北京曼顿培训网

现场质量问题分析与解决(武汉,7月20-21日)

课程分类 其它
授课老师 凌老师
课程费用 3280元 会员折扣 无折扣
开课时间 2015-07-20 总时长 2.0天
开课地址 湖北 武汉
相关视频 暂无 相关相册 暂无
关注度 95 评论
在线报名
在线客服:点击这里给我发消息
学员对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
课程收益:

学会认识和定义不同的问题;
掌握运用数据准确描述问题的方法;
掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;
掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。

课程内容:

 现场质量问题分析与解决(武汉,7月20-21日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】武汉,2015年7月20-21日;苏州,2015年7月28-29 
【培训地点】武汉,苏州
【培训对象】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
 
【课程背景】
质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。
  您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已? 
  您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已?
  您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡?
  您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?
本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。
 
【课程目标】
学会认识和定义不同的问题;
掌握运用数据准确描述问题的方法;
掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;
掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。
 
【课程大纲】
一、现场质量问题的确定
1、什么是问题
2、以往的解决问题的方式
3、结构化的解决问题的方法PDCA 
4、量化问题
   练习:分组寻找和定义问题
5、确定问题现状
   使用数据描述你的问题
6、确定问题的范围
 
二、寻找焦点
1、数据的收集和分层
   分层法
   检查表
2、问题的主要方向
   柏拉图
3、过程能力分析
Cp、Cpk,Pp、Ppk 
 
三、分析原因
1、寻找潜在的根本原因
鱼骨图
过程图(IPO)
2、排序和筛选根本原因
   因果矩阵(C&E Matrix)
3、验证根本原因
   利用假设检验验证根本原     
              
四、寻求对策
1、寻求问题解决方案
2、方案选择矩阵
3、评估和选择解决方案
   德尔福排序法
   最佳方案的评估和选择
4、练习:在解决问题中使用防错方法
 
五、实施措施
1、制定有效的行动计划
   有效行动计划的准则
   甘特图
   试运行
   用数据证明措施的有效性
 
模块二、验证改善效果
一、控制和标准化
   SPC及其他控制方法
二、解决质量问题的总结
1、清晰的逻辑思路
2、充分利用数据和图形
3、试运行的注意点
4、善于总结和推广
 
【讲师介绍】
    凌老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
精益六西格玛高级咨询师;
中国质量协会注册六西格玛黑带
韩国三星SDI黑带资格认证
讲师经历及专长:曾任东莞三星SDI技术工程师,生产主管,六西格玛黑带,海尔集团六西格玛专职黑带,富士康科技集团MIPBG事业群六西格玛推进主管
凌老师拥有多年的企业内部绩效提升与精益六西格玛推行的经验,多次主导或参与公司重大项目的推进实施,为多家客户提供了生产员工岗位培训体系建立、精益六西格玛、流程体系建设等方面的培训与辅导。
凌老师尤其擅长制造、管理类项目培训及辅导,其擅长的课程有:《生产员工岗位培训体系建立》、《六西格玛绿带黑带》、《QC七大工具》。
培训客户及培训风格:凌老师曾为众多企业提供过生产员工岗位培训体系的培训与辅导,其中包括:广州阿雷斯提汽车配件、广州白木汽车配件、吴江南玻、资生堂丽源化妆品、北京红牛、佛山红牛、重庆海尔洗衣机、贵州海尔电器、上海贝尔、贵州长征开关、合肥海尔冰箱、青岛海尔特冰、北京艾尼克斯、北京海信、湖州海信、维他光明、长沙卷烟厂、卡莱互连电子、广日电气、佛塑科技集团、赛尔达尼龙、达能乳业、东风本田发动机、东莞照明、惠州德联等数百家知名企业。
凌老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、案例丰富,深受客户好评。
 
【费用及报名】
1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


标签问题分析与解决六西格玛问题分析精益六西格玛六西格玛黑带培训体系建立体系建立

导入评论...

联系方式

名称: 北京曼顿培训网
联系人: 鲍老师
电话: 010-56028090
手机: 13810210257
传真:
QQ: 1017196103
网址:
地址: 海淀人民大学
等级:
状态: 未认证会员

动态新闻