课程内容:
供应商选择、考核、开发与关系管理（上海，3月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年3月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。
【课程目标】
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商，加上市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
【课程收益】
从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应
成本的控制方法与成本降低的途径。
通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的
同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理。
从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面
供应商管理工作的方法与方向。
【课程大纲】
讨论主题
供应商管理所面对的问题
采购供应工作如何为企业创造利润
第一章 供应商管理概述
一．采购供应工作流程
二. 企业采购供应工作的症结
三．供应商管理概述
评估/选择/考核/关系管理/开发
第二章 供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
一.寻找供应源(Supply Sourcing)
寻找供应商的途径有哪些？
资源搜寻战略
二.供应商评估
供应商评估的方法
三.建立评估基本标准
■我们的评估标准是否合理？
选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
四.供应商评估的意义
五．供应商评估体系建立
案例 评估体系的建立
第三章 供应商的选择
一．供应商选择原则:
二. 供应商选择的步骤与方法
三. 对单一供应商的选择
■ 其他部门指定供应商怎么办？
■ 客户指定供应商怎么办？
四．如何考虑价格与质量因素选择供应商？
了解供应商定价的主要方法
性价比？怎么比？
第四章.对供应商考核评定
一．对供应商考核的量化管理
二．供应商等级评定的定量分析指标
三．供应商等级评定的定性分析
四．供应商等级评定目标
五. 如何对合格供方进行有效管理
案例考核工具的实操应用
■----供应商绩效考核五大步骤与19 个必不可少的细节
六.供应商评估指标体系与评估方法
案例■等级评定系统的建立
第五章 供应商开发
一．什么是“供应商开发”？
二．供应商开发目标
三．供应商开发的方法
四. 新产品开发中如何避免采购措手不及？
案例■
第六章 供应商质量管理
供应商质量：管理与控制相结合
供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决？
一. 对供应商质量管理的四个层次
SQE应归属于哪个部门更合理？
对供应商实施质量制程保证的二种措施
二. 供应商质量管理的步骤与方法
三. 对供应商产品及服务质量的控制
四. 如何评估供应商质量
五. 如何考核供应商质量
四大内容与 12个细节
六. 对质量问题抱怨的分析与处理
七．供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
第七章 供应商关系管理
一 决定供应商关系的因素
二 买卖双方力量对比影响关系决策
三 供需合同管理
■ 案例 合同风险与招标陷阱防范
四 供应商关系的五种类型分析
如何改善企业在供应链中的地位
——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？
五．供应商关系管理的价值
六. 库存管理的途径与方法
有效实施VMI 的必备条件
VMI 合理吗？我们怎么做？
第八章 控制与管理供应商
一.如何控制供应商
二.如何防止被供应商控制
对单一供应商的管理与控制
单一供应商应对策略？
案例
如何避免供应商突然断货
三. 跟单的重要性(被动的供应商管理)
跟单方式----
四、优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
采购成本控制
供应商资源整合的策略
案例
五．为全面的供应链管理作准备
案例分享 战略合作，从不良品改善开始
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排, 费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门 公开课，欢迎报名学习)
标签：供应商选择、关系管理、供应商评估、供应商管理、供应商质量管理、供应商开发、供应商
