TTT内部培训师培养实践训练（深圳，5月27-28日）

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257  

【培训日期】2016年5月27-28日

【培训地点】深圳

【培训对象】各企业人力资源部总监、人事经理、企业内训师、企业管理人员、需要提升培训与演讲技能的专业人士等相关人员。

 

【课程背景】

也许像大多数企业一样，虽然培训市场日益成熟，但您的企业内部总有些专业化课题无法通过外部讲师来完成

也许您满腹真知灼见、实践经验丰富，可总难自信自如的传授给员工

也许您希望轻松面对群体，有效的传达自己的信息与思想，增强个人的影响力

也许您正寻求职业的另一突破口，更快的提升自我

TTT培训师的培训是您最佳的选择！

内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立内部培训系统的一个重要组成部分。可是如何将实践经验丰富的技术与管理骨干训练成为一名优秀的内部培训师仍存在不少问题：

台上一分钟，台下十年功，怎样轻松自信的面对讲台与听众，传达自己的思想？

在传授课程时，怎样可以调动学员热情，而不至于让学员们昏昏欲睡？

如何有效的组织和安排课程，使授课变得轻松有趣，使学员能愉快的掌握内容？

培训说起来容易，做起来很难，怎样才能有效的安排内容和素材，清晰生动的呈现出来？

培训进行时，遇到冷场，“问题”学员，困难状况该怎么办？

如何开发标准化的课程，不断积累和丰富培训内容，使培训变的更轻松？

基于多年举办TTT相关培训的经验，特别推出“TTT企业培训师实战训练（进阶版）”的课程，会更多关注学员“编”与“导”的能力，并进一步强化学员“演”的能力，有针对性的进行实战演练，这两天的时间，学员能够学到更多实用的授课技巧，快速有效的完成从知到行的转变，实现一个“质”的成长！

 

【课程目标】 

■了解成人学习心理和熟练运用需求分析的技巧，为课程设计与开发做好基础

■学会展现培训师的专业形象技巧

■掌握培训师语言表达和肢体的运用技巧

■掌握内部培训师掌握现代多元化的授课技巧，课程开发与教案设计，道具与游戏设计， PPT制作要求等

■掌握培训评估与辅助工具的运用，制定学员的行动指引，将课堂效果转化为行动和实际授课综合能力

 

【课程大纲】

第一单元、探索培训师职业素养提升方向

1、击破传统培训师培训的六大桎梏

2、热身：现场获得超强培训自信力！

3、培训大师的自我角色认知

4、提升培训师专业形象，让你自信培训舞台

6、培训师风采展示：一分钟发掘你的呈现天赋！

 

第二单元、培训师表达技巧大突破

1、培训师表达技巧赛：分组呈现培训讲稿

2、3分钟观点PK：我们有评估标准吗？

3、语言肢体的运用，让你轻松制胜培训舞台

 

第三单元、直指问题核心，引爆解决方案

1、经验背后的故事：向老师傅学习培训内容规划

2、专业的课程设计：好剧本是好培训的保障！

3、课程结构大纲的设计与优化

4．五线谱优化企业培训课程大纲

 

第四单元、豁然开朗：培训师控场技巧解析

1、成人学习的心理

2、舞台上的察人之道

3、学习类型的解析

4、场地座位的安排、器材设备的运用、PPT运用实用技巧

5、学员异议的处理

1)隔膜的衍生现象

内容错漏、气氛沉闷、课堂混乱、学员挑

衅、权威丧失……

2)化解隔膜全攻略：PTT指导模式

A、讲课内容错漏应对技巧；

B、调动现场气氛3大法宝；

C、面对学员挑衅如何应对…

 

第五单元、课程设计与教案编写

1、课程目标设计

2、教学过程设计

3、知识点的排列和分层次

4、教学目标的分类：

5、教学目的的分类

6、教案与讲义编写

主课件、教案包、案例包、演练包、测试包

 

第六单元、课程的PPT制作与教学内容演绎

1、PPT制作思路

2、决定提纲、打好框架

3、PPT母片制作与内容表现

4、关联信息和图表的使用

5、PPT内容要求

6、标题的使用原则

7、PPT图文搭配与图像处理

8、创意的版面设计

9、PPT的色彩运用

10、PPT的播放效果设计

11、PPT的内容检阅与修订

12、PPT呈现要求

13、教学内容用什么方式呈现

14、现场演练与点评：学员PPT的演示

 

【讲师介绍】

  陈宝光老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证：

通用管理、内训师培养高级讲师

实战桌面竞争力管理专家

美国AACTP培训协会TTT认证导师

AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师

中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师。

讲师经历及专长：

陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ，台湾品翔电子工业集团CEO，台湾佳禾电子集团公司项目总监，台湾弘诠电脑有限公司项目总监；并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问

陈老师利用项目管理思维和项目管理工具，使看来起复杂的管理工作轻松化，并提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有：《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……

培训客户及培训风格：

陈老师曾培训过众多知名企业，其中包括：中国南车、富士康（深圳、郑州）、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、聊城电力等。

陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，案例教学生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的咨询学习模式，深获学员好评。

 

【费用及报名】 

1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师  

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)