课程内容:
学习华为高效供应链（深圳，8月）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年8月份
【培训地点】深圳
【课程背景】
在对供应链进行重整前，华为的管理水平与业内其他公司相比存在较大差距。订单及时交货率仅50%（国际平均水平为94%）；库存周转率仅3.6次/年（国际平均水平为9.4次/年）；华为的订单履行周期长达20-25天（国际平均水平为10天左右）...
■华为通过ISC管理变革，极大地提升了客户满意度，大幅度地降低了供应链总成本，为华为快速步入世界级企业的发展轨道注入了新的动力。
■任正非曾说，“未来企业间的竞争，再也不是单一企业和单一企业的竞争，而是供应链和供应链的竞争”。
企业如何在竞争中获得优势？就要看供应链的磨合程度了。2016年8月份供应链管理班第四期将集结华为ISC变革和供应链相关部门亲历者和管理层，全面还原和解读华为的供应链管理理念及实践经验，帮助企业提升供应链管理能力。
【课程价值】
不仅介绍华为供应链管理体系的运作理念与实践，也介绍华为如何推进供应链变革，持续提升供应链管理能力。
不仅介绍华为在B2B设备供应链管理方面的做法，也全面介绍华为在手机等消费品市场供应链管理的先进理念与做法。
【课程大纲】
模块一：供应链管理概要
供应链管理的核心命题是及时、准确、优质、低成本地将产品或服务交付给客户，华为是如何做到的？效率型、快速交付型、创新型企业，分别应如何通过简洁、高效的供应链设计实现企业效益倍增？
模块二：预测与计划平衡
合同交货期与供应链运作周期的矛盾是企业面临的一个基本矛盾，平衡的供应与需求计划，使公司得以对其资源进行规划，因此能够快速响应，按照既定的服务水平和交付时间来满足客户需求。
模块三：库存管理
对于所有生产型公司来说，产品的失败往往损失有限，而库存的积压损失更大。库存是把双刃剑，一方面能提高供应柔性，但另一方面会占用大量资金。在通信设备和手机产品这两大市场，华为如何进行库存规划，如何进行日常库存管理？
模块四：采购管理
稳健的采购是供应链稳健的基石，平衡的采购是卓越运营的保证，综合成本最优的采购则可直接贡献利润。本课程着重介绍华为采购的组织运作、关键流程、角色分工、基本策略与内控建设等内容。
模块五：供应链运营与质量
华为的管理体系是通过各大部门质量与运营组织落地执行的；供应链质量与运营工作包括维护供应链质量体系、组织供应链规划、推动供应链管理变革、支持供应链日常管理、管理供应链流程优化与IT开发项目等，本课程着重介绍华为供应链KPI设置与分解，如何实施全过程质量保证等。
模块六：生产计划
华为如何以市场要货计划驱动物料、制造和工程的能力规划，以交付项目计划驱动各环节执行活动，其如何引入先进的IT工具来支撑计划业务的实现？
模块七：订单履行管理
华为公司是如何进行客户合同承诺的？如何实现对客户订单承诺的一言九鼎？如何实现主动管理订单，而不是被动响应？如何在制订计划阶段就开始区分不同客户服务水平？如何按照唯一的、可行的发货计划运作？
【讲师介绍】
刑宪杰老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司前供应链管理部副总裁
1995年至2013年在华为公司工作，历任生产计划部总监、公司运作计划部主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间，曾担任集成供应链（ISC）管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施等工作。
唐建国老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司前ISC流程管理部总监
1996年至2012年在华为公司工作，曾任生产计划部总监、集成供应链（ISC）管理变革项目计划组负责人、ISC流程管理部总监等职务，在生产计划与订单履行、供应链流程体系管理、流程管理与流程优化等领域有丰富的理论与实践经验。
严俊华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司前运作计划部副部长?
1996年至2012年在华为公司工作，曾任生产总部产品中心副总监、中试部副总裁、公司运作计划部副部长等职，在订单履行、生产管理、集成计划平衡管理等领域有丰富的理论与实践经验。
张文武老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司前中国区供应链管理部负责人
1996年至2011年在华为公司工作，曾任生产采购部总监、物控中心总监、ISC管理变革项目采购组负责人、采购认证部专家团主任、采购总部运作支持部负责人、中国区供应链管理部负责人等职，在采购认证、采购履行、供应链管理与订单履行等领域有丰富的理论与实践经验。
于东海老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司前供应链运作支持部部长、内控部副部长
曾任华为公司供应链运作支持部部长、公司内控部副部长等，具有多年公司IPD与ISC变革项目工作经验以及长期海外工作经验；在供应链管理、质量管理与运作支持、流程管理、内控等领域具有丰富的理论与实践。
【费用及报名】
1、费用：培训费28800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：供应链管理、供应链、流程管理、生产计划、管理体系、业务流程、服务水平
