课程内容:
产品数据管理面对面高级实务（杭州，9月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】青岛，2016年7月29-30日；杭州，2016年9月16-17日
【培训地点】青岛、杭州
【培训对象】企业研发副总裁、总工程师，研发总监。企业信息化负责人，研发管理人员，企划管理人员。
【课程背景】
产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，这些关系搞不清、理不顺导致项目返工频繁，进度延期、质量下降、成本升高。本研讨班将结合业界最佳实践讨论PLM的全面解决方案所面临的实际问题。如果您正在为下列现象烦恼，您参加本次研讨会将是适合的：
■研发人员找不到文档，只有找到当事人才能找到正确的文档。
■好不容易找到了文档，文档版本常常不对；
■变形产品开发难以很快找到标准产品的BOM及其相关文件，找到了也常常出错。导致变形产品开发速度慢，落后于竞争对手；
■产品研发过程没有记录，研发人员总是事后补文档。
■工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休。
■产品零部件版本混乱，物料版本常被误用。
■物料的品种恶性膨胀，导致成本很高、可靠性下降。
■尽管已经上了PLM，但产品数据管理工作停留在简单的图文档发布保存的水平上，无法提上到项目管理水平，PLM的实施不满意的企业。
【课程收益】
■了解PDM的核心功能
■了解如何分析公司的PLM需求
■如何正确地选择PDM构建公司的PLM系统；
■理解如何规划和实施PLM；
■了解如何避免PLM实施失败的陷阱；
■分享业界实施PLM的最佳实战经验。
【课程特色】
■三结合性――以实现卓越绩效为目标，将产品数据业务、研发流程、PLM软件系统，结合起来，阐述三者之间的关系。
■问题导向――聚焦于PLM应用中遇到的问题，并解决这些问题。
■授人以渔――提供基于业界最佳实践的一整套PLM信息化解决问题的方法论，
■
【培训实施】
培训总学时为12小时，共2天。
■采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式
■所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流
■如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容
【课程大纲】
1.产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域
1.1.产品数据的类型
1.2.产品数据为什么越来越多
1.3.产品数据管理不良的危害
1.4.什么是PDM、PLM？
1.5.研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系
1.6.产品数据发展的阶段性
1.7.PLM实施失败的原因
1.8.正确实施PLM的优势与效益
2.文档数据管理——知识就是力量
2.1.图文档管理的内容
2.2.文档分类与编码的指导原则
■分类案例
2.3.各类文件的制修订
■模板案例
■审签流程案例
2.4.版本及状态标识
■示例:线性模型版本标识规范
■示例:PDM文件版本编码的实现
2.5.PDM图文档管理典型功能
3.零件管理——基础不牢，地动山摇
3.1.零件管理的基本内容
3.2.物料分类的原则
■物料分类的策略和方法
■良好物料系统分类的准则
3.3.成组技术分类法
3.4.一码多物的考虑
3.5.物料编码的研制过程
3.6.物料的数据定义
3.7.物料相关的业务规则
■新增物料认证；
■物料资料维护......
3.8.物料与流程、文档的关联
3.9.示例：PLM用于零件管理
4.BOM管理——支持多样化需求，万变不离其宗
4.1.什么是BOM
4.2.BOM管理的内容
4.3.CTO-BOM与替代料
4.4.BOM的各种形态
4.5.产品配置规划与实现
4.6.BOM维护流程
4.7.示例：PLM典型的BOM管理功能
5.流程与项目管理——萧规曹随，删繁就简
5.1.流程定义
5.2.流程的属性
5.3.流程监控
5.4.流程模拟
5.5.流程运行记录
5.6.PLM对流程的支持
5.7.示例：工程更改流程
5.8.项目管理过程
5.9.PLM的项目管理模型
6.变更管理
6.1.兼容性分析
6.2.示例：PDM典型的变更管理功能
6.3.变更对PDM集成的影响
7.信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制从
7.1.PLM信息集成的模式
■三种集成深度
■集成的原则
7.2.与CAX的集成
■与EDA/CAD的集成
■与CAPP/工艺系统解决方案的集成
■与三维可视化装配3DCAPP的集成
■与CAE的集成
7.3.PLM与ERP集成
8.用户与权限管理——机事不密则害成
8.1.用户与权限管理的逻辑
8.2.权限管理示例：
■部门用户管理
■项目角色管理
■文档文件夹权限管理
8.3.权限管理对PLM的要求
8.4.面向角色的流程PK面向部门的流程
9.PLM项的策划与实施——运筹帷幄，稳操胜券
9.1.成功的关键因素
9.2.渐进实施
9.3.PLM实施流程
9.4.可行性分析与立项
9.5.需求分析
9.6.总体方案设计
9.7.软件与服务的选择
9.8.制定实施规划
9.9.分阶段实施与阶段评估
9.10.验收总结
9.11.维护管理
9.12.案例分享
培训总结
【讲师介绍】
汪礼兵老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理\\研发管理\\产品工程专家
专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。
资历背景：曾任职于某著名通讯公司、中国最大的医疗器械制造商（美国纽交所上市企业)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、产品测试管理、可靠性工程、新产品导入、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产品导入、集成物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。
授课特点：深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训，充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。知识渊博、思维敏捷，条理清晰，能够将课程涉及到相关领域的知识融会贯通，达到实操性和全局性相结合，得到学员的高度评价。
培训专长：集成产品开发、产品测试管理、新产品导入、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、TL9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询客户：中国空间技术研究院、航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。
培训客户：
1）通讯电子：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴……。
2）医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3）电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
4）家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
5）仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
6）元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
7）机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8）军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
9）机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
10）重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：产品数据管理、研发管理、产品开发、项目管理、质量管理、管理、产品研发
