军令如山：高效执行力（深圳，10月24-25日）
学员对象：企业全体人员。
课程收益：
■增强团队凝聚力和执行效力 课程内容:【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】太原，2015年10月10日； 广州，2015年10月11日
石家庄，2015年10月16日；佛山，2015年10月18日
深圳,2015年10月24-25日；杭州，2015年11月7日
嘉兴，2015年11月14日
【培训地点】太原、广州、石家庄、佛山、深圳、杭州、嘉兴
【培训对象】企业全体人员。
【课程背景】
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？
【培训收益】
■学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
■如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
■如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事
■如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
■激励团队士气、激发工作热情
■自我认知与职业规划，提升职业化水平
【课程大纲】
第一单元 执行力的心态和信念
一、问题的终结者
A、称职的需要：
B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当
C、压事而不是挑事：
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意
四、坚持原则
■案例与情景演练：
A、地铁上三个吵闹的小孩
B、警察与间谍
C、领导与贪污犯
■——你怎么做？
■——柳传志怎么做的？
五、岗位价值
■1、好人品的三个标准：
■2、工资构成：岗位价值
第二单元 高效执行力的底线
一、什么是底线
■什么是底线？就是做不到这一点，就会死！
■最基本的做不到，其他一切都没有意义。
■先保证底线结果，再考虑完美。
■范例：
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业：
2、常规工作挑不出毛病：
3、无低级错误：
范例：
■执行人才三大标准：
■信守承诺：错过主持人
■结果导向：我要的结果是什么
■永不言败：方法至少有三种
第三单元 高效执行力的习惯
一、执行前的复述
参考资料：5W1H
二、锁定责任
1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
2、只出选择题，不出问答题
3、下达指令清晰，高效
三、商业人格
■成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!
■社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！
■经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!
■职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!
■短片欣赏：《两个小宝》
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够
2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段
3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐
短片欣赏：《马拉松》
六、完成马上回报
1、回报和汇报的区别：
2、别让领导猜：让领导心安
3、回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时
4、简练方法：
七、如高提高执行效率
1、主次分明，抓重点
2、统筹规划，将月度任务分解到周、天
3、每周总结，改进，提升工作效率
第四单元 请给我结果
一、要功劳，不看苦劳
■3个案例分析：
■哲理小故事：青蛙和水鸟
二、过程不代表结果
■思考：上一天班公司就该给一天的钱么？
■工资是靠什么换来的？
■工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？
■趣味问题：
■短片欣赏：《瑛姑和黄蓉》
三、完成任务不等于执行
1、员工的困惑
2、什么是任务，什么是结果
■案例分析：发通知——九段秘书的差别
■案例：九段秘书的启示
四、怎样做结果？
■三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
■短片欣赏：《海尔》
五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维
第五单元 制度执行力
一、制度执行力
1、设定目标
2、假设做不到？
3、实施计划、措施
4、假设做不到？
5、检查/监督机制
6、假设没用？
7、奖惩
■案例分析：诸葛亮怎么能不失街亭？
■思考：如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成？
二、监督和检查制度化
■过程检查：人们不会做你希望的、人们只会做你检查的；过程不检查，结果准抓瞎！
第六单元 高效执行力的持续基因
一、执行真经24字真经
■认真第一，聪明第二
■结果提前，自我退后
■锁定目标，专注重复
二、结果提前，自我退后
■互动：学话
三、锁定目标，专注重复
■案例：中美战俘对比、老虎伍兹
第七单元 10倍速执行力法门
一、多做有累积的事，世界上的事分三种：
1、可累积2、不可累积3、贬值
■作业：我的职业/事业的增值之道……
二、透过学习激发潜能
1、不断学习，与时俱进
2、不断挑战自己，激发未知潜能
三、优势发挥与生涯规划
1、找到自己的优势并强化它
2、生涯规划——目标——动力——成就
四、让做结果成就你无悔人生
■附件：结果不能通过思考获得
■结果面前人人平等
【讲师介绍】
张金洋老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。团队潜能创始人、实战派管理专家、2006年全国十大女性讲师、 武汉大学MBA教授、畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者、电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾
她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
在过去的十年，她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
10年来持续受邀中国大陆50多个城市，为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场，直接听众人数逾30万，间接听众、读者近百万。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
导入评论...
|
||||||||||||||||||||||||||||
北京曼顿培训网
联系方式
 |
|
| 名称： | 北京曼顿培训网 |
| 联系人： | 鲍老师 |
| 电话： | 010-56028090 |
| 手机： | 13810210257 |
| 传真： | |
| QQ： | 1017196103 |
| 网址： | |
| 地址： | 海淀人民大学 |
| 等级： | |
| 状态： | 
|
动态新闻
- 07-03 曼顿发展史介绍