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备件管理优化与实战演练班(泉州,4月18-19日)

课程分类 生产管理
授课老师 余培峰
课程费用 2380元 会员折扣 无折扣
开课时间 2016-04-18 总时长 2.0天
开课地址 福建 泉州
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学员对象:业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、物资采购中心主任、备件工程师、采购、计划、备件仓储及维修工程师等
课程收益:

备件库存控制和维修需求确保,鱼和熊掌怎样兼得?学习先进实用备件管理方法能够正确根据备件的损坏规律和订货规律建立备件储备模型,通过备件管理各环节的紧密配合,以实现企业备件库存规模的优化,理顺设备维修与备件需求之间的关系,在控制备件消耗支出的同时并确保设备效率提升,全面提高企业效益。
我会有什么收获?
■使学员掌握现代备件管理的理念。
■通过讲述维修管理与备件管理的关系,使学员认识到良好的维修管理是做好备件管理工作的基础。
■通过大量案例详细讲述备件技术管理、备件计划和采购管理、备件经济管理指标和备件库存管理的内容,使学员能够全面把握备件管理的内容。
■针对中国企业的备件管理总体现状提出适合企业的备件管理思路和建议,以指导企业提升备件管理水平,降低呆滞库存。

课程内容:

备件管理优化与实战演练班(泉州,4月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年4月18-19日
【培训地点】泉州
【培训对象】业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理、物资采购中心主任、备件工程师、采购、计划、备件仓储及维修工程师等

【课程收益】
  备件库存控制和维修需求确保,鱼和熊掌怎样兼得?学习先进实用备件管理方法能够正确根据备件的损坏规律和订货规律建立备件储备模型,通过备件管理各环节的紧密配合,以实现企业备件库存规模的优化,理顺设备维修与备件需求之间的关系,在控制备件消耗支出的同时并确保设备效率提升,全面提高企业效益。
我会有什么收获?
■使学员掌握现代备件管理的理念。
■通过讲述维修管理与备件管理的关系,使学员认识到良好的维修管理是做好备件管理工作的基础。
■通过大量案例详细讲述备件技术管理、备件计划和采购管理、备件经济管理指标和备件库存管理的内容,使学员能够全面把握备件管理的内容。
■针对中国企业的备件管理总体现状提出适合企业的备件管理思路和建议,以指导企业提升备件管理水平,降低呆滞库存。

【课程大纲】
第一部分:理念篇
■多数企业备件管理现状
■备件管理问题的深层原因分析
■需要澄清的概念误区
■备件管理包括哪些范畴?
■备件采购与设备前期管理
■备件管理的难点
■控制备件储备不等于备件零库存
■备件管理考核评价重点?
■备件管理的理想状态
■管理者关注备件管理的核心问题
■搞好备件管理为什么必须从设备检维修管理着手?
■资产密集型企业设备管理和维修的价值追求
■设备管理和维修模式的发展里程
■维修模式对备件管理的影响

第二部分:方法篇
■第一个话题:你是否真正理解备件分类?
■第二个话题:关于备件编码的作用
■第三个话题:从备件消耗规律到备件储备模型建立
■第四个话题:备件计划管理的控制要点
■第五个话题:如何通过备件价值成本分析来改善备件采购和供应
■第六个话题:备件国产化和备件修复
■第七个话题:维修预算调整与备件管理考核评价指标
■第八个话题:备件库存管理要素
■第九个话题:备件库存的可视化管理
■第十个话题:备件库存可视化管理案例

第三部分:机制篇
■备件的ABC管理
■备件的3A管理
■备件管供社会化实践及趋势
■备件管理信息化

第四部分:案例篇
■案例一:某钢铁企业降低备件成本的举措
■案例二:某钢铁企业备件优化战略
■案例三:某化肥企业备品配件管理思路
■案例四:某化工企业加强备件管理工作的举措
■案例五:某钢铁公司通过加强备件管理实现高效低耗运行

第五部分:建议篇
■中国企业备件管理的总体现状
■中国企业备件管理问题的原因
■提升中国企业备件管理水平的建议

第六部分:备件管理实战综合演练-有效降低备件库存和控制备件消耗
■成立小组和设立计划
■第一步:建立新的备件指标体系
■第二步:消耗件的识别
■第三步:备件ABC分类
■第四步:备件分类和3A管理
■第五步:历史积压备件的专题分析

【讲师介绍】
  余培峰老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历简介:TnPM设备管理资深专家,广东省注册安全主任、注册设备管理工程师、企业专利工作者,东莞市(凤岗)作协会员。具有多年私企、外企、国企工作经验,先后担任过企业安全、生产、工艺、质控、物流及人力业务负责人。
曾长时间(二十年以上)主导国内大型集团公司的TPM和设备管理推进实施,实战派咨询顾问。具有丰富的TnPM推进及企业现场管理经验。专注于TnPM设备人机系统精细化管理、主讲TnPM推进导师班、中国企业如何开展自主维护与持续改善公开课等课程。十年里,先后为钢铁、化工、五金、电子、烟草、煤炭、港口等行业数十家企业开展咨询辅导,取得优异的项目成果,项目质量得到企业一致认可。
3、研究范围(专长)
精益设备自主维护与全员持续改善
精益设备点检与润滑管理
精益检维修规范管理活动
精益生产(IE)小组改善活动
TnPM人机系统精细化管理
TnPM/TPM推进辅导
卓越现场(6S)管理及企业可视化管理手册设计推进辅导
TnPM管理体系评价标准研究
精益安全生产
班组建设与企业文宣项目推进
主要论著:
发表论文:《台湾之行学与思》-(《设备管理》2014年9月期)
《改善并快乐着》-(《设备管理》2011年9月期)
《激情与规范?TnPM/TPM全员参与成功的关键》-(《设备管理》,2009年10月期)
《老师》-(《侨乡之声》2007.9.10)
《锁定目标、勇往直前》-(《莞康信息》2001.1.31)
《安全,企业发展的保证》-(《东莞日报》2000.7.7)
《安全将军》-(《特区党的生活》1999.5.5)
《阿雪》-《深圳特区报》,1998.8.23)
《干劲冲天抓安全》-(北京《安全生产报》1998.8.7)
《解忧楷模》-(《侨乡导报》1997.2.5)

【费用及报名】
1、费用:培训费2380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 


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