课程内容:
供应链综览（上海，4月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年28-29日
【培训地点】上海
【培训对象】企业总经理，供应链总监，采购总监等高级管理人员
【课程收益】
今天在电子商务的带动下，一带一路的推动中，
工业 4.0 畅想时，我们开始越来越多听到了 “供应链”这个热门词汇。
那么到底何谓供应链？如何分析供应链中的问题，抽丝剥茧，
找到自己企业的症结呢？我们将在这门专门开设给企业高级管理人员的供应链综览课程中，得 到宏观层面的学习。
同时，带给大家的还有企业实际层面的问题分析，使得企业管理人员可 以自行诊断自身问题，学会对症下药。
为了使得课程效果好，本课程将以具有特征性企业的 案例为线索，贯穿整体培训，更加形象和具体化。
【课程大纲】
供应链在企业中的作用及其变革
供应链的变革---- 7 大趋势
供应链管理新理念
组织结构模式
“推动式“转向“拉动式“
供应链组织形式的变化 --- 集权和分权
新型管理对供应链人员的技能要求
组建供应链部门的要点
电子化供应链管理
绿色供应链
国际先进供应链战略介绍
供应链系统设计----系统管理
供应链系统模型和系统内容
供应链流程设计的六个影响因素
供应链流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
ERP 系统介绍（企业资源计划）
与供应链相关的各功能模块介绍
功能模块的缺失讨论
ERP 系统在中国频频失败的八大原因分析
电子化供应链管理
如何制定符合
ERP 系统的供应链流程
供应链非系统管理的流程控制
案例：某汽车部件合资企业的
ERP 系统介绍和供应链系统
供应链模块之需求预测和供应计划管理
产品战略
营销如何制订需求预测和计划
需求预测和供应计划／生产计划如何对接
计划部门如何设置
计划部门人员如何配置和能力要求
计划部门如何与供应链其他部门互动
供应链管理模块采购战略管理和供应商关系管理
采购的分类
采购战略制定要点
选择一个合适的采购战略和实施方法
低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切
记/切忌
供应商管关系管理
采购战略与企业战略的关系
采购部门设置／人员能力要求
采购部门与其他供应链部门的互动
供应链成本分析系统和风险管理系统
TCO 管理方法和报价评估方法
TCO 成本的类型和成本构成分析
成本的持续改善规划和实施
项目管理手段在成本改善中的应用
供应链风险管控方法和模型
供应链管理模块之运营管理和质量管理
运营战略&质量战略
运营部门和质量部门设置和人员能力要求
运营部门和质量部门工作重点
运营部门／质量部门和供应链其他部门的互动
供应链管理模块之库存和储运管理 库存和储运的特点／重点管理内容
当今物流发展趋势
电子化和自动化
仓储和物流与供应链其他部门的互动
供应链绩效评估
供应链绩效的衡量方式
供应链绩效指标 KPI
供应链绩效模型 SCOR 和应用
供应链系统常忽略的流程探讨
供应链系统与内外部相关流程的对接
供应链系统与上下游的对接
供应链部门如何构建和优化
供应链人员如何管理/培养和优化
案例：某汽车部件合资企业的供应链流程诊断和优化建议
【费用及报名】
1、费用：培训费3380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：供应链管理、管理人员、高级管理人员、供应链、管理、战略制定、系统管理
