课程收益：■能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。
■了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。
■能够了解目标管理的程序，且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。
■熟练绩效管理过程中所需的检核措施与相关技巧,并懂得如何运用。
■能够熟悉进行绩效考核的作业与沟通要领。
■提出绩效改进的具体行动计划, 可作为工作上实际改善的依据。
课程内容:
建立绩效管理持续发展模式（长沙，6月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】长沙，2016年6月27-28日；深圳，2016年9月23-24日
【培训地点】深圳、长沙
【培训对象】企业各部门经理、主管
【课程收益】
■能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。
■了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。
■能够了解目标管理的程序，且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。
■熟练绩效管理过程中所需的检核措施与相关技巧,并懂得如何运用。
■能够熟悉进行绩效考核的作业与沟通要领。
■提出绩效改进的具体行动计划, 可作为工作上实际改善的依据。
【培训方式】
互动教学，多元学习，分组讨论，案例研究，工作实例应用
【课程大纲】
一、 绩效管理是把双刃剑
■小组讨论：正确或错误的绩效要求！
■绩效管理的定义
■绩效管理关注什么？
■绩效理管发展的四个阶段
■绩效管理的关键词
■绩效管理循环
■绩效管理最核心的正确思维
二、认清绩效推进过程的责任
■主管在绩效管理中的地位/想法
■公司从绩效管理中得益之处
■公司组织架构的模式
■公司业绩管理系统
■员工在绩效管理中的角色
■主管在绩效管理中的角色
■高层管理者在绩效管理中的角色
■一线经理在绩效管理中的重要角色: 反馈和辅导
三、绩效之始--从岗位责任到目标设定
■绩效管理体系设计原则
■绩效评价的常用工具
■岗位责任制的实施程序
■好目标的ＳＭＡＲＴ原则
■衡量标准的写法
■工作目标填写的注意事项
■确定岗位工作目标的步骤
■工作目标考核的标准
■工作目标的类型
■实务演练：目标分解步骤
四、绩效之标--关键绩效指标(KPI)设计
■KPI的功能
■明晰的KPI体系的作用
■KPI的特点
■KPI技术的综合运用
■好的KPI应有特点
■定量和定性指标的设计
■建立KPI体系的两条主线
■KPI指标的选择方法
■标杆基准法
■成功关键分析法
■平衡计分卡
■分组研讨练习：KPI指标
五、绩效之考--绩效结果的评定
■成功绩效考核的要求
■能力考核设计
■态度考核设计
■绩效评价矩阵
■绩效考核流程
■部门考核实施流程
■个人考核实施流程
■绩效考核失败的原因
■完善绩效考核制度
■角色扮演练习： 处理下属的抱怨
六、绩效之精—反馈面谈与辅导
■管理者的绩效投入
■绩效管理操作的指导原则
■绩效交流（面谈）的结构
■绩效面谈的准备
■绩效面谈的内容
■绩效面谈的技能
■有效沟通的基本原则
■角色扮演练习：绩效评估面谈
■完成绩效评估的后续措施
■有效的辅导技巧
■演练：完成具体改进行动计划
回顾以上内容
【讲师介绍】
简富临老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
中国人民大学人力资源管理博士
英国领导管理学院（ILM）国际工商管理资格认证课程中文讲师；
英国伦敦城市行业协会（City & Guilds）国际培训及评审认证课程中文导师；
英国剑桥国际学院（Cambridge International College）国际培训师认证课程中文导师；
美国哈佛商学院（HBSP）管理导师中文讲师；
日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师；
日本引导师学会（JFS）引导技术中文讲师；
北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授；
任职经历：历任美国顶尖教育咨询顾问机构（ZIG ZIGLAR）在台事业部项目经理、人资部经理、副总经理；台塑企业集团人资处处长；Gredmann格雷蒙集团大陆事业部经理等职务；中国生产力中心(CPC)项目经理；
简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作，以达十八年之久，对辅导实务、企业管理、主管职能与讲师培训技巧有丰富经验，并能将实务转为课程运作，提高课程绩效。现仍受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统评审委员，连续八年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型之培训活动、讲座和辅导服务，深受欢迎。
个人善于利用行为心理学在培训工作上，对个人成长及激发心灵潜能，有丰富的经验。使课程参与者在心态和行为上得以改善，提升个人潜能，增强工作效能，课程满意度持续保持9成以上。
经典培训课程：人力资源管理技巧类：
非人力资源经理的人力资源管理
培训体系建设与年度培训计划制定
建立绩效管理持续发展模式
深层交流--主管心理辅导面谈技巧
看人不走眼--BEI面试技巧培训
绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧
人力资源管理模块类：
TTT企业内部培训师（初阶、进阶）
行动学习法培训
绩效管理专业人员培训
员工关系管理专业人员培训
招聘管理专业人员培训
培训管理专业人员培训
员工素质类：
员工职业化素质培训
建立正面的心智模式
高效自我管理与发展
高效能人士的七个习惯
商务呈现与演说技巧
主管管理素质类：
MTP管理才能发展培训
TWI一线主管督导管理实务
新任主管从技术走向管理培训
高效主管引导技术培训
高效团队建设与有效沟通
高效团队执行力培训
思维致胜--创造性思维解决问题(CPS)模式
卓越领导力
高效会议管理技巧
领导者情商与压力管理
授课风格：幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、有效引导学员体验与领悟
主要咨询与培训服务过的部分客户：（排名不分先后）
食品业：康师傅食品集团、华润集团、广州南联食品、中国海升果业、白象集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、统一集团 、裕泉食品、维他露食品 、
IT高新技术业：富士康科技集团、腾讯科技、三星电子、盛大网络、展讯电讯、联能科技、惠普、联想集团、奇美电子、微盟电子、海尔计算机、IBM、桑菲通信、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、华维、美商艾默生、神州数码、百度、万家热线、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(台)、大买家科技(台)、
电信业：中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、新联通(河南、广东) 、中国电信(河南、上海、福建、湖北、安徽) 、
连锁业：苏宁电器、Highline China、锦江之星、红星美凯龙、飞利浦直营店、沃尔玛、家乐福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大润发、天虹商场、五十岚(台) 、真锅咖啡(台)
房地产：万科、金地、新城地产、富力地产、凯德置业、华润置业、卓越集团、京基集团、新华投资、中航地产、南山集团、百仕达地产、浙商建业
【费用及报名】
1、费用：培训费3400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：绩效管理、人力资源管理、绩效考核、资源管理、人员培训、绩效、管理
