【课程收益】
■洞悉组织优势的三大关键要素
■建立团队领导的信誉，形成理念与行动联系的团队
■掌握高效能团队的四步装备法，全方位打造高效团队

课程内容:

团队领导力：打造高效能团队的领导艺术（广州，4月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56129138  13810210257
【培训日期】2016年4月22-23日
【培训地点】广州
【培训对象】希望提升团队领导力的企业中、高层管理者，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等
 
【课程背景】
打造“组织优势”，提高团队领导力:
   绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。他们认为，具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。“人才优势就是企业优势”的论调在很多企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势“由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题——
  ■为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？
  ■为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？
  ■管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？
   针对以上问题，我们特邀领导力系统提升专家李伟先生，与我们一同分享《团队领导力—打造高效能团队的领导艺术》的精彩课程，本课程基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯?库泽斯认证课程《领越领导力》，通过打造“组织优势”，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石－信誉”，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队！
 
【课程收益】
 ■洞悉组织优势的三大关键要素
 ■建立团队领导的信誉，形成理念与行动联系的团队
 ■掌握高效能团队的四步装备法，全方位打造高效团队
 
【课程大纲】
一、Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力
1）企业核心竞争力的思索
2）人才优势 向 组织优势 转型
3）组织优势 形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）
4）组织优势 形成的表现形式——高效能团队（效:效率；源自于管理 能:产能；源自于领导）
5）领导 不是 管理
6）现今管理者的领导力需求
7）领导行为与管理行为
8）约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像）
9）打造高效能团队应关注的 影响力法则
10）影响力三角
11）从 服从 到 承诺
 
二、Lesson2：打造高效能团队的基础——团队领导的 信誉
1）打造高效能团队的 根基法则
2）高效能团队的基石———信誉
3）拥有信誉的团队领导者四种品质
4）拥有信誉的领导者下属会怎样？
5）明确自己的团队信念、理念
6）真诚表达自己的思想
7）建立和形成共同理念
8）把理念与行动联系起来
 
三、Lesson3：打造高效能团队的四步装备法
1）第一步装备：团队建设（认可与共鸣）
■反思：控制与服从
■权力与影响
■慎用权力
■影响的基础：与人产生共鸣
■产生共鸣的需求层次
■团队关系评估
■如何了解下属并与之产生共鸣
■与人产生共鸣的前提———关心 与 了解
■关心下属的策略———背景动机性、价值观、提问
■与人产生共鸣的其他因素
■影响团队认可与共鸣的心理因素
■产生共鸣的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询
 
2）第二步装备：高效团队（有效与绩效）
■团队效能提升的关键——有效的领导行为
■高绩效团队领导者的有效行为——理性与感性融合
■影响团队效能的能力与意愿
■团队领导的感性体验——员工成熟度的变化趋势
■理性与感性并重的差异化领导艺术
■影响团队绩效的团队稳定性评估?
 
3）第三步装备：团队学习（赋能与授权）
■对于赋能的反思
■赋能的基本原则
■赋能五步法：第一步树立榜样
■树立榜样的瓶盖法则
■职业生涯发展四阶段
■赋能五步法：第二步我辅导
■辅导要诀
■辅导之：能力评估
■领导者对下属的培育赋能策略
■领导者如何培育下属
■辅导下属的步骤
■赋能五步法：第三步我督导
■督导的复制法则五要素
■督导的复制法则之教练简易法则
■赋能五步法：第四步授权
■授权法则的基本要领
■前进中的授权步骤
■前进中的授权工具631模型
■赋能五步法：第五步复制
■赋能五步法模式运用的领导思考流程
■领导者赋能的核心圆法则
 
4）第四步装备：团队发展（激励与鼓舞）
■激励的核心思想
■有效激励的七法则
■激励的理论基础：需求论、双因素论
■激励三法（恐惧、诱因、人性）
■激励人心的七个要素
■激励与鼓舞的实践体验——赞赏与肯定
 
【讲师介绍】
  李老师，北京曼顿培训网（www.mdpxb.com）资深讲师。
  实战经验:多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴，在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
多年的培训管理经验，在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。
  教练资格（国际认证）: 情境领导教练（国际行为学大师保罗赫塞博士认证）；开发你的内在领导力教练（国际影响力大师麦克斯维尔博士认证）;团队学习实验室教练（国际学习型组织协会主席，国际管理大师彼得.圣吉认证）;变革的力量－领导力教练（国际领导力大师约翰科特博士认证）;领越TM领导力教练（国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证）
  主要课程:魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修练、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练……
  服务客户:中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏……
 
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

标签：团队领导力、团队领导、领导艺术、团队、高效能、领导力、学习型组织