员工职业素养与职业规划高级培训班（海口，8月11-12日）
学员对象：企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等
课程收益：
企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等 课程内容:【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年8月11-12日
【培训地点】海口
【培训对象】企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等
【课程目标】
——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活；
——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！
职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。
新员工职业化训练营课程培训，旨在使学员认识团队重要性，并学会如何通过沟通与协作来达到团队共同的目标，学会与上级和同事沟通的技巧，掌握效率和效果兼顾的工作方法和技巧，掌握时间管理的技巧，成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。
【课程大纲】
主题一：职业生涯规划的概念（What）
■破冰游戏：小纸条、大智慧
■职业发展的三个层次
■职业的基本概念
1、什么是职业
2、人“cai”的真意——能力与态度
3、职业素质模型：态度、观念、思维、知识、技能、方法
■什么是职业生涯
1、内职业生涯与外职业生涯
2、职业生涯发展周期
■什么是职业定位：职业锚
■案例分析：一位准咨询顾问的困惑
主题二：了解自己的资源状况
■了解自己的资源状况
■马斯洛的五项需求
■人生职场中的三个圆圈——TOP模型
■准确的角色定位：三个木匠的二十年追踪
■视频分享：操之在我与受制于人
■心灵地图
■职业测评
■职业分析工具：SWOT
■成功的定义
主题三：职业生涯发展的前提
■冰山模型理论
■小组讨论：选择哪位医生？
■人无信不立
■品格与形象的关系
■职业道德
1、职业道德的定义与标准
2、法律?素养?道德
3、案例分析：一位毕业生的两难抉择
4、先做人?后做事
■职业发展工具：Career Map
■责任心的重要性
■主人翁责任感
1、想人所想
2、价值导向
3、服务导向
4、天道酬勤
■责任感的五个层次
主题四：职业化员工的核心竞争力
■命运与人生
■德行与福报
■财富与名誉
■赞誉与批评
■顺境与逆境
■肯定与否定
■分歧与一致
主题五：如何做职业生涯规划
■科学的自我管理
■音频资料：的哥的生意经
■我为谁工作
■没有卑微的职业，只有卑微的职业态度
■成功的定义
■蚯蚓的目标阶梯
■设立以终为始的职业目标
1、设立目标的重要性
2、故事分享：横渡海峡
3、目标设定工具：SMART原则
4、个人目标金字塔
5、课堂练习：设定SMART目标
6、目标分解——化整为零
■视频分享：活在当下
■时间管理的重要工具：轻重缓急矩阵
■唯有效能至上者持续强盛
■你的生活重心
■使命宣言
1、使命宣言的概念
2、课堂练习：设立我的使命宣言
3、使命宣言的益处
4、使命宣言涉及的几个问题
主题六：职业心态：情商与逆商管理
■视频分享：负面情绪的产生
■情商测试
■情商的组成部分
■情商管理的四个小秘方
1、不怕念起、就怕觉迟。
2、刺激与回应
3、换位思考
4、双赢思维
■情感银行
■逆商的定义
■逆商的组成部分
1、影响力：关注圈与影响圈
2、责任感：逆商与责任的关系
3、控制力：物来则应，过去不留
4、适应力：面对变化的两种不同反应
■视频分享：约翰库提斯
主题七：通过语言提升魅力
■人际沟通风格测试
■沟通练习：绘图游戏
■沟通的定义
■语言的力量：三个筛子的故事
■倾听
1、倾听的重要性
2、倾听的五个层次
3、同理心倾听的概念
4、倾听与提问技巧：石头与佛陀的对话
■有效表达的5W1H
■课堂练习：对事不对人
■高效沟通的六个步骤
■由哈里沟通视窗
■与上级沟通技巧
1、接受任务时的沟通技巧
2、接受任务时的沟通步骤
3、汇报工作时的沟通技巧
■人际交往的三个重要法则
1、黄金法则
2、白金法则
3、钻石法则
【讲师介绍】
董老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
高级培训师，MBA，咨询式培训倡导培训师，ISO/TS16949、ISO9001等体系咨询师，董老师拥有十多年的大型企业企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。他的培训以浅显易懂、激情洋溢著称、善于结合生活的各种现象深入浅出的引导学员。以感性带入、理性归纳、风趣幽默、启发式的教育让学员感悟生命的价值、寻找到生命中的原动力作为追寻成功的激情、自动自发地改变很多观念。
屈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
著名管理实践导师。拥有十余年的世界500强企业、知名连锁企业及软件企业高管、营销总监经历。他将自己多年的企业管理和培训授课经验，通过全景式视频案例课程授课方式，及诙谐幽默的语言，让学员深刻的感受到课程的真实内涵。他的课程内容新颖，所提供的简单易用的工具，更能帮助学员解决工作中的实际困难。
【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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