课程内容:
研发团队管理与项目高效运作（青岛，7月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年7月26-27日
【培训地点】青岛
【培训对象】产品经理、项目经理、研发骨干员工、研发项目组相关成员（采购代表、NPI代表、QA等）。
【课程背景】
随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，并提高质量，这就需要提高团队工作效率。调查发现，如何使团队高效运作是困绕企业领导层的一大问题，有些公司虽然建立了比较完善的项目管理体制，但由于缺少团队高效运作的研发团队组织结构、优秀文化和管理技能，沟通、协调、决策迟缓，产品开发很长。本课程致力于为存在上述问题的企业提出了以项目核心小组为基础的研发团队高效运作的五大机制的建立及其实现，从而大幅度缩短产品开发周期。
【课程收益】
■理解项目核心小组法
■理解高效研发团队的五大基本要素
■掌握如何确定目标和愿景、组建研发项目团队、沟通与激励、协调与控制、高效决策的秘诀，从而缩短产品开发周期。
【课程特色】
■区别与一般团队管理，讲述了适合于研发团队的项目核心小组法
■将现代团队建设的理论与中国优秀的文化传统、历史名人典故相结合，与研发人员的特点相结合。
■演练、项目模拟、培训游戏，课堂气氛热烈
【课程大纲】
1.研发团队与组织环境
1.1.为什么需要组织？
■组织三阶层的行为特征与配合
■机械化的组织和适应性的组织
1.2.为什么需要研发团队?
■研发团队的五大要素
■两类运行机制的特点
讨论：研发团队通常适用于哪种运行机制？
1.3.常见的组织结构及其特点
■基于职能组织的项目运作
■研发团队危机的表现
2.高效研发团队的组织形式—项目核心小组法
2.1.项目核心小组的优势
2.2.项目核心小组的组织结构
2.3.核心小组的角色
2.4.核心小组中的授权和绩效评价
2.5.从项目核心小组到网络化项目小组
3.形成共同的目标与愿景
3.1.明确项目目标
3.2.形成在项目目标基础上的愿景
3.3.持续增强和维护共同的愿景
■案例分析：某公司模块梳理项目为什么失败？
4.角色与责任
4.1.为什么不是岗位而是角色
4.2.互补角色的优势
4.3.互补的要素
4.4.如何组建研发团队
■案例分享：团队组建启动会
4.5.责任担当
■责任意识的培养
■个人责任与责任分担相结合
■从自我为中心到无我自我设计
4.6.建立信任
■信任为什么如此重要？
■如何建立和巩固信任
■研发文化就是形成承诺文化
4.7.作好角色扮演
■做一个让人放心的团队成员
■做一个称职的团队管理者
5.沟通与激励
5.1.沟通的目的和过程
5.2.沟通各环节分析
5.3.沟通的原则和顺序
5.4.为畅通的沟通奠定健康文化
5.5.沟通的机制与技巧
■核心小组内的沟通
■全员组的沟通
■与公司高层管理者的沟通
6.协调与控制
6.1.协调机制与控制的机制
■调度VS自我协调
■横向协同与纵向协同
6.2.质量控制
■设计控制闭环
■问题解决
6.3.协调的工具
■项目进度计划
■项目日历
■项目可交付成果
■任务
■问题解决项
■内容管理
■项目公告牌
■从人工传统方式走向信息化自动协调
7.高效决策
7.1.决策的层级与决策机制
7.2.战略决策与阶段评审的价值
7.3.技术性决策与高效评审
7.4.管理冲突
■冲突未必是坏事
■冲突处理的TKI模型
■基于数据的问题解决
■基于观念的问题解决
8.培训小结
【讲师介绍】
汪礼兵老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理\\研发管理\\产品工程专家
专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。
资历背景：曾任职于某著名通讯公司、中国最大的医疗器械制造商（美国纽交所上市企业)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、产品测试管理、可靠性工程、新产品导入、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产品导入、集成物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。
授课特点：深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训，充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。知识渊博、思维敏捷，条理清晰，能够将课程涉及到相关领域的知识融会贯通，达到实操性和全局性相结合，得到学员的高度评价。
培训专长：集成产品开发、产品测试管理、新产品导入、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、TL9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询客户：中国空间技术研究院、航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。
培训客户：
1）通讯电子：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴……。
2）医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3）电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
4）家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
5）仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
6）元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
7）机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8）军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
9）机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
10）重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：团队管理、产品开发、问题解决、质量管理、研发管理、研发项目、管理
