课程内容:
供应商管理及降低采购成本策略（上海，5月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年5月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士
【课程收益】
1.了解现代供应商管理的发展趋势
2.学会制定采购策略，建立先进的采购系统
3.学会改善采购组织，优化采购流程
4.学会降低采购成本的实战技巧
5.掌握持续开发与评估供应商的技巧
6.掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本
【课程大纲】
模块一：新形势下的供应商管理
1.案例与启示：修正药业的启示
2.供应商管理所面临的挑战
3.供应链的全局观
4.供应链对供应商管理的要求
5.供应商管理理念和发展趋势
6.系统接口处的供应商管理
7.供应商质量与成本之争的解决
8.SQM管理现状与常见问题
9.SQM管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）
模块二 : 供应商管理策略
1.公司供应商管理文化判断：牧养式or猎人式?
2.基于分类的K氏策略管理
3.质量部的维度
4.采购部的维度
5.一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
6.对应认证策略
7.供应商管理当中的加法 减法 乘法、除法
8.企业常见分类误区
9.企业实际分类案例分析
模块三：供应商质量审核与诊断
1.三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机
2.挑专家、建团队、分好工执行要点
3.让现场审核不走过场
4.供应商五处必看，一针见血
5.问、查、看、记， 专业求真
6.审核结果与改进计划的落实
7.对供应商 “点穴”过程审核
8.建立病历-QFD+QCP
模块四 : 采购策略与采购系统的制定
1.采购的四大误区
2.从传统采购到战略采购
3.采购的核心价值
4.采购策略的核心内容
5.如何制定采购策略
6.建立采购系统与模式
7.采购的功能与主要职责
8.采购组织与采购流程设计
模块五 : 采购技术与采购成本控制
1.采购分类
2.采购成本与供应商报价分析
3.采购中的成本影响因素
4.供应商报价要素分析
5.三方报价分析工具
6.价格的市场影响因素
7.如何应对垄断供应
8.采购合同管理
9.关键的采购技术
（规模经济、学习曲线、批量采购、期货采购、成本分析、库存控制、谈判技巧、供应商辅导等）
10.降低采购成本的方法
11.公开招标
12.竞争性谈判
13.集中采购
14.电子采购
15.采购中的库存控制
模块六 : 相关财务知识
1.必须读懂的财务三大表（利润表、资产负债表、现金流量表）
2.定价方式分析
3.付款方式分析
4.税务基础
模块七 : 采购谈判技巧
1.职业采购的采购哲学
2.谈判及谈判流程
3.采购谈判的八个关键要素
4.谈判准备的六个环节
5.谈判实施的四个阶段
6.成功谈判的实战策略
【费用及报名】
1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：供应商管理、降低采购成本、采购成本、采购策略、采购谈判技巧、供应商、采购系统
