课程内容:
采购计划与订单管理实务（苏州，3月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2016年3月23-24日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师。
【课程背景】
缺料：是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：
1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；
2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；
3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下降。
■库存：具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、提高客户订单交付的及时性、增加销售机会、扩大市场份额、降低采购成本、降低制造成本、降低物流成本。库存设置低了容易造成缺料，库存设置高了占用了大量的资金、容易发生物料呆滞的风险。
■如何设置合理的库存，制定准确的物料采购计划，及时下达采购订单并跟踪采购订单的执行，避免生产时发生缺货，保证生产的连续性，是采购计划员和采购员必须掌握的技能。
■通过此课程学习，我们会帮助企业如何减少缺料，提高采购计划的准确度，以合理的库存提升物料齐套供应能力，我们还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助学员在拓展采购订单管理思路的同时，掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。
【课程目标】
建立制定完善的采购计划管理体系 ——→ 提升采购计划的准确性和降低物料库存！
建立制定完善的采购订单管理体系 ——→ 提升物料及时齐套供应能力！
对采购订单及时跟进和沟通协调 ——→ 缩短物料采购周期，降低物料库存！
【课程大纲】
一、采购计划与采购订单业务规划
1.制造企业面临的种种问题：
■销售预测不准
■不能及时供货问题
■生产缺料问题
■库存过大的问题
■过长的订单交付期问题
■供应柔性低的问题
2.采购计划管理在计划业务中的战略地位
■多变的市场需求对计划的新要求
■从SCOR模型看供应链的计划业务
■计划管理的层次（战略、战术、执行）
■采购计划管理的战略地位
3.采购订单管理在采购业务中的战略地位
■从SCOR模型看采购业务
■采购业务的战略目标
■采购的关键主干业务
■采购订单管理的战略地位
4.采购计划业务规划
■计划业务模式特点分析
■采购计划业务模式分析
■采购计划的关键子业务
■采购计划管理的业务框架
【案例分析】
5.采购订单业务规划
■采购订单的模式分析
■采购订单的关键子业务
■采购订单管理的业务框架
【案例分析】
6.采购计划与采购订单业务运作绩效
■绩效测评指标体系设计
■绩效管理监控体系设计
■采购计划和采购订单业务绩效改进
【案例分析】
二、需求预测与采购计划管理
1．如何做好需求管理（预测、计划、订单等）？
2. 制定预测的一般步骤与方法（短期、中期、长期和、战略计划）
3．如何管理及分享采购预测信息？
4. 采购计划类型及特点
5．常用的采购计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法……）
6. 如何保证采购计划的严肃性与灵活性
7. 制定采购计划的基本要求和流程
案例分享
8. 如何管理与评估采购预测与采购计划的变更？
9. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
10. 如何编制滚动采购计划？
11. 采购计划的管理策略及其选择
12. 不同类型的需求与计划的管理方法与技巧
13. 均衡生产与柔性控制
14．如何制定各种计划管理报表及报告？
案例分享
三、按库存制定物料采购计划
【案例分析】
1.按库存制定物料采购计划的参数设置
■库存计划方法
■订货点
■最小库存量和最大库存量
■经济订货批量
2.按库存制定物料采购计划的计算逻辑
■订货点库存计划法计算逻辑
■最小-最大库存计划法计算逻辑
3.物料采购申请（PR）下达
■PR下达的数据检查
■PR下达的业务规则
■库存计划订单的维护与实施
【练习】
四、采购订单管理
1.采购订单下达
【案例分析】
2.采购订单模式
■标准采购订单
■一揽子采购订单与JIT供货
■长单采购
■VMI采购
■风险采购
■OEM采购
3.采购订单下达的供应商来源准则
4.采购订单的审批规则
5.采购订单跟踪管理
■采购订单在途跟踪
■与供应商进行采购订单数据共享
6.VMI采购到货操作
7.JIT物料采购到货操作
8.采购缺料处理
9.采购到货质量问题处理
10.第三方物流与采购到货操作
11.ECO更改采购到货监控管理
12.采购订单更改处理
13.采购订单结算
14.采购结算与企业资金计划
15.采购订单数据对账
16.采购结算与付款的处理
【案例分析】
【讲师介绍】
汪老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 供应管理专家 先后任职于著名台资、美资企业十余年，历任物流主管、采购经理和生产运营经理，拥有管理来自于美国、欧洲、日本、香港、台湾及东南亚等全球供应商的经验。
在中欧国际工商学院接受过系统的高级生产经理培训，及美国ISM倡导的C.P.M.注册采购经理职业培训。
美国财富500强的全球领先电子制造企业，担当全球供应管理机械件部门经理。 C.P.M.
中物流采购委授权讲师
中级经济师
注册质量工程师
服务过企业：东风汽车公司、东风日产、东风本田、神龙汽车、美国康明斯动力、德国舍弗勒、德国采埃孚伦福德、英国TI Automotive邦迪汽车系统、瑞士诺华（中国）研发中心、瑞士罗氏公司、美国强生公司、美国施贵宝、德国贝朗公司、可口可乐（中国）公司、美国嘉吉（中国）投资公司、美国百威啤酒公司、美国3M公司、美国铝业公司、美国派克笔公司、法国施耐德电气（中国）投资有限公司、法国阿海珐集团、德国西马克德马格公司、日本东洋碳素公司、中国中联重工集团、湖北宜化集团、、华新水泥有限公司等
【费用及报名】
1、费用：培训费2780元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：案例分析、计划管理、管理体系、管理实务、采购、管理、体系设计
