课程内容:
进出口业务实务操作技巧与成本控制（成都，6月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年6月16-17日
【培训地点】成都
【培训对象】企业高层领导、供应链、关务、采购、仓库、财务、销售等部门管理与操作人员。
【课程背景】
现代企业间的竞争已发展成为供应链之间的竞争！作为企业供应链中的重要业务单元—进出口关务，是企业从事生产运营所必须的原材料、产成品、设备以及零部件等物品的进出口通关与物流管理系统，涉及业务、采购、仓库、财务以及运输、保险、海关、税务、商检、外经委等众多企业内外部多个环节的复杂的系统工程！不仅关系到企业的物流、资金流、信息流和内部控制系统，更关系到企业的整体运营成本、竞争能力，甚至是企业的生存和发展!
本课程以企业为中心，基于企业内部运营状态并结合外部环境与相关政策的变化，旨在帮助企业快速提升关务管控能力，解决面临和预防潜在的风险，降低企业进出口货物的综合成本。
【培训目标】
全面系统的了解企业进出口业务实务操作流程与方法以及海关对进出口一般贸易业务管控的内容。
■掌握对进出口货物进行商品归类与归并及制造企业的理论单耗不准的处理技巧。
■掌握进出口货物与设备的通关与物流管理等方面的成本控制方法和技巧。
■研讨如何规范管理与优化进出口业务流程，减少因操作不当造成的损失和预防潜在风险的方法。
【课程大纲】
第一部分 加工贸易保税监管的改革方向
1、加工贸易最新政策及其对企业的影响
2、最新海关分类管理办法的制订和重大变化
3、深加工结转、成品/料件退换、外发加工的调整
4、加工贸易内销征税的未来应用模式宣讲
第二部分 海关对保税货物的监管程序和特殊要求
1、加工贸易企业常见问题和关务风险产生的根源
2、企业如何识别和管控自身的关务风险状态及其自查自报方法和工具介绍
3、加工贸易历史遗留问题消肿策略&技巧
第三部分 进出口企业和海关特殊监管区域保税物流联动模式统筹
1、各种海关特殊监管区域的功能和政策差异对比
2、保税物流体系改革对加工贸易企业供应链、成本和税收的影响以及联动模式分析
3、香港一日游与保税仓储物流区域一日游案例
4、利用海关特殊监管区域代替深加工结转业务
5、通过保税仓储物流体系实现零库存（VMI）管理的前提条件和策略
第四部分 加工贸易规范化作业流程及风险分析
1、商品归类作业中之企业各部门协同要务
2、WCO国际条例和归类规定之运用
3、归并的原则、方法和流程以及归并范例
4、归类&归并错误范例和风险分析
第五部分 备案申报技巧、控制流程和风险分析
1、海关单耗管理政策和未来发展方向
2、企业单耗申报中常见的问题和对策（案例）
3、如何合理申报单耗？如何规避申报不实风险？
第六部分 货物进出口通关作业流程与控制技巧
1、如何应对海关对一般贸易货物价格质疑和规避风险？
2、如何应对和综合管理进出口收发货短溢装情况?
3、保税加工货物进出口通关的常见问题以及处理技巧
第七部分 外发加工常见问题处理和控制技巧
1、海关外发加工管理新政策以及规范化管理的要求
2、企业外发加工过程中常见问题与处理技巧
3、外发加工对企业部门协作的要求和协作流程范例
第八部分 保税货物生产加工过程与物流管控
1、仓库规划及仓库管理制度制定
2、保税生产加工过程中的保税料件耗用跟踪
3、保税生产加工过程的料件串用以及后续管理
4、来料加工、进料加工、一般贸易加工并存管理
5、企业保税边角料、残次品、呆滞料、管理范例
6、如何运用保税仓库、VMI管理、MILK-RUN提货方法来降低物流成本？
7、如何运用物流园FCL方式来降低物流成本？
第九部分 保税加工货物后续管控策略与方法
1、如何正确应对“补税”？
2、企业边角料、残次品、呆滞料管理常见问题
3、边角料、残次品、呆滞料的处置技巧和节税策略
4、企业补税/复出口/余料结转作业与的库存管理
第十部分 关务考核
1、新料备案率（月统计）
2、报关料号替代率（月统计）
3、报关差错率
4、BOM表正确率
5、月手册平衡差异率（主要料件）
【讲师介绍】
戴老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 国内资深企业关务管理咨询师与培训师；十五年中外知名跨国企业工作经验,长期从事企业进出口通关与供应链管理系统方面的工作，曾就职过的企业包括日资、港资、台资和美资。戴老师具有深厚的专业知识和丰富的实践经验，特别是能系统地解决进出口关务各类疑难问题方面积累了许多成功的经验和有效的方法。在培训过程中，擅于通过大量的案例解析和演绎实务方法与技巧，能够帮助学员快速理解培训内容的精要，并掌握简单有效的操作方法，提高实务操作与管理技能，同时启发学员如何解决工作中疑难问题的思路，并获得有效的解决方案。已为上千家企业提供过进出口业务方面培训和咨询,获得企业和学员们的广泛好评！
典型客户：德尔福、博士汽车部件、莱顿汽车部件、大陆汽车、江森自控、特瑞堡减震器、玲珑轮胎、泰科电子、罗技科技、码捷科技、约克空调、ABB开关、索尼电子、梯梯电子、德律泰电子、安智电子、西门凯电子、沪士电子、村田电子、德胜电子、冠捷科技、阿法拉伐、巴科船舶、爱普生、松下电工、松下冷机、松下科技、法拉鼎电机、科勒电力、大金机电、横河电机、阿美德格电机、沃可发动机、华昌机电、小松工程机械、三洋电器、三洋能源、日立家电、佐竹机械、德马格机械、德松科技、恩斯克轴承、铁姆肯轴承、华映视讯、华宇电脑、全友电脑、保策利、金钟默勒、科圣特电池、阿美德格、库力索法、商辉达半导体、碧迪医疗、洁定医疗、葛兰素史克、阿斯利康、卫材制药、辉瑞保健、世誉标识、西门子数控、西门子听力、尚美化妆品、富士胶片、海尔曼、宇通集团、健鼎科技、格林瀚克、特恩驰电缆、德派装配、小天鹅电器、新飞电器、太古飞机、斯奈克玛航空、新联造船、中外运、嘉里大通物流、南方测绘等上千家中外企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：成本控制、处理技巧、操作技巧、实务操作、物流成本、制造企业、物流管理
