课程内容:
如何成为一个优秀的品管员（北京，5月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年5月27-28日
【培训地点】北京
【培训对象】品质管理人员，QA，QE
【课程背景】
众所周知，质量是一个企业的生命！
一个企业生产的商品如果没有质量保证，其公司以后的发展将会是步履维艰，在市场的激烈竞争中更是不可能继续生存下去。
而品管部门则是企业商品临上市的最后一个关口，是质量控制的关键环节！
如果品管人员对产品的质量把关不严，给企业带来的不仅仅是经济上的损失，更使企业信誉蒙上阴影，影响企业的长足发展。
因此，一个优秀的品管员，对企业而言是一笔财富，他们往往：
■具有良好的工作心态，具备对自身岗位重要性的清晰认知
■能做良好表率，帮助企业树立正向的质量文化
■对品质判断遵循企业规定，以客观事实说话
■具备丰富的品管专业知识，熟悉相关工具的使用
■能够带动质量改善，提供合理化建议
■……
如何培养出具备上述特质的优秀品管员？冠卓将带领您一起寻找答案。
最新推出的《如何成为一个优秀的品管员》培训课程，将从意识、心态、技能等角度帮助品管员全面提升其胜任力，帮助企业打造优秀的品管团队，为企业质量管理水平的提升奠定坚实的基础。
【课程目标】
■清楚知道品管的角色，职责和定位
■了解品管的目标，品质管理与控制的原则、方法、流程等
■具备质量意识，助推企业的品质文化建立
■认知品质管理体系，掌握品质管理与改善的常用工具。
【课程大纲】
模块一、优秀品管的基本知识及素养
1、品质管理历史溯源
■品质管理的发展历程
■现代企业的品质管理观念及策略
2、品质管理的宏观框架
■品质管理部门的目标
■朱兰质量三部曲
■质量管理八项原则
■品质管理的功能架构
3、品管员的基本工作与职责
■产品品质管理
■过程品质管理
■品质信息管理
■品质提升
4、品管员的应知应会
■品质管理方法与技巧
■产品知识及流程
■品质分析与改善方法
■沟通与协调能力
模块二、优秀品管员的品质意识与文化塑造
1、G-KASH模型的理解
2、品质意识的养成
■产品品质的影响程度
■品管员对品质的影响程度
3、塑造一流的品质文化
■三星与海尔的故事
■品质文化的物质，行为，制度，道德4个维度的理解
■塑造一流的品质文化的路径
模块三、品质管理及改善的方法
1、品质体系的认识
■ISO9000体系
■TS16949体系
2、品质管理与改善的常用方法
■全面质量管理TQM
■新旧QC七工具
■Why-Why分析法
■QCC活动
■6sigma活动
3、现场质量问题分析与解决常识
■什么叫问题，问题分类
■解决问题常见方法
■8D法
■PDCA法
■DMAIC法
模块四、优秀品管员的未来
1、优秀品管员的职业发展规划
■《从QC到总经理》案例
■优秀品管员的职业蓝图
2、优秀品管员的快速成长技巧
■职场的三个圆圈
【讲师介绍】
凌栋梁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.co)资深讲师。
工厂运营项目总监
工厂运营管理高级咨询师
精益六西格玛高级咨询师
擅长领域：擅长工厂运营管理体系及持续改进体系的搭建的培训及咨询，主要包括一线生产员工岗位培训体系建立，工厂KPI量化考核体系的搭建与执行，工厂持续改善体系的推进、员工激励体系的建立与执行、六西格玛管理体系建立与执行。
主讲课程包含“一线生产员工岗位培训体系建立”，“精益六西格玛黑带，绿带”，“现场质量问题分析与解决”，“新旧QC七大手法”，“8D”， “如何成为一名优秀的品管员”，“DOE”,“MSA”等。
实战绩效：主导东莞三星SDI“六西格玛工程”Cell203/204工程不良率由3340PPM下降到109PPM,顾客不良由645PPM下降到65PPM，获得三星集团 The 3rd 6 sigma Olympiad 嘉奖,并得到集团认证。
协助海尔集团质保经营公司编撰整理完成各层级六西格玛教材及评价体系,并完成集团内部绿带公开课5期,约200人,辅导项目超过50个。
主导富士康科技集团下属MIPBG事业群六西格玛推进,完成8梯次绿带教育训练,约350人,完成1梯次黑带教育训练,20人.辅导完成黑绿带项目75个.完成DOE/SPC/MSA等专题训练若干，获得2008年度富士康科技集团”优秀讲师”称号。
2010-2014年培训六西格玛黑绿带500人以上，辅导项目100个以上，其中海尔集团，红牛饮料，海信集团的项目多个项目获得集团第一名或者优秀项目称号，多个项目获得中国质量协会年度优秀项目。超过100名学员通过中质协黑带考试认证，30名以上学员获得中质协黑带注册认证。
2010-2014年期间培训及辅导阿雷斯提汽配，白木汽配，长安汽车，万控集团，中材科技风电叶片，伊利集团，佛山红牛等企业搭建一线生产员工培训体系，工厂持续改进体系，并构筑卓越工厂运营管理的模式。
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：品质管理、六西格玛、问题分析与解决、体系建立、质量管理、管理体系、培训体系建立
