参考条件
■运用内部讲师的优点
■内部讲师培训与管理
■演练：课程需求沟通表范例
■内部讲师评鉴作业
六、执行阶段--培训课程实施与管理
■执行课程课前准备
■总流程检查表范例
■执行课程课中进行
■课程表范例
■演练：课程主持实务
■学习移转的定义
■影响学习移转的因素
■学习移转的障碍
■强化学习移转的做法
■发展及使用行动计划
■行动计划范例
七、评估阶段--培训绩效评估与改善
■不同意义的培训评估
■四级培训评估的基本思路和方法
■训后评估的基本环节
■培训绩效评估的目的与意义
■各类培训评估实用表格设计
■实务演练：各级评估制度的建立
■组讨论：评估结果分析与改善
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【讲师介绍】
简富临老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
中国人民大学人力资源管理博士
英国领导管理学院（ILM）国际工商管理资格认证课程中文讲师；
英国伦敦城市行业协会（City & Guilds）国际培训及评审认证课程中文导师；
英国剑桥国际学院（Cambridge International College）国际培训师认证课程中文导师；
美国哈佛商学院（HBSP）管理导师中文讲师；
日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师；
日本引导师学会（JFS）引导技术中文讲师；
北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授；
任职经历：历任美国顶尖教育咨询顾问机构（ZIG ZIGLAR）在台事业部项目经理、人资部经理、副总经理；台塑企业集团人资处处长；Gredmann格雷蒙集团大陆事业部经理等职务；中国生产力中心(CPC)项目经理；
简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作，以达十八年之久，对辅导实务、企业管理、主管职能与讲师培训技巧有丰富经验，并能将实务转为课程运作，提高课程绩效。现仍受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统评审委员，连续八年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型之培训活动、讲座和辅导服务，深受欢迎。
个人善于利用行为心理学在培训工作上，对个人成长及激发心灵潜能，有丰富的经验。使课程参与者在心态和行为上得以改善，提升个人潜能，增强工作效能，课程满意度持续保持9成以上。
经典培训课程：人力资源管理技巧类：
非人力资源经理的人力资源管理
培训体系建设与年度培训计划制定
建立绩效管理持续发展模式
深层交流--主管心理辅导面谈技巧
看人不走眼--BEI面试技巧培训
绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧
人力资源管理模块类：
TTT企业内部培训师（初阶、进阶）
行动学习法培训
绩效管理专业人员培训
员工关系管理专业人员培训
招聘管理专业人员培训
培训管理专业人员培训
员工素质类：
员工职业化素质培训
建立正面的心智模式
高效自我管理与发展
高效能人士的七个习惯
商务呈现与演说技巧
主管管理素质类：
MTP管理才能发展培训
TWI一线主管督导管理实务
新任主管从技术走向管理培训
高效主管引导技术培训
高效团队建设与有效沟通
高效团队执行力培训
思维致胜--创造性思维解决问题(CPS)模式
卓越领导力
高效会议管理技巧
领导者情商与压力管理
授课风格：幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、有效引导学员体验与领悟
主要咨询与培训服务过的部分客户：（排名不分先后）
食品业：康师傅食品集团、华润集团、广州南联食品、中国海升果业、白象集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、统一集团 、裕泉食品、维他露食品 、
IT高新技术业：富士康科技集团、腾讯科技、三星电子、盛大网络、展讯电讯、联能科技、惠普、联想集团、奇美电子、微盟电子、海尔计算机、IBM、桑菲通信、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、华维、美商艾默生、神州数码、百度、万家热线、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(台)、大买家科技(台)、
电信业：中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、新联通(河南、广东) 、中国电信(河南、上海、福建、湖北、安徽) 、
连锁业：苏宁电器、Highline China、锦江之星、红星美凯龙、飞利浦直营店、沃尔玛、家乐福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大润发、天虹商场、五十岚(台) 、真锅咖啡(台)
房地产：万科、金地、新城地产、富力地产、凯德置业、华润置业、卓越集团、京基集团、新华投资、中航地产、南山集团、百仕达地产、浙商建业
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：年度培训计划、培训计划、培训需求、人力资源管理、培训体系建设、培训、企业培训
